浅析EVA业绩评价的优缺点及应用对策建议
作者：林美雄
来源：《人力资源管理》2015年第12期

        摘要：随着技术的进步和经济的发展，市场竞争日趋激烈。传统的绩效评价指标系统已不能满足现代企业的管理需要。EVA（经济增加值）即能对价值和价值增值进行科学的度量，又能对企业业绩状况做出判断评价，对业绩管理提供支持，因此受到广贬关注，在企业业绩考核中具有十分重要的作用。

        关键词：EVA;;业绩评价;;优缺点;;;对策建议

        一、EVA的内涵

        EVA，即经济增加值，简单说就是企业税后经济利润减去资本成本后的余额，也就是常说的经济利润，其是一种综合的业绩评价指标，将评价指标、管理体系、激励机制、理念体系综合起来的价值管理系统。

        1.EVA业绩评价的优点

        （1）为企业经营者明确目标。股东财富最大化是企业经营的最终目的，也就是说，企业应当用其筹集的资金创造高于资金成本的附加价值。EVA指标数据单一、目标明确，直观反映企业为股东创造的财富，为经营管理活动设定了目标并提供了衡量尺度。

        （2）将股东财富与企业决策结合在一起，制定激励机制。由于EVA比会计核算方法更能真实地反映企业经营的经济绩效，运用EVA管理系统可以设计一套有效的激励体系，将经营者和股东利益完成结合在一起，培养良好的企业团队精神和主人翁意识，对企业经营者起到良好的激励作用。

        （3）促使管理者强化资本成本的观念。企业的价值依赖于投资者预期的未来利润能否超过资金成本。EVA促使管理者充分意识到自有资本的机会成本。管理因而会关心收入的同时关注资产管理，尽可能加速资产的流动，避免资金的闲置，提高资金的使用效率，使整个企业的运作既有效益，又有效率，为股东创造财富，也为自己实现更高的报酬。

        （4）EVA指标比净利润指标更能真实地反映企业价值。将净利润作为企业业绩的评价指标，会使企业业绩产生偏差，实际价值失真，且易导致管理者操作净利润。但EVA在计算前对会计信息来源进行调整，减少人为操控财务数据的空间，从而客观地反映企业的真实业绩，更真实的评价企业价值。

浅析EVA业绩评价的优缺点及应用对策建议