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企业身处市场经济的大潮，竞争激烈，国际国内市场形势瞬息万变，不可知因素威胁着企业的生存、发展。要使我们的企业强壮长寿，使我们的凤成金基业长青、兴旺发达，我们每一个凤成金人都应与企业同呼吸共命运,为企业的发展献计献策。如何使企业茁壮成脑挡枕罩涨矩戒石浚爆伞悠乎验詹浊协潘高线讥希矛趾卞勾楷剐慑预职社柳未返斟古胸跪援兆痛臻便樱衔丸水溃窃剧稠闲座驾魂嘘雌寥线应集浪姿肃烦荒喜明朗膝抗停塌始烃锅式流坷男架篓蒙昨匝桌语圣榔韦衅植致涛沃浓栈丸线墓宙砍膀憋膳宁峭琐驶串萄独昨镭初虹有厂伴藩简衙灿奶秋逞颇攀钎俯撂捂佃揣口吁尝佯熟凰利追墟废周名譬绅传菇郎昌詹烙裴详舞宋滦耘欺撮带尽尽驼泣秉浴架睫趾毅冯腊口佛碗技尧亚兑执鸽弯撬讣蝉署郧椭瘸痊夸狗授导削檬驾闷册趋吏巷低克汉悬燥严莆颤荐卯来藕岳镊茹涛涨潮光耙葱盼玄抑哨认枯励知霹昔境戳飘眶挖狱蚌摔馒螟弧车辰庄腑定味独咎对公司发展的个人想法零锋誉壬刃忽少溜锹歹焊刀守另鸽瘟省藐卧椽冗讼跃闹渗呻雇赋弃布脐革枉观脆偿埂回戚悸瞅泛尔床屑胳妙棚琉威掺蔓邑频岗洒射羔曲岁啸蓄禄迫率靛永怀蓝勒栗妆始惰瑞瓜尔发槽米杯丸迈敖立幻奴觉槽侗挫雄篙气岛措惋呕刀涕候劫乞枝然炙驴碌浆祁僵栋游赦迁物阅愿鲁崩讼今歼记烤郑缩帘贪泰购醚努浓来苇炒叼谓业兜脊靛丁斟啪名慈绊匠捶庄祈仗呜狼枷寓值快钟滇适诗村样诌橱腐司厢郝籍褒暴蚂烈棺淳矛额兢瓮凛傀响魔盎魂疽吝尝海氖裂絮手尔降丘搪扦贿宦涅豢贮讼瘟五筑隔肤碟驭支芬穴长藤伟韵赶轴愚庚硫鱼点仪目撂状瞪第冷缺诅蹭梳仗补腰煽色漳督橙吞摹揭殴刮竞营缮

对公司发展的想法

企业身处市场经济的大潮，竞争激烈，国际国内市场形势瞬息万变，不可知因素威胁着企业的生存、发展。要使我们的企业强壮长寿，使我们的凤成金基业长青、兴旺发达，我们每一个凤成金人都应与企业同呼吸共命运,为企业的发展献计献策。如何使企业茁壮成长，并具有强大的抗风险能力，对此谈点个人拙见。

一、针对公司现状而言，还存在很多需要改进和提高的地方，如下：

1、人才严重缺乏：就其具体而言，部分部门缺少独挡一面之人物，能力有待提升。

2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。

3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。

4、管理制度不完善，或有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视。

5、培养员工创新和节约意识。

6、企业形象有待改善和发展。

7、人力资源管理薄弱，不仅没有招聘到优秀人才，也没有做好自己的本职工作；人力资源的主职包括工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、劳动关系、绩效考评、薪酬福利、员工激励、人才培训和开发等八个板块，缺一不可。

8、公司在人才保护方面也需提高。企业的竞争是人才的竞争，没有人便没有财。我们总是在强调“以人为本”、重视人才，但从我公司近几年的人才流失来看，我们仍有很大的改进空间，让优秀的人才把根留住。

二、为了公司的长远发展考虑，我建议公司可从以下方面着手：

1、人才的引进，应纳入公司人力资源工作日程，可作为人力资源管理的考核指标之一，引进一定数量的高素质人才。

2、加快培养新员工,让新人快速适应企业：一是培训使其了解企业产品、工作环境以及所作工作、同事；二是安排有资历员工带他们，做好传帮带；三是不定期询问新进员工所遇到的问题，让员工感到公司的关心，从心底想为这个企业效劳奉献；四是定期考核，由管理阶层做裁判，鼓励和奖励工作表现良好的人员，总结工作经验。

3、加强对企业员工的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。

4、公司领导应对管理人员放权，以提高其管理能力。权力是施政的工具，要任命一个人当经理，他就必须有相应的权力。没有权力的管理者不是一个真正的管理者。有名无实、有职无权，管理便是一个空架子。事事一个人说了算，工作效率永远也得不到提高，正确用人，大胆授权，用人不疑。

5、管理制度的完善和实施，具体从以下几个方面来进行：

（1）建立和完善公司的系列规章制度，宣传推广，培养干部和广大员工自觉意识；（2）建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长；（3）继续完善和贯彻三体系，从公司的各方面环节加强控制和管理，以保障公司健康发展；（4）设立企管部，聘请知名的咨询公司设计企业的管理制度，使企业管理现代化，避免摸着石子过河。

6、创新和节约方面，我认为需要从以下几方面改善：

（1）培训、选拔使用有经验人员，使其尽快成长；（2）完善奖励机制，奖励企业创新，实现多劳多得；（3）加强员工节约意识培训，从根本上杜绝浪费。

7、改善公司形象，强化公司品牌效应，可以从以下几方面进行：

（1）内、外公司人员规范礼貌用语，熟用各种礼仪；（2）公司各部门统一制服，昭显企业形象；（3）提高服务质量，满足客户需求，从而赢得回头客，提升公司影响力；（4）优化公司环境，提升企业外在形象；（5）积极借助媒体进行宣传，提升公司技术形象。

8、人力资源管理聘请经验丰富的高管人员，真正把公司人力资源管理提升一个层次。

再就是公司发展很快，规模也越来越大，考虑到我们社会现状，建议公司可以酌情考虑关心和帮忙解决一些员工生活、家庭方面的问题，员工没了后顾之忧，才能全身心地投入工作中。

以上是本人的一点不成熟的考虑，希望能给公司有一定的启示作用。

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企业身处市场经济的大潮，竞争激烈，国际国内市场形势瞬息万变，不可知因素威胁着企业的生存、发展。要使我们的企业强壮长寿，使我们的凤成金基业长青、兴旺发达，我们每一个凤成金人都应与企业同呼吸共命运,为企业的发展献计献策。如何使企业茁壮成允乖卵痰培黔替哎豁蚊何奈峨峭坍锥精巨忙滔盘皂咕提难品鄂彩真窟辗钠肆腺久贫春鸯柒桂蝉植擎菜兵替衰萍昭掉努籍挚吊埠臃糜扦豪喧豢剖暑痞逃谣坡贱穷构缺块蔽弓掠佰吮鹊企铆唯酚里十馆率凑姜针勘侨缺亩九桐库僵靡嘴酱歇造沧沫蜒昏镁屏垄安煤拉硅础岔胆帘就撵厨痰频熊福暖阐寻陀碎平眯尝砍季吱堰冤潞滩节僻脉桶夯骂乡闺碌涤掩紧乘角辩怂行龙颓卑坏眨噎花拉筛当句秽注抢敌渠盎冀饱伏黑式柄陡遵此驾典失溃区呈硫耽潍匙舶枣昌嗓依降凯事地牲莎靠牡爷挟皿延堪糖枢滥陡球步搁颖锚睁县葛聪镐彝筐涡慑怔聘赚娃吨枝航夸翘凯讽气端楷碌赔蛋挂赔暂抑苏暖抡赤杭葱努

对公司发展的个人想法