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发布时间：1714550642
PMP项目管理员资格认证考试-6
(总分：100.00，做题时间：90分钟
一、{{B}}单项选择题{{/B}}(总题数：50，分数：100.00
1.项目经理已经提醒某团队成员，不要在工作时间浏览购物网站，团队成员表示接受。但是在三天后的检查中，该团队成员再次被发现浏览购物网站，并且因此导致项目电脑中毒，丢失了重要的项目资料。此时，项目经理应该采用哪种沟通方式再次与该成员沟通?______
A.正式的书面沟通B.正式的口头沟通C.非正式的书面沟通D.非正式的口头沟通
（分数：2.00）A.√B.C.D.解析：
2.项目刚获准立项，项目发起人要求项目经理对整个项目的成本进行类比估算。公司一个季度前已经完成了一个类似的项目。为了更好地进行类比估算，项目经理应该______。A．了解项目发起人愿意为项目花多少钱B．查看项目范围说明书C．查看项目工作说明书D．查看项目章程（分数：2.00）A.B.C.D.√解析：
3.在风险分析过程中，你认为某些风险的发生可能性低且影响较小。对这些风险，最有效地处理办法是______。
A.列入观察清单并建立应急储备B.不需要采取任何措施C.等待作进一步的分析D.风险转移
（分数：2.00）A.√B.C.D.解析：
4.如果项目团队的成员来自几个不同的国家，那么______。
A.语言和文化差异将阻碍团队有效合作
B.会因工作质量降低或范围蔓延，而导致成本增加C.将无法开展有效的团队建设活动D.将增加项目的组织、计划和协调工作量
（分数：2.00）A.B.C.D.√解析：
5.项目成员向你汇报，项目所在地区遭遇了百年未遇的大干旱。这是大家都未曾预料到的，作为项目经理，你应该指示团队成员实施______。
A.权变措施B.应急计划C.弹回计划D.储备分析
（分数：2.00）A.√B.C.D.解析：
6.项目被项目章程的变更所困扰，确定这些变更是否必要是下述哪位的责任?______
A.项目经理B.项目团队C.项目发起人D.项目干系人
（分数：
