《三井帝国在行动》阅读报告

——三井财团“全产业链”谋局中国

一、前言

白益民先生的这本书，给我们打开了这一领域的视野，看到独具一格的日韩经济发展的东方模式。日本的国家战略在于吸取“金融战败”前高调骄傲之态所遭受的打击，伪装成“虚弱的巨人”，控制全球资源，打造完整全产业链。很多中国人都不知道，丰田、东芝、索尼、松下、三洋、NEC都是三井财团体系的重要成员，在他们看似激烈竞争的背后，却有着更多的共谋。三井财团企业之间相互配合，在钢铁、汽车、信息产业、石油、核电、高速铁路等中国国民经济的支柱产业上进行全产业链投资，不仅从中获取了高额垄断利润，更通过各种途径，越来越多地介入了我国重大事务，并带来一系列复杂影响。因此，相比美国企业赤裸裸地竞争，日本财团的经济阴谋更加需要我们堤防！

二、蚕食钢铁产业链

首先我将具体分析三井财团是如何一步一步按计划“蚕食”中国钢铁产业链。

1.从建设宝钢入手布局

1977年1月下旬，冶金部明确在上海建设“上海宝山钢铁厂”（宝钢集团的前身），主要从日本新日本制铁株式会社（简称：新日铁）引进技术装备。纵观当时国内的大型钢厂，几乎都从新日铁引进过设备和技术，而宝钢几乎全部的生产设备和技术都引进自新日铁。

新日铁和三井物产是什么样的关系呢？事实上，三井物产拥有新日铁商事（新日铁的商社）20.13%股权，而且拥有新日铁5%以上的股权。与此同时，新日铁又是三井物产的独立董事。在钢铁贸易方面,三井物产是新日铁最大的钢材代理贸易商，很显然他们已成为一家人。

俗话说：“不能把全部鸡蛋放在一个篮子里”，三井财团在中国的合作伙伴自然不止宝钢一家。1974年，新中国第二次大规模成套技术设备引进开始，武汉钢铁公司（简称：武钢）从新日铁引进冷轧硅钢生产成套设备。时至1995年12月，三井物产作为三井财团的核心企业与武钢有了进一步合作，双方合资5000万元人民币，建成合资企业武汉兴井钢材加工有限公司（简称：武汉兴井）。

首钢作为另一家中国大型钢铁企业与三井财团也有着合作关系。1994年12月13日，首钢总公司、电装（株）、丰田自动织机制作所和丰田通商合资29.5亿日元，在烟台建立了首钢电装有限公司。事实上，丰田从创立之初，就与三井物产有着非常密切的联系，并且是三井财团主要的成员企业之一。

2.掌控上游资源

因为中国是世界上最大的钢铁需求地，所以三井在外围控制上游资源，实际上是为掌握其在中国投资的这些企业的上游控制权。例如，三井物产把新日铁引入上海宝钢，成为其全方位的合作伙伴，而自己又与上海宝钢成立钢铁物流公司——宝井，从而深入到钢铁产业链的各个环节。由此，三井物产可以轻易掌握中国钢铁企业各层面的商业情报，为其掌握的上游铁矿石资源（如巴西淡水河谷）提供准确的定价依据，从而在与中国买家的价格谈判中占据主导地位。

3.统合中国汽车产业链

中国的汽车市场从2002年开始呈现出繁荣景象，汽车钢板的需求激增。2002年4月，丰田汽车决定在中国生产乘用车时，首先以较低廉的价格从宝钢采购车门用钢制部件，丰田汽车还表示，将从以往的主要依赖日本本土供应钢板，转向宝钢、武钢、鞍钢和邯钢4家钢企采购车用钢板。这些中国钢企都与三井物产有着不同程度的贸易与合作关系。其中宝钢借助三井物产和新日铁的帮助，在中国汽车板市场上所向披靡。然而，在汽车钢板市场独占鳌头的同时，宝钢又获得了多少利益呢？其实他们的合资企业主要生产设备及核心技术均来自新日铁，宝钢其实并没有掌握多少话语权。事实上，宝钢只是日本财团全球产业在中国利益链的一个分子。通过与宝钢的合作，新日铁为其他日本企业构建了一个利润通道，从丰田等汽车企业，到三井物产这样的综合商社，都成为最大的得利方。

汽车企业和钢企的协作，只是三井财团梳理钢铁产业链的一个典型的例子。把产业链组织起来，形成顺畅的利益链条，并不断加固强化这种联系，才是日本财团在经营当中始终贯穿的基本思想。

三、 利用技术领先地位操纵

在日本财团的中国谋略当中，技术优势也扮演着重要角色，并一步步地瓦解对手。让中国企业对其形成技术上的依赖，并始终在技术上领先，这样就能方便地操纵中国企业。四川长虹反倾销案例中不乏三井财团为了自身利益暗中操纵中国企业命运的做法。

2003年左右，长虹生产的显像管彩电价格很低，大量出口到美国，其实长虹的这些技术早先都是来自于三井财团。当日本已经放弃了这项技术，开始进行产业升级，推液晶电视的时候，长虹等企业通过廉价销售建立一些的渠道商将来会对其有一定的阻碍作用。在这样的判断之下，最好的方式就是迫使长虹退回中国市场，不在美国市场销售。

于是，我们看到：2003年5月美国五河电子公司和两家工会组织对长虹提出了反倾销诉讼。与以往倾销案不同的是，作为反倾销申诉方的美国五河电子公司并不是一家纯粹的彩电生产企业，而且五河电子是一个规模不大的公司，以它的财政实力的话，支撑这样一个旷日持久的、有可能花费非常大的官司，有一定的困难。而另外两家申诉方——电子国际兄弟会以及电子产品、家具和通讯国际工会则是两家劳工组织。劳工组织成为反倾销起诉方，这在反倾销诉讼中是极为少见的。但为什么会提出诉讼呢？后来经调查，真正提供很多的诉讼参考数据和资料的，都来自于5家公司：三洋、东芝、索尼、松下，以及一个叫ORION的公司，ORION虽然是一个韩国公司，却是做东芝代工起家。不难想象：三井住友财团的这几家公司，在当年的反倾销诉讼中发挥了怎样的作用。

四、总结

“渠道为王”这个企业经营的秘诀在金融中也同样重要。三井财团正是通过“占据上游制高点”，在中国以及全球的各个产业上扩张，获得了巨额利润。如在中国的钢铁产业链上，三井物产通过参与控制铁矿砂原料、控制海运以及支配中国钢铁企业接受涨价来获得了丰厚的回报。

97年开始日本与美国的金融战战败，从此成为中国学者耻笑的对象，但是正是这次机会实现了日本财团的整合，在财团的支持下，日本企业纷纷对外扩张，日本国内虽然GDP低，但是GNP高。虽然日本GDP已被中国超过，但是综合经济实力却在中国之上，日本的高GNP又使日本可以逐步掌控别国经济。

东京大学教授佐藤康邦用“从外面看是资本主义，从内部看是社会主义”来形容日本社会的特性。在中国虽然资本主义经济制度不可复制，但是日本借助财团体制以产业链渗透发起的“商权”争夺，值得我国政府和企业学习与借鉴。

三井帝国在行动讲稿