一、嗟来之食

《礼记·檀弓下》记载：一年，齐国大荒。黔敖，准备了些食物放在路边，等候着受灾

的人来吃。有一个饥民，眯着眼睛来了，黔敖就冲他喊道：“嗟，来食！”（嗟是指不客气

的招呼声，相当于现在的“喂”）那饥民睁大眼睛瞪着黔敖说：“我就是因为不吃嗟来之食，

才饿到今天这个样子的”。黔敖当即道歉，但那饥民坚决不吃，终于饿死了。后来，就用“嗟

来之食”表示：带侮辱性的施舍。

启示：不食嗟来之食，是一种气节的象征，多少年来被传为佳话。但是，用到我们的企

业管理之中，就存在着问题了：一个企业的生存的目的是：获得利润。但是，又不仅仅是追

逐利润，我们还要考虑：对社会的贡献程度等一系列的东西，这一点也是不用怀疑的。

我们虽然，不能够将利润作为企业的惟一目标。但是，如果连自己的“肚子”都填不饱，

那么，这个企业还会存在下去吗？

在企业最困难的时候，我们一定要学会，不断地从外部获取能量。不食嗟来之食，就意

味着与外界断绝了，所有的可以与生存相关的关系，独自去发展，这样下去只能是自己的自

我封闭，而得不到的发展。

所以，我们不能够拒绝嗟来之食，相反，还应该大力利用外部力量，促使企业的生存周

期加长。只有学会借鸡下蛋，才能够，促使企业更快地发展。

二、狐狸和乌鸦的故事

一天，乌鸦得到了一块肉，被狐狸看到了。狐狸很想从乌鸦嘴里，得到那块肉。由于，

乌鸦在树枝上，狐狸没有办法在树下得到，对肉的垂涎三尺，又使它不能轻言放弃。它眼珠

一转说：“亲爱的乌鸦，您好吗？”没有回答。狐狸只好赔着笑脸：“亲爱的乌鸦，您的孩

子好吗？”乌鸦看了狐狸一眼，还是没有回答。狐狸摇摇尾巴，第三次说话了：“您的羽毛

真漂亮??嗓子真好??,可以给我唱首歌吗？”乌鸦听了非常得意，就唱了起来。这时肉

就从嘴里掉了出来，狐狸叼着肉再也找不到了，只留下乌鸦在那里“歌唱”。

启示：我们在大多数的时候，都谴责狐狸的狡猾。可是，如果我们在市场上，都象乌鸦

一样被人欺骗。那么，我们就不仅仅是谴责狐狸了，而是欲哭无泪了。

一个企业，有了生存的基础后，要扩大自己的业务，而自己又没有那个技术或设备，怎

么办？这时候，狐狸就是我们的最好的老师：只要看好了的项目，不管有多大的困难，我们

也一定要拿下。不达目的决不罢休、决不轻言放弃是我们企业：生存的基本目标和永不言败

的，关键因素。

三、鞋子中的沙子

一次，在一次长跑运动会中。一个运动员觉得，自己的鞋子里有些不太舒服。但是，因

为比赛已经开始，也来不及再停下来。但是，却发现跑的越长，自己的脚越痛，到最后一圈

不得不停下来。脱下鞋子一看原来是一粒沙子，这粒沙子把脚都磨破了，无法再进行比赛了。

就这样，只好眼睁睁地看着自己与奖牌擦肩而过。

启示：鞋子中的沙子虽小，同样，可以在一个时期内影响我们的，目标的实施。我们在

企业管理中一定要：学会发现企业中，存在的问题。

更重要的是：重视企业中存在的问题。发现问题了，一定要及时处理，做到未雨绸缪。

不能够，让隐患再持续下去，否则，的话只好象那个运动员一样，到最后无法控制自己的“身

体”，会眼睁睁地，看着机遇跟自己说再见。

我们的企业在好多情况下，都是认为已经足够强大了，那些小问题都是不足为惧的。所

以，到最后，企业不得不以倒闭关门了事。

四、邯郸学步

燕国寿陵有个少年，听说赵国都城邯郸的人，走路的步法非常优美。便不顾路途遥远，

特地到邯郸去学步法。少年到了邯郸，见那里人走路的步法，确实与寿陵的不一样，并且，

比寿陵的要优美得多。他觉得不虚此行，打算好好地学。他跟在人家后面摹仿着走。但不知

为什么，他总觉得学不象。于是，他决定完全放弃原来的步法，照邯郸人的步法走路。但是，

到头来，少年非但没有学会，反而连原来怎样走路的步法也忘记了。于是，不得不爬着回寿

陵去了。

启示：我们的企业在太多的时候，都是在模仿成功企业的做法。但是，正是这种模仿

使企业成了邯郸学步。别的企业的核心竞争力的东西，没有学来，还把自己本来的文化内涵，

也丧失殆尽。

邯郸的步伐美妙，是因为它有自己的文化内涵在其中，我们盲目地照搬，只会使自己，

成为不会走路的“四不象”。

为什么，我们企业的机构设置，跟西方的基本一致。管理技术，基本也是从西方引进的。

我们的企业在大多数情况下，不如外国的企业成本低、效益好。只有，做适合自己企业的文

化、适合民族的品牌。这个企业，才是真正地学会了走路。

总结：

嗟来之食告诉我们：应该时刻记得企业生存，是企业存在的根本之道，不可意气用事。

要充分地利用外来资源，来发展壮大自己。

狐狸和乌鸦的故事告诉我们企业：要抓住机会，不断地扩张自己的业务“地盘”，不达目

的就要不断的努力。

鞋子里的沙子的故事告诉我们：要及时善于发现和处理，企业中存在的各种小问题，不能任由问题滋生蔓延。 邯郸学步则告诉我们：不要全盘照搬别人的成功经验，要有自己的文化内涵。

经济基础、战略扩张、及时发现问题、保持自己的文化内涵，这四个方面是构成企业成功的必要因素。他们之间相辅相成，互相促进，缺少了其中的任何一个条件，都有可能成为企业垮台的致命之伤。

四个有哲理的小故事