沟通培训游戏大全(16页)

发布时间:2023-03-22 18:25:46




沟通
1我的期望2我是记者3生日线4撕纸
5三分钟测试6猜名人游戏7空方阵团队建设8迷失丛林9蜘蛛网10电网11小泰山12全体离地13核弹头
14风中劲草
15信任空中飞人16信任百步行创造力
17呼啦圈18高空飞蛋19建大桥20建塔21飞行器领导力
22建绳房
23他的授权方式24个人发展盾形图
25踩轮胎26怪兽
279个圆点的问题28寻人游戏29进化论30寻宝游戏
31扑克组合相合认识指寻学习32踢足球33对掌推34自我分析35学习的障碍36不考试的测试解决问题37解手链38囊中失物39瞎子摸号自我挑战40飞虎队


计划团队”任务指令及程序
1培训师现在发给“计划团队”的其中4位队员每人一个装有魔板的信封并告诉“计划团队”4个信封中的魔板拼在一起会是一个空方阵。
2培训师告诉“计划团队”从现在开始,你们有25分钟的时间做出如何指挥“执行团队”拼出空方阵的计划并且让“执行团队”执行该计划,整个计划及执行的时间为25分钟。
3计划团队”在任何时候都有可以给“执行团队”口头指导,但只要“招待团队”开始动手工作时,计划团队”将不允许再作任何指导。计划团队”工作时的规则
1你信封中的魔板只可以摆在你自己的面前,也就是说不能动别人的魔板,也不能把所有的魔板混合起来。2在计划和指导阶段,你都不能拿其他队员手中的魔板或相互交换魔板。3在任何时间都不能直接说出或展示图形答案。
4在任何时间都不能把空方阵组合出来,这要留给执行团队去做。5不能在魔板或信封上做任何记号。6执行团队必须监督你们遵守上述规则。
7当执行团队开始装拼魔板时,计划团队不能再进行任何指导,但要留下来观察执行团队如何装配。执行团队”任务指令及程序
1培训师告诉“执行团队”:你们的任务是按照“计划团队”下达的指令来执行任务。计划团队可以随时叫你们过去接受任务及计划指导,如果他们不叫你过去,你们也可以主动去向他们汇报工作。你们的任务必须在25分钟内完成。现在已经开始计时了。但你们开始动手执行任务时,计划团队”是不允许给予任何指导了。2你们要尽可能迅速地完成所分配的任务。
3在你们等待计划团队下达指令时,可以先讲座一下问题:
等待接受一项未知的任务时,你心中有什么感受和想法呢?你们会怎样组织自己以一个团队的形式去执行任务?你们对“计划团队”有些什么看法?
4请把以上问题的讨论结果记录下来,以便完成任务之后参加小组讨论。观察团队”任务指令及程序
培训师告诉“观察团队”4位观察员,他们将分别对4个不同的小组进行观察并作出记录:
1你将观察一项团队练习,在这项练习中有2个团队参加活动,一个“计划团队”和一个“执行团队”,他们将共同努力拼16块魔板,如果拼排正确,将会排出一个空方阵。
2计划团队必须决定如何将这些魔板拼在一起,然后指导“执行团队”按计划将魔板拼在一起。
3计划团队”只能提供一些建议和大致的拼排轮廓,但不能亲自动手做,只用言语指导,让“执行团队”完成整项任务。当“执行团队”开始动手执行任务时,计划团队”将不能再作任何指导。
4作为观察员,你们需要观察整个活动过程并写出观察报告。以下列出了7个问题,在你们的观察中要留心考虑这些问题。
针对“计划团队”的问题1你们对自己的需求,执行团队”的需求以及环境因素了解的准确程度如何?2他们是否能大概地把握问题的关键?
计划团队是怎样定义这个问题你是如何为该问题定性的,即:这个练习中的基本问题是……?”3计划者有没有努力尝试转化这个问题?4计划者是否有制定可操作的目标?
他们的计划及组织效果如何他们是否有评估现有的资源
他们是否受到“假设限制”的制约他们是否预料到一些可能会出现的问题5他们用什么方法来衡量整个任务的执行过程?6他们的工作效果如何?
7在这次练习中,他们是否很成功?

针对“执行团队”的问题
8观察员要观察“执行团队”在不同阶段时的情绪变化及行为表现心脏你本人对“执行团队”在不同阶段中的印象。
团队建设

8迷失丛林9蜘蛛网10电网11小泰山12全体离地13核弹头
迷失丛林

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