开工报告范文

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项目编号：

施 工 方 案

项目名称： xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

文 件 内 容： 施 工 方 案

投标人： xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

法定代表人 ： xxx 　　 　

委托代理人： xxx （签字）

日 期 ： 2017年11月20日

第一章 工程概况和施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分

第二章 施工总体部署

第三章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验

第四章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施

第五章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验

第六章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案

第七章 安全文明施工及环境保护措施

第八章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用

第九章 冬雨季施工、已有设施、管线的加固保护等特殊情况下的施工措施

第十章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置

第十一章 回访、保修等具体服务内容及措施

附表一 拟投入的主要施工机械设备表

附表二 计划投入临时设施表

附表三 施工项目经理部组成表

附表四 施工进度计划表

附图一 施工现场设施及平面布置图

附图二 施工总平面布置图

第一章 工程概况和施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分

一、工程概况

本工程为xxxxxxxxxxxxxxx工程，建设单位是xxxxxxxxxxxxxxxxxxx，该工程位于xxxxxxxx，本工程为园林景观工程。工程包括景观、绿化、涵洞、泵房、预沉池、膜池及清水池、大型土石方、安装工程。工程质量标准：合格。计划工期：180日历天，计划开工日期：2017年11月20日，计划竣工日期：2018年05 月19日。

二、施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分

（一）施工总体设想：本工程施工在作业面上形成流水作业，总体施工流程为：施工交底→各项工程交叉施工→竣工验收→进入养护期。

（二）本工程方案针对性及施工段划分：根据设计图纸及施工规范要求，结合工程施工质量、工期、安全文明施工等，本工程施工时采取如下方案：

1、施工场地准备：（1）组织工程技术人员对施工现场进行实地踏勘。本标段少数植物对土壤的PH值、含盐量、有机质含量、土壤通透及地下水位和排、灌水系统有一定的要求，要在这些方面作全面详细的调查取样，并根据土壤测试结果，确定种植土的改良方案。结合设计交底，了解施工区域地下管线埋置情况。土建方面按照图纸要求把原有的路面清除，再按照图纸放样、施工。（2）准确测量绿地高程，确定地形是否适合排水要求等。

2、施工材料的准备：（1）按“工程量清单”上的苗木品种、规格和数量，尽快派人去产地优选苗木，以确保工程质量和进度的需要。（2）维修保养好大型施工机械，使之处于良好的待用状态。一旦中标，确保机械设备，随时补充因工程变化增加设备的需要。（3）准备各种提高苗木成活率和生长势的新材料如高效生根素、蒸腾作用抑制剂、光合作用促进剂等。

3、施工技术准备：集中项目管理和技术人员认真研究业主下发的招标文件、图纸及现场实际情况，针对本工程的特点，借鉴以往类似工程的施工经验，制定有效的施工方案，为按时、保质、保量完成施工任务打下基础。

4、安全、文明施工准备：（1）准备好全部施工生产、生活设施及安全、文明施工用品。（2）按施工组织设计的内容准备好施工现场室内外的各种标牌如室内的施工组织网络图，施工形象进度表，晴雨记录板，室外彩旗，安全生产六大禁令牌子，安全标志等等。

5、施工人员准备：（1）管理人员：针对本工程的特点，组织项目管理班子。项目部人员都能满足专业和管理经验的要求，使项目管理班子能够按照工程的要求去完成。（2）劳动力：按施工组织设计中的劳动计划表安排好劳动力队伍，挑选施工经验丰富的优秀人员参加现场施工，安排中级技工在现场指导，并对工程项目施工人员进行上岗培训和安全教育，确保工程质量和进度。

第二章 施工总体部署

一、技术准备

1、图纸会审

工程开工前，项目工程师组织专业技术人员认真熟悉图纸及相关资料，对图纸中疑点集中归纳，反复核对，配合建设单位、设计单位和做好图纸会审工作。

图纸审阅由总工主持组织若干技术人员相互独立地审阅设计图纸，提出存在的问题，互相交流、补充，可以比较完整全面地反映问题，避免个人考虑问题不全面，最终达到审查图纸的目的。

2、编制施工方案

根据批准的施工组织设计，本工程中标后，组织技术部门制定各专项施工方案；将原有施工方案细化、具体化。

3、技术交底

施工前针对分项工程技术要求施工，技术人员向所有的参加施工的人员进行技术交底，提出具体做法，规范要求及验收评定标准。

4、编制施工预算

认真做好施工图纸预算，为材料采购、安排任务、分项结算及经济分析数据。

5、施工测量放样及水准点控制

在开工前，应根据设计规定及施工要求，对路线走向、交点位置进行复测核对。

A、中线测量

(1) 在控制线上进行中线测量，业主提供的原测量桩遗失或倾斜时，应补钉校正。

(2) 对主要方向桩，应在路面边线外订出边桩，绘制边桩记录。

(3) 根据设计中心线每隔20m，加补中桩及两侧边桩。

B、水平测量

(1) 核对水准点高程，如水准点距施工道路较远时，在道路每100m处设置临时水准点，引测水准点时，必须闭合核对。

(2) 水平测量必须按桩号（包括新加的桩号）连同左右边桩一齐观测，分别作好记录，绘制断面图。

二、机械设备投入

依据工程项目、工程数量、工期要求，拟投入足够数量的机械设备及质量检测仪器，并按照分项、分部工程开工顺序及时组织进场，以确保各项工程按时开竣工。本项目计划投入的机械详见表《主要施工机械设备表》。

三、主要施工机械设备表

四、主要材料、设备和人力使用计划

本项目工程我单位领导高度重视，组织了充分的劳动力和机械设备待命，若我单位有幸中标，将在业主的指导下，针对本项目工程的特点，迅速组建项目经理部，按照进度计划的安排，调动人员和机具设备迅速进场，做好正式开工的一切准备。

（一）参加本项目施工的人员设备分批进驻施工现场。首批人员和设备在合同协议书签署后立即进驻工地，主要从事清理场地、临时工程和施工营地的修建，导线网复测、定线测量与工作以及施工材料的选材试验和进货，为工程开工进行技术准备。

（二）第二批人员和设备将在正式开工日进驻工地，并做好各项目开工准备工作，这批人员和设备将从事材料运输、道路工程和地下管道工程的施工。

（三）本项目交通发达，外购土方、营养土、苗木等材料均可在附近购买，可直接利用汽车运输至施工现场。

五、计划投入临时设施表

六、材料准备

由我单位采购的一些材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理、设计单位样品确认→进场报验→现场使用,确保实现对业主工程质量的承诺。

主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

1、主材的进场计划

第一批水泥、砂、石、标准砖、石材、板材、钢筋等主材应在施工人员入驻前进场，在施工前1-2天完成材料交付与甲方的审核、检查、审查等工作，甲方检验合格后将材料运至施工现场的临时仓库内，作好开工前的准备工作。

2、线缆、管道等材料进场计划

由于现场施工工序采用平行流水作业的方式进行施工，因此个别系统基础工程完工时间不一致。在个别系统管道、线缆敷设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的管道、线缆投入施工工地，按照施工工程的计划表进行工程的实施。在基础工程完工前5天左右，预先定货，并进行管道、线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。

3、水电设备的进场计划

阀门等需早期预埋的设备必须于第一批主要材料同期到场。喷头、模块、灯具等必须配合安装工程的施工进度提前采购、检测及时安装。

采购员应按照要求的品牌、型号、规格及产地向供货商定货，进场后负责人应及时会同甲方与监理对各设备进行审核、检查，符合要求后方可安装施工。在施工期间材料员须每月向项目经理递交材料进度报告，物资进度发生延误的应及时制定补救措施，对紧急情况随时向业主及监理报告。其次，按照工程施工进度计划结合施工现场作业条件，提前一周统计材料用量，分批、分阶段采购所需材料。做到不积压，不长时间堆放，确保工程材料进场合乎施工进度，使用时质量可靠。

4、材料的采购、检验和使用原则

特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购买。我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。

对所购材料和设备，必须保证质量，符合设计和规范要求，同时向业主提供材料样品及有效的质量保证书及的材料、苗木的检验检疫资料。

采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。检验不合格的，不准使用。

建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。

贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从合格供货商处长期获得质量优良、价格合理的物资。

所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。

工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。

5、材料的储存与管理

1）材料在施工中的储存：

材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。

入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。

材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。

完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。

工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按《公司工程管理制度》严肃处理。

材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。

总公司财务部每周进行清查、盘点。

2）材料在施工中的管理：

施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下：

(1)了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。

(2)了解材料的供应方式。

(3)确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。

(4)作好现场材料平面布置规划。

(5)作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。

施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下。

(1)合理安排材料进场，作好现场材料验收。

(2)履行供应合同，保证施工需要。

(3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。

(4)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。

(5)组织料具的合理使用。

施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：

(1)根据收尾工程，清理料具。

(2)组织多余料具退库。

(3)及时拆除临时设备。

(4)做好废旧物资的回收和利用。

(5)进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。 

3）材料供应保证措施：

在保证工程施工工期、质量的情况下，根据我公司以往工程经验及实际情况，为保证材料供应，本工程我公司将采取以下措施：

（1）从管理组织上予以保证

实现严格的项目责任制，以项目经理为主要责任目标。

各工种设专业工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书。明确每个人责、权、利。

（2）从供货渠道上予以保证

“货比三家”在签订合同后，工序施工之前，组织有关人员了解市场，熟悉市场。当出现材料供应紧张时，及时联系第二家、第三家，保证工程进度。

（3）从机械设备上予以保证

为确保材料按照制定时间到场，配备足够的机械设备、选用机械性能好的机械设备。加强机械管理，保证机械完好率。

（4）从资金上予以保证

本工程在资金上，由公司统一调度、安排。

本工程资金充足，保证专款专用，不挪为他用。

第三章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验

一、施工管理机构组织设置、管理职能分工

根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，我公司结合本工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到合格，工程如期完工，并争取提前完工。经公司研究，决定成立工程项目部。

二、本工程将实行项目经理负责制，具体如下：

（一）项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有：

1、认真执行党和国家的方针，政策、法令及有关规定和规程等。

2、在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目标的实现。

3、组织精干的项目管理人员。建立各级岗位责任感，共同实现项目目标。

4、组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好同业主的关系和施工现场周围的镇、村和群众的关系，协议有关工作。

5、建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。

6、加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供项目会计资料。

7、贯彻按劳分配的原则，正确处理国家，企业和个人三者利益关系，采用物质与精神相结合的办法，调动项目部全体人员的积极性和创造性。

8、增强企业发展后劲，提高企业信誉。

9、组织编制竣工文件、工程小结，并接受审计。

（二）项目副经理全面协助项目经理开展工作，负责项目日常事务，协调部门的工作。

（三）总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施，并全面负责工程的质量、安全工作，整个工程的数量计算以及最终的结算。

（四）质检负责人负责在业主监理工程师的指导下进行工作，直接对本工程的质量进行负责，根据合同文件，设计资料及有关园林绿化施工规范和质量验收评定标准等，在工地进行质量检查，各项工程在每道工序完成后，均必须检验，自检合格，再请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返工，代表公司把好质量关。

（五）施工技术负责人负责测量放样、技术交底，工程数量结算及技术管理和指导，制订各种技术措施，编制实施性施工组织计划，使工程有计划、有节奏地进行，始终处于受控状态，并与建设单位在有关技术上取得联系，以及技术资料的收集，汇编竣工资料，直至交工验收结算。

（六）机械负责人负责对整个工程施工中机械的使用、维修负责。

（七）财务负责人负责与业主财务结算，以及编制财务报表，合理地、有计划地使用资金，并发放工人工资和劳保用品，保障施工人员生活物品供应，并对项目经理部施工现场提供后勤服务。

（八）计划统计负责人负责对本工程按照规范规定进行计量、统计工作。

（九）安全负责人负责本工程的安全管理工作。

（十）材料负责人负责本工程的材料采购和供应工作。

三、施工项目经理部组成表

注：施工项目经理部主要管理人员是指项目负责人、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员；建筑施工企业根据所承接工程的实际需要，按照《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》（JGJ/T250-2011），在施工项目经理部内还应配备满足施工管理需要的标准员、材料员、资料员、机械员、劳务员等其它管理人员。

安全员配备应满足关于印发《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》的通知（建质〔2008〕91号）第十三条、第十四条之规定。

第四章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施

一、施工进度计划

（一）根据xxx的土质、气象、水文条件，以及我公司专业园林工程师现场了解取得的实际现况和业主对工程的技术要求等，在充分分析施工图及工程总量，并综合天、时、地三因素后，保证按招标文件规定的180日历天内完成本工程的全部工程量，并做好2年的养护。

（二）本公司针对本工程的特点，制定进行绿化施工的施工计划，做好个部门的相互配合工作。

（三）首先，对场地进行清理，在符合施工条件后，先进行景观工程的施工，待施工到一定程度后，绿化部分也配合进场施工，但在施工过程中不能相互影响，具体事宜各单位工程部门负责人相互协调。如此，既可以节约成本，又可以缩短整个工程的实际工期。

二、确保工期的措施

我公司已完全理解了业主对本工程的工期要求。对该工期的规定，本公司已组织有关工程技术人员反复研讨、平衡利弊，制定了有效的施工措施后经领导决定，全力以赴，以确保该工期，制订以下工期保证措施：

（一）我公司在劳动力和机械设备的配备方面，已有足够的保证。成立专门施工队，配备了足够的劳动力和设备进行施工。所配备的机械设备已全部进行了维护，且配备了替补设备。

（二）明确阶段目标，保证节点计划和总体计划的完成。根据横道计划总进度对总工期的解剖，使整个工程工期分阶段控制，实施中明确每个阶段的目标、任务、突出重点，全方位狠抓落实。作业班组以工序保证日计划，施工队以日计划保证总计划的完成。项目经理部除掌握总体计划外，要以周计划下达施工，层层包任务落实。

施工步骤形象进度控制表

第五章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施

一、施工进场准备工作

（一）技术准备：熟悉图纸，明确施工任务，编制详细的施工组织设计，学习有关技术标准及施工规范。会同业主摸清原有地下管线埋设情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。施工前做好定位测量与施工测量工作。

（二）劳动力准备：根据施工进度计划，组织施工班组进场，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行持证上岗。

（三）材料准备：根据施工进度计划，制订材料供应计划，落实材料货源，使施工能按计划顺利进行，并根据实际情况及时调整。

（四）机械设备准备：根据施工进度计划，并结合施工实际情况，作好机械配备计划和保养工作。

（五）现场准备：在施工前应做好原地面的临时排水设施，并与永久排水设施相结合，保持施工现场的场地不积水。

二、种植前准备工作

（一）选苗与包装：为了保证苗木的成活并一次成型，选用已经复壮的苗木，选苗的标准是：根系发达，生长健壮、枝叶繁茂、无检疫病虫害、符合设计要求的树木。选定后适当疏枝除叶，然后进行挖掘。苗木包装，用统一规格的纸板箱装运。这样便于装卸，严禁丢苗、拖苗、损裂泥球和枝条。栽植时，修去损伤的树枝和根系。

（二）种植前土壤处理：1、种植前应对该地块的土壤理化性质进行化验分析，采取相应的消毒、施肥和客土覆盖等措施。2、种植地的土壤含有建筑废土及其他有害成分，以及强碱土、盐土、盐碱土、重粘土、沙土等，均应根据设计规定，采用客土或采取改良土壤的措施。

（三）种植穴的挖掘：1、种植穴挖掘前，应向有关单位了解地下管线和隐蔽物埋设情况。2、种植穴定点放线应符合图纸设计要求，位置必须准确，标记明显，应标明中心位置及树种名称（代号）、规格，行道树定点遇有障碍物影响株距时，应与监理及业主等相关单位进行联系，进行适当调整。3、挖种植穴的大小，应根据苗木根系、土球直径和土壤情况而定，穴必须垂直下挖，在规定深度内上口下底相等，切忌不可挖成锅底状。4、在土壤干燥地段应于种植前浸穴。挖槽穴后，应施入腐熟的有机肥作为基肥。

（四）苗木的运输：1、苗木运输量应根据种植量确定，苗木运到现场后应及时种植。2、苗木在装卸车时应轻吊轻放，不得损伤苗木和造成散球。3、起吊带土球的小型苗木时应用网兜将土球吊起，不得用绳索缚捆根径起吊。4、土球较大的苗木装车时，应按车辆行驶方向，将土球向前树冠向后码放整齐。装车时应按顺序放整齐。装车后应将树干捆牢，并加垫层防止磨损树干。5、乔木长途运输时，应覆盖并保持根系湿润。6、花灌木运输时可直立装车。7、应当天种植，当天不能种植完毕的苗木应进行假植。8、带土球的小型花灌木运至现场后，应紧密码放整齐。

（五）种植前的修剪：1、种植前应进行苗木根系修剪，宜将劈裂根、病虫根、过长根剪除，并对树冠进行修剪。2、乔木类修剪应符合规定：应保持原有树形，适当疏枝，对保留的主侧枝应在健壮芽上短截，可剪去枝条1/5-1/3。3、灌木修剪应符合下列规定：（1）带土球或湿润地区带宿土裸根苗及上年花芽分化的开花灌木不宜修剪。当有枯枝、病虫枝时应予剪除。（2）分枝明显、新枝着生的小灌木，应顺其树势适当强剪，促生新枝，更新老枝。

（六）苗木修剪质量应符合下列规定：1、剪口应平滑，不得劈裂。2、枝条短截时应留外芽，剪口应距留芽位置1CM以上，修剪直径2CM以上的大枝或粗根时，剪口必须削平并涂防腐剂。

三、绿化主要施工方法及技术措施

（一）乔木种植的质量应符合下列要求：1、行道树种植应保持对称平衡，相邻植株规格应合理搭配，高度、干径、树形近似，种植的苗木保持直立，不得倾斜，应注意观赏面的合理朝向。2、种植带土球苗木时，包装物必须拆除。3、种植时，根系必须舒展，填土应分层踏实，种植深度应与原种植线一致。

（二）乔木栽植流程：1、挖树穴—隔水层—施基肥—洒种植土。2、放置树苗—加土至1/2—分层夯实—加土至地表。3、支撑绑扎—做洒酿潭—浇底水。4、落叶乔木是突出绿化季节变化的树种，种植要确保成活率，以保证绿地的整体面貌，我们在施工中主要要做到：（1）苗木种植：按计划进度，抓紧苗木种植确保工期，并养护到位。（2）加土、分层夯实：种植时根部必须与土壤充分结合。加土时一层夯实一层，用捣棒捣实，这样土壤才能充分填到土球根系的缝隙中。（3）支撑绑扎：种植后立即支撑，支撑材料用规格相对统一的毛竹或杉木等，在树干外以橡胶片保护，并用棕绳捆扎，以确保树木不受伤害。（4）浇底水：栽植后在树穴周围筑土围，即“洒酿坛”，然后浇水，反复浇透，并培土保墒。5、乔木种植后浇水应符合下列规定：（1）种植后应在略大于种植直径的周围，筑成高10--15CM 的灌水土堰，堰应筑实不得漏水。（2）新植苗木应在当日浇透第一遍水，以后应根据当地情况及时补水。（3）遇干旱天气时，应增加浇水次数。干冷风季，应对新发芽展叶的树冠喷雾。（4）浇水时应防止因水流过急冲毁围堰，造成跑漏水。浇水后出现土壤沉陷，致使苗木倾斜时，应及时扶正、培土。（5）浇水下渗后，应及时用围堰封树穴，再筑堰时，不得损伤根系。

（三）其他苗木种植：本工程除乔木种植外，还有其他品种小灌木，由于花灌木枝条柔软、易折，栽植时必须注意尽量减少对枝干的损伤。捣棒需使用小号，以保证花灌木根部与土壤紧密结合。

（四）草坪的种植：草坪的种植应整齐均匀，严格按计量种植。在翻地平整的同时，清除土壤中的杂草根、碎砖、石块、玻璃、塑料袋、泡沫块等混杂物，保证场地平整、无积水、无杂质垃圾。

四、土石方施工

（一）土方放线：在清理合格的现场，严格按照图纸设计，用测绘设备进行放线，确定施工范围、施工布局、挖填土方的标高等。

（二）地开处理：为确保工程进度和质量，采取机械作业和人工作业相的方式。对易于机械施工的区段，采取挖掘机和装载机配合施工作业。对机械施工后精修细整和机械无法施工的区段，采取人工修整施工。

（三）土方运输：采用自卸车与人工方式进行。

（四）土方回填：依据种植要求，选择合格的种植土进行回填，采取分层回填方式随压实保证回填土有一定的坚实度，确保工程效果。

（五）土方填筑：绿化区域以满足种植要求为原则，建筑区域以稳定地基为原则，确保土方填筑满足工程质量要求。土方工程施工完毕自检合格后，报请有关部门验收核准。

五、园路工程施工工艺

园路铺装工程在本工程中占有较大的比例，其施工的好坏直接影响施工完毕后的效果。

（一）园路施工时，根据设计标高，土基经人工修整后，采用12－15T压路机压实，要求达到土基测试密实度大于93％，局部压路机无法压实的地方采用蛙式打夯机夯7-8遍，要求达到土基测试密实大于93％。以保证路基坚实，防止路面发生沉降导致断裂。

（二）在土基上铺垫碎石，要求碎石粒径级配在15－40mm之间，铺平后用压路机压实2－3遍。根据以往施工经验，碎石铺垫的顶面宽度每边应大于设计尺寸15cm，两边按1:1放坡，以保证路基稳定。

（三）在浇捣时，两边采用槽钢作边模，槽钢面按设计要求标高加固固定，砼浇捣灌满平整后先用振动梁振动一遍，并用插入式振动机振捣两边槽钢处，以保证砼密实然后再用滚简进行压滚平整。

（四）砼浇捣后采用浇水养护。

（五）园路卵石、花岗岩铺砌必须符合设计的色彩及图案要求施工，面层施工时要严格控制平整度，施工员和质量员随时对施工现场进行监督、检查。

（六）园路面层铺砌完毕后要及时清理干净，重点做好成品保护工作，严禁随意污染。

六、路牙施工

（一）路牙采用成品预制构件，采购前应会同业主和监理工程师，对供应商进行考察，经考察合格同意方可使用，并且构件在质量上必须达到：①表面色泽一致，无蜂窝、麻面、露面、脱皮、裂缝等现象。

②外形尺寸偏差长宽高不超过±5mm。③平面外露部分平整度偏差小于3mm。④外露面缺边掉角长度小于20mm，且不超过1处。

（二）路牙间灌缝应用水泥砂浆,抗压强度为10Mpa；灌浆必须饱满嵌实，平石勾缝以平缝为宜，路牙色缝为凹缝，深度为0.5厘米。核对道路中心线无误后，依次丈量出路面边界，进行放样定线，定出边桩。按设计的路面纵坡，计算出路牙顶标高，放出施工线，相邻路牙接缝必须齐平，缝宽l厘米，检查无误后及时坞膀。路牙施工必须设施工护栏，防止人为损坏，并注意做好养护工作。

七、砌体砌筑

（一）砌体施工前，先将地梁表面用细石砼按标高找平，然后按设计图纸放出墙体轴线并立好皮数杆，使皮数杆上的墙体、空心窗、过梁、圈梁、压顶等标高线位于设计标高位置上。

（二）砌砖时，先拉准线，灰缝做到横平竖直，水平灰缝的砂浆饱满度不小于90％，垂直灰缝的砂浆饱满度不低于60％，砌体水平灰缝厚度和垂直灰缝控制在8~12mm，埋设的拉结筋设置在砂浆层中。

（三）墙与构造柱沿墙高每500 mm设置2φ6的水平拉结筋，每边伸入墙内1m。

（四）每天砌筑高度＜1.8m。已砌好的砌块，不撬动、碰撞、松动。

（五）在每一楼层或250m3的砌体中，对每一种强度等级的砂浆至少制作一组试块；

（六）砌体工程质量检验及评定按《砖石工程施工及验收规范》进行，达到规范标准。 

八、铺装工程施工

硬地铺装：硬地铺装主要有块料地面等。针对不同的地面做法，我们在施工中采取不同的施工方法和技术措施。块料地面中，花岗岩、SB砖均采用水泥砂浆作为结合层进行铺装，具体的施工程序为：在清扫干净的基层，板块浸水湿润，检查色差，基层表面刷素水泥浆（0.5水灰），铺放干硬性水泥浆（严格控制水灰比）并大致抹平，拉线试铺，用锤敲击将干硬性水泥砂浆振实，并检查与所带标准线标高是否一致，搬起板块，检查板下水泥砂浆是否密实，平整，如有孔隙或标高偏低现象，应及时补上砂浆，最后浇一层水灰比为0.45 左右的素砼泥浆，面层板块正式铺砌，敲实敲平至标准线，理好缝，擦干净板块表面的砂浆等污物。

九、安装工程

（一）电气配管：1、镀锌钢管煨弯采用手板煨弯器、电动煨弯机或液压煨弯机进行加工，保证有效通径。弯曲半径应符合要求，不得有煨扁、裂纹、皱折等缺陷。管材切割应用钢锯或管割刀进行切割，管中平整、光滑，不得有锐棱及毛刺。连接时采用电动套丝机套丝后用电气配管专用的通丝接头连接（暗埋管可用套管焊接），在连接处加设钢质跨接线。2、按规范要求适当加设分线盒，配管调时穿好相应的镀锌铁丝引线并在两端管中应有余地，穿导线前尖将两端管中用橡胶皮盖盖好，以防异物进入及穿导线时挂伤导线。3、管线支吊架设置应符合规范要求，平稳、牢固、美观、采用镀锌u型卡将管道固定在支节架上。4、应配合土建切实作好预埋工作。

（二）管内穿线：1、穿线前应检查管路，消除可能损伤导线的因素。穿线时宜往管路内吹入适量的滑石粉。2、穿线的管路和导线的规格、型号、报数、回路等必须符合设计要求，穿线前后均应格查导线的绝缘。3、导线在连接头不能增加电阻值，不能降低原绝缘强度，受力导线不能降低原机械强度。

（三）电缆敷设：1、敷设前详细检查电缆的规格、型号、截面、电压等级、绝缘电阻、外观等情况均符合设计及规范要求。2、电缆敷设采用人力施放的常规方法进行。

（四）电气安装：1、电气灯具的质量、型号必须符合图纸设计要求，管线的质量必须符合电气安装施工规范的要求。电线和穿线管必须经检测合格后方可应用于本工程。2、穿线管的预埋必须紧密配合土建施工，穿越砼的管线在砼浇筑时派有专人看管，以免浇筑时压扁或接头外进浆而造成管线破坏。3、灯具安装的位置应与设计图中的位置相符，藏地灯的四周与地面相接紧密，并略高于路面，设置于一线上的灯具中心误差不应大于3MM。4、灯具安装完成后应进行照明测试，检查供电性能，触电系统的灵敏系，并验收灯具，电气的观感质量，要求达到电气安装工程验收规范的规定。

十、质量保证措施

（一）质量目标：1、本工程质量总目标：根据招标文件要求，我投标方制定本工程的质量目标为符合国家验收合格标准。2、我公司将严格按照《城市绿化工程施工与验收规范》CJJ/T82-99进行施工。

（二）企业质量保证体系：1、为保证工程能如期完工，并达到业主预期质量要求，我公司按照行业规范，执行质量体系认证标准，迅速调配人员组建项目经理部，实行项目经理责任制，成立专门的项目经理部，下设若干职能部门，加强对该项目的质量管理。并执行ISO9001：2000标准质量体系管理，按照 “以持续实现顾客满意”的宗旨，与你共创美好空间的质量方针，严格按程序文件控制施工的各个环节。包括制定明确质量目标、明确质量职责，严格做好施工过程中的质量控制、成品保护、统计、质量记录等有关工作。2、公司质量方针：规范管理、精心施工、顾客至上、信誉为本。3、公司的质量目标：严格执行园林绿化工程质量检验评定标准，完善企业质量保证体系；克服质量通病，工程合格率达到100%。

（三）质量保证措施：1、明确质量职责。（1）项目经理：主持全面工作，确保工期及工程质量，确保全面履行项目合同的要求，控制工程成本开支，确保质量体系在本工程内部有效运行，对施工安全负直接责任。（2）技术负责人：负责工程项目施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确技术保证措施和质量要求，监控施工过程的质量问题。审批关键和特殊工序的施工作业指导书，主持新工艺、新技术的研究和推广工作。督促工程技术部做好以下工作：控制技术文件和技术资料；控制设备运行；检测产品机具标识；产品交付使用及成品保护等；组织工程验收工作。（3）工程技术部：组织编写施工组织设计和各工、料、机等计划，制定施工总平面布置。施工中负责过程控制，技术重点及难点，关键和特殊工序进行施工前交底，负责施工方案的审批和指导。组织检测及试验，控制过程质量。组织工程防护、竣工验收、养护等工作，控制分部过程质量，定期进行质量、安全检查，对存在问题提出整改方案并监督纠正情况。（4）设备材料部：负责制定物资采购计划，组织物资进货检验和试验。对产品标识监督检查，负责物资搬运及储藏。组织落实机械设备的配备、检测、使用及管理。（5）质量安全部：全面监控工程质量，严把质量关，制定质量控制措施，定期进行施工现场巡检，对存在质量及安全问题提出整改方案，并跟踪纠正情况。2、落实保证质量的技术措施：施工前按照技术规范、施工图纸、设计变更等文件要求编制实施性施工组织设计、施工方案、施工技术措施、编制质量计划，交监理公司及业主审批后实施。严格按设计文件、国家有关施工验收规范、操作规程和工程质量检查评定标准施工。分项工程主管根据施工任务的质量要求，制定相应的工作计划，处理各工程衔接。根据计划配备合格、精良的施工设备。3、建立技术负责人、施工计划负责人，现场施工员、质量安全员，班组施工人员、质安人员的层级技术质量管理制度，对技术质量先由班组自检，再由现场施工员、质量安全员检查，最后由施工计划负责人和技术负责人负责的三级检查管理体制。健全三级检查验收制度，做到施工者自检、班组自检。各分项工程完成后，未经验收的工序不得进入下一工序。必须及时进行三级检查，并报监理验收。4、所有隐蔽工程在隐蔽前，必须经公司三级检查，再经业主指定的监理方验收合格后，办理隐蔽工程验收，方可进行下一道工序施工。5、贯彻执行计量管理制度，做好各项检测数据计量。负责全标段材料的检测和关键项目的试验，及时指导施工工作，保证工程材料和各工序符合技术规范。6、建立奖惩制度。对违反操作规程，影响施工质量的坚决返工外，对负责人及当事人要处罚；对严格按操作规程施工，工程质量达到合格的给予奖励；各质检人员有权有责保证其贯彻实施。7、在养护期间做好工程原始记录，严格执行养护工程的有关标准、规范和建设单位提出的要求，一切按程序办事，确保养护工程质量。尤其特别注意质量自检，自测，在每隔一定时间由技术负责人对养护地点进行巡察，对不合格项目即时进行整改。8、严格执行规范、建立技术体系，做好各项检查，验收每一道工序。严格按质检标准评定养护工程质量。严格遵守合同，精心施工、精心管理。9、推行全面质量管理，加强养护队伍的质量教育，提高整个养护队伍的质量意识，使每个工作人员都明白自己的岗位职责及要求达到的质量标准。10、对工艺不清楚的个别人员加以强化训练，届时不能达到要求者，坚决予以撤换。对责任心不强的技术人员也坚决予以撤换，以保证养护工程质量。11、技术负责人每星期都进行外勤检查，同时对由于各种客观原因造成的不合格项，坚决进行改正至合格为止。12、质量奖罚说明：工程未能达到预期的质量目标，追究项目经理部全部责任。工程质量达到预期目标，对项目经理不奖不罚。工程提前完工，并达到预期目标，受到业主等有关单位好评的，取工程造价的0.5%作为奖励资金给予项目经理部。

第六章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案

一、采用带蓬栽植施工方案

通过采取本公司的栽植方案，可使苗木具有较高的成活率，且苗木生长良好。种植流程图：选树→切根→培育须根→平衡修剪→选择栽植时期→挖掘包装→装运→挖穴、土壤处理→种植→支撑绑扎→浇水→树干草绳包扎→地面覆盖→钻空观察→喷雾防过量蒸腾

二、各步骤的关键技术

（一）选树：关键技术：选择树形姿态优美、生长旺盛的植株。选择主干通直、树冠匀称、根系发达的苗木；选择已切根、移植过的苗木；选择无病虫害、机械损伤的苗木。

（二）平衡修剪：关键技术：采用疏枝修剪法，修去树冠内重叠枝、内膛枝、平行枝、徒长枝，对主枝适当短截至饱满芽处（约剪短1/3），使地上部分减少水分消耗，协调“供需”平衡，这样既可作到保证成活，又可保证日后形成具有优美骨架的树形，可用疏枝或去部分叶片的办法来减少蒸腾，同时嫩梢、果实必须全部剪去。

（三）选择移植时期：关键技术：选择苗木适应的最佳移植时间，以确定成活率。选择阴而无雨，晴而少风的天气进行。

（四）挖掘、包装、运输：关键技术：1、植株叶面喷P.V.O叶面蒸腾抑制剂，减少植物体水分的消耗，同时不影响植物正常的呼吸和光合作用。2、铲除根部浮土10CM左右，从切根环状沟外侧稍远处开挖，至垂直深度为80CM处止，然后采用双层网络法对土球进行包扎，如遇土壤干旱，则在挖掘数天前应灌水，以免土球松散。

（五）挖穴、土壤处理：关键技术：1、树穴深度比土球深20CM，宽度大约40CM。2、在树穴内填入约20CM厚的营养土（含有腐熟的有机肥料）保证根系周围养分充足。

（六）种植：关键技术：1、选择树冠丰满、完美的一面朝向主要观赏方向。2、栽植深度以土球上表面比地表略高为标准。3、树身支稳后，拆除包装物，用疏松的营养土回填并夯实，加一层夯实一层。

（七）支撑绑扎：关键技术：1、采用单枝支撑，用铅丝绑扎于树身，树身绑扎处用皮垫保护。2、在树桩上均进行涂漆，统一绑扎高度，达到美观的效果。

（八）养护管理：关键技术：1、移栽后应立即浇水，不但要浇透根部，还要浇遍叶片和枝条，初始浇水不宜过急，树穴外缘用细土培成“酒酿潭”，浇水水量要足，并培土封堰。2、在根部覆盖一层充分腐熟的肥料土，起冬季保暖作用。3、选择部分植株，在其土球外侧约50CM处钻观察孔以检查植株根部水分情况，以便调整浇水次数。4、用草绳包扎树干并进行叶面喷雾，减少叶面水分蒸发，维持苗木体内水分平衡。

第七章 安全文明施工及环境保护措施

一、安全施工的主要措施

（一）安全措施：1、设置综合办公室，全面负责施工过程的安全检查、安全布置、安全监督和安全奖惩。2、管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直气壮”的观念，做到施工现场“发现隐患立即整改，发现违章立即制止”，确保项目安全目标的达到。3、各部门应对自己所使用的危险品负责。4、凡政府规定的持证上岗人员，必须持证上岗。5、配备工地保安人员，实行三班值勤和夜间巡逻制度。

（二）安全的具体规定及技术措施：1、严格执行公司上级机关颁发的有关安全生产法规，特别是在生产区域必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规则。2、认真做好安全生产教育，对所有参加施工生产的职工（包括外包工、代训工及实习生）均应进行入场生产安全和消防安全教育，未经教育不得上岗，同时应结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性的安全知识与遵章守纪教育。3、做到无施工方案不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没安全交底不施工。施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，每周一上午组织不少于1小时的安全教育活动。4、现场用电机具较多，电线不得乱拖、乱拉。材料运输、堆放时，一定要保护好电线，防止碰砸电线，造成电线包皮破碎剥落，一经发现有电线露芯或电线包皮破损要及时修调。5、现场施工用的机电设备均应有良好的二级防护装置。6、电动机械及工具应严格按一机一闸制接线，并设安全漏电开关。7、挖土机必须配备专业指挥人员，无指挥人员不得作业，指挥人员必须有醒目的安全帽标志。8、所有机械操作人员必须持有操作合格证，否则不准上岗。9、施工人员不得用抛运方式传递小件材料，杜绝事故发生。10、树木搬运过程中要有统一指挥，搬运工人动作要一致，防止砸伤事故发生。

（三）消防安全主要措施：1、由项目经理、安全员组成消防安全领导小组，具体负责实施防火安全工作。2、施工现场必须实行火早报制度。严格执行“十不烧”规章制度，动火必须具有“二证一器一监护”才能进行。3、施工中的易燃物（如汽油、柴油等）都必须按“规定”设置，妥善保管。4、严禁在工地使用明火；严禁利用煤油炉、电炉烧煮，如有发现则严加处理。5、对施工现场四周道路旁侧城市专用消防龙头调查清楚。进入工地道路保持畅通，宽度不小于3.5m。

6、加强警卫人员上岗职责，每天下班后对工地临时设施进行一次防火巡查，消灭事故隐患。

二、文明施工主要措施

（一）现场场貌管理措施：1、公司每周由“标化”领导小组组织各部门、各条线负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查。2、成立以项目经理为组长的文明施工管理小组，每天上午派专人对现场进行检查，对各包干区打分，对于未达标的部位责令其整改，直到达标为止。3、每周对各部门文明施工进行考评，奖优罚劣，对屡教不改的将采取各种惩罚措施，直到请退出场。4、在施工区域的进出口，设置我公司统一标准的门头大门及旗竿。5、在施工现场进口明显部位，设置“五牌二图”（安全生产六大纪律牌、安全无事故日期牌、管理体系牌、防火须知处理、工程概况牌、施工总平面图、卫生包干区图）以及安全宣传标语和警告牌，施工总平面图按施工阶段进行调整。6、现场设置专业保洁班，对道路和排水沟每天清扫、疏通。7、施工材料划区域堆放整齐，标识明确，并采取安全保卫措施。8、认真执行落手清检查工作，对各个工序落手清工作按标准考评打分。

（二）文明建设措施：1、在工地四周的围墙建筑物、办公室外墙等地方，设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏、黑板报等宣传设施，及时反映工地内各类动态。2、开展文明教育，施工人员均应遵守市民文明规范。3、加强班组建设，有良好的班容班貌。项目部给施工组提供一定的活动场所，以提高班组整体素质。4、工地现场做到道路畅通、平坦整洁，不乱堆乱放，无散落物，建筑物四周保持洁净，地面平整不积水，无散落的“五头”、“五底”。5、加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。6、施工现场的外包队伍人员组织情况明了，建立档案卡片，与分包队伍签订治安防火协议书，对外包队伍人员加强法制教育。7、做好社区服务工作。有专人负责协调与市政交通、环卫等单位的横向关系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的有关意见，保证工程文明施工，使工程成为爱民工程、便民工程。8、现场施工工作员均佩戴胸卡，胸卡以工作部门、单位为依据、按一定规则统一编号。

（三）生活区文明建设措施：1、总体措施:（1）生活区入口处设有平面图、环境卫生宣传标牌和卫生责任区包干图。（2）做到排水畅通、无污水外流或堵塞排水沟现象，生活区内无大面积积水，防止蚊蝇滋生，落实各项除四害措施。（3）设置医务室，做好对职工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病等利用黑板报向职工介绍防病治病的知识和方法。医务人员对生活卫生要起到监督作用，定期检查现场卫生和食堂卫生情况。（4）生活区及生活设施由项目总务部门统一负责管理。2、宿舍文明措施：（1）宿舍内设施统一设置，并不得随意移动，住宿人员不得随意调换宿舍。（2）宿舍内张贴人员名单、卫生值日表、宿舍守则等。（3）宿舍卫生做到“五线、四清、五方正”。（4）设置生活垃圾容器并加盖，垃圾及时清运。（5）做好工人的文明教育工作，杜绝不文明行为。3、食堂卫生措施：（1）食堂在建设时就须保证生熟分开，生进熟出一条线的原则，防止交叉污染。从硬件设施上为食堂达标创造条件，食堂设置洗菜间、生菜间、熟食间、蒸饭间、油库、二次更衣室、备餐间、饭厅等设施。（2）食堂周围做到“三无一通一平”，内部排水沟必须采用加钢丝网片的盖板，水沟内设防鼠钢棚栏。（3）食堂工作人员必须全部通过身体检查，并挂牌上岗。（4）对各个岗位明确岗位责任制，工作人员按操作规程执行。

三、环境保护及现场扬尘污染控制

（一）环境保护是我国的重要国策，为了减少或避免施工对环境的破坏，施工期间对环境保护应采取必要的措施，使得施工对环境影响减到最低程度。

1、在施工期间，严格遵守有关环境保护法令，对施工范围内的生态环境尽力维持原状，对施工活动界限之外的生态环境，必须予以保护，不得在土地或河道内排放污染物和有害物。

2、施工期间，对环境保护工作应全面规划，综合治理，采取一切可行的措施，将施工现场周围环境的污染减至最小，对所产生的建筑垃圾和废弃物质，如表层腐植土、淤泥、杂草、工程剩余的废料，应根据不同情况，分别处理，不得任意裸露弃置，严禁污染水源，防治粉尘、噪音污染，防止水土污染和流失，确保文明施工。

3、在施工活动界限之外的植物树木及建筑物，必须尽力予以保护，不得使有害物质（燃料、化学品、尘埃、弃渣等）污染土地河流。

4、对施工临时用地，施工完成后应及时清理，做好绿化，努力恢复使用前的面貌。

5、施工中的弃土应运到指定地点弃倒，严禁弃入河道或施工场外附近空地。

6、在施工过程中，如发现文物时，应立即停工，及时向市文物管理局报告，并采取相应措施加以保护。

（二）现场扬尘污染控制的施工方案

1、认真贯彻落实国家《环境保护法》，贯彻执行苏州市及地方行业主

管部门关于保护环境、控制扬尘污染的有关规定，将控制扬尘污染落实到整个施工过程中。

2、制定控制扬尘污染计划和管理目标，编制专项方案，落实控制措

施和经费协调，建立和健全施工扬尘控制各项管理规章制度，并针对目标落实管理责任制。

3、加强宣传发动，组织广大职工进行环保意识及控制扬尘污染知识

的学习，增强全员意识，促进本工程防扬尘污染工作的全面开展。

4、加强现场施工扬尘污染的控制，增加防范设施，规范施工行为，

杜绝一切产生扬尘的污染源。

5、推行科学管理，改善施工工艺，利用可用性、合理化的施工材料、

设施、工具等来控制扬尘的产生，将施工扬尘问题作为技术攻关项目，实施重点控制。

6、搞好横向联系，主动接受环保以及上级部门的检查指导，听取群

众意见，不断探索，使施工扬尘控制工作有条不紊地开展。

7、具体施工中在进行场地平整、换土、原土过筛等工程时，遇到4级风以上天气时停止施工。 

8、土地整理工作结束尚未进行建植的，要适时洒水防尘或覆盖，遇到4级风以上天气时及时洒水防尘。 

9、植树挖掘出的坑土，对其加以整理、拍实、覆盖。 

10、在4级风以上天气不得进行大树移植。大树移植后所形成的穴坑，做到随移随填。大树移植后的场地及时恢复绿化。 

11、绿化生产垃圾，重点地区、主要干道要做到随产随清,其它地段在24小时内清理干净，达到场光地净。 

12、园林绿化施工场地根据现场实际情况进行围挡。 

13、绿地内市政、电信等配套工程在工程完工后1周内恢复绿地景观，做到场光地净，不留裸露土地。 

14、在道路（中心隔离带、分车带及路边便道地区）进行绿化施工时，进行必要的铺垫，做到黄土不落地。产生的弃土、垃圾等要随时清运，不在道路旁堆放，完工后及时进行清扫。 

15、运输车辆驶出工地积极采取铺垫措施，不得带泥土上路。

第八章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用

一、技术先进性

（一）计算机的应用是现代管理的一种手段，特别是计算机网络的应用，使信息交流更高、更新、更快。我们将全面采用计算机管理，利用最新软件，对资料进行收集、整理、进行预算、成本分析、进行质量的控制，利用辅助设计Autocad2008、CorelDraw、PhotoShop进行图纸的深化和管理，采用计算机网络加强与外界的信息交流，及时准确的获得外界信息以满足工程的需求。我公司将在本项目中重点应用以下计算机软件：Windows2007、Office2007、世纪胜算和工程量计算软件、用友财务软件、辅助设计Autocad2008、CorelDraw软件、PhotoShop等软件。

（二）为能提高苗木成活率，促进苗木生长，绿化工程中可推荐使用保水剂，一般分为两大类：一类是丙烯酰胺，一类是淀粉丙烯酸盐共聚交联物，能保水，保温，保肥，改善土壤结构。

（三）植物生根营养液使用，促进生根；植物活力素使用，保证苗木营养平衡；蒸腾抑制剂使用，抑制苗木的蒸腾作用，防止苗木的过分蒸发导致缺水死亡；伤口涂补剂使用，促进伤口愈合，减少病虫害危害；商品混凝土的使用，保证硂基础的质量。

第九章 冬雨季施工、已有设施、管线的加固保护等特殊情况下的施工措施

一、冬季施工措施

1、按施工计划，做好冬季施工准备工作及相应的措施。

2、做好现场临时设施（机械、材料堆放处）的防冻保暖工作。加强天气预报，做好防火工作。

3、雨雪天气，施工现场道路要做好防滑措施，如加铺炉渣，车辆加好防冻油，装好防滑链等。

4、植物应加固支撑，喜温树种应在根部培土保温。所有乔木都应绑扎草绳，必要时绑扎麻袋片。

5、设风障：在主风侧或植株外围用塑料布做风障防寒，必要时还可加盖草帘。

6、树干包裹：将新植树木的主干用草绳或麻袋片等缠绕或包裹起来，高度可在1.5-2米左右。草绳外自下而上顺时针缠绕宽10至20厘米的带状薄膜，预防植株主干及大枝冻害。

7、堆土防寒：对于花灌木，可在浇封冻水后在其根茎四周堆起30-40厘米高的土堆（土堆要拍实），使苗床土壤保持一定温度，同时又利于保持苗木体内水分平衡，可以有效地防止产生冻害。

8、塑料薄膜防寒：在苗床上支撑成拱形，灌透底水后上覆盖塑料薄膜做成小拱棚，四周用土埋严，可起到保温保湿防寒的作用。

9、草皮冬季越冬应在草皮上铺设一层厚度为2cm的细沙。

二、雨季施工措施

1、注意施工现场排水通畅。在大雨来临前安排人员清通排水沟，正在施工的作业面应要加强此项工作。

2、雨量过大时，应组织工人躲避。苗木、材料应用油布覆盖。

3、苗木已挖好的树穴若要抢种，应组织人员用水泵抽水，不能积水。因此，为避免此类现象，应进行苗木随挖随种。

三、调查分析

首先在工程施工前，加强对施工区域管线的调查工作，将工作做在前面，防患于未然。

（一）从技术上引起重视：项目部技术负责人在制定施工组织设计方案时，首先从现状管线保护角度考虑方案的可操作性和安全性，从方案上保证管线无事。

（二）从施工过程引起重视：在施工前，首先根据管线图，摸清各管线的管位和走向，对明确的管线按20m距离打一样洞，确认其埋深和走向，在管线转角处，须找到转角位置，明确角度变化后管线的走向。并插小木牌，小木牌标明管线名称、走向、埋深等。在用挖掘机进行沟槽开挖时，管线保护员、施工员随时监测，并指挥操作。在整个开挖过程中，各岗位均要有人到位，严禁擅自离岗。挖掘机驾驶员须有较高的业务水平，并有良好的配合意识，能坚决服从指挥。

（三）如在施工路段有现状管线，则根据不同的管线性质，各管道材料情况，分别采取行之有效的保护措施，确保管线安全无事故。

四、保护措施

（一）详细阅读、掌握设计、建设单位提供的地下管线图纸资料，并在工程实例实施前召开各管线单位施工配合会议，收集管线资料。对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的样洞（开挖样洞时通知管线单位监护人员到场），核对弄清地下管线的确切情况，做好记录。（二）工程实施前，向有关单位提出监护的局面申请，办妥“地下管线监护交底卡”手续。

（三）施工现场地下管线的详细情况和制定管线保护措施向项目经理、现场技术负责人、施工员、班组长和操作工作安全交底，随即填写“管线交底下”，并建立“保护地下管线责任制”，明确各级人员的责任。

（四）落实保护地下管线的组织措施，公司委派管线保护专职人员负责本工程地下管线的监护和保护工程。施工队和各班组兼职管线保护人，组织地下管线监护体系，严格按照公司审定批准的施工组织和经管线单位认定的保护地下管线技术措施要求落实到现场，并设置必要的管线安全标志牌，悬挂“地下管线无事故表”和保护地下管线安全的“十个不准”。

（五）施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应及时报告当地有关部门处理后方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩或地质、地质部门设置的长期观测点等，应加以保护。

第十章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置

一、布置原则

施工平面布置严格按标准化管理和文明施工要求进行，根据工程所处的地理位置、地形条件及施工特点，在平面布局上以方便工程施工为原则，尽可能缩短场内交通距离，施工场地总体布置力求做到经济合理、管理方便、安全可靠。

二、施工机械的布置

施工机具中修剪机等固定机械按施工需要就近布置，必要时作适当调整，其它机械如挖掘机等机动性大的机械做到随叫随到使用。

三、施工场内交通

因施工现场在道路边，施工时可利用场外交通道路运输，但在施工时应做好现场环境保护、文明施工。

四、临时设施布置

1、施工时做好排水工作，合理设置排水沟和集水井，确保地表水或施工污水不外流。

2、办公室等场内搭设。

3、生活用房场内搭设。

五、施工用水、用电

1、施工用水：施工用水采用自来水，用Φ50总管就近接入施工现场，用Φ25分支管接至各施工用水点，主要满足生产、生活用水需要，场内各水管材料采用镀锌钢管。

2、施工用电：施工现场用电线路采用三相五线制，架空布设，生产和生活用电线路分开，各用电处设一只标准电箱，线路布置严格按有关安全生产和安全用电规定进行施工架设。

六、各种材料现场布置

材料布置原则上应做到分批分类合理堆放，不影响施工道路畅通，并做好标识验收工作。材料进场应根据施工进度计划及材料采购计划要求分批陆续控制进场

施工现场设施及平面布置图

第十一章 回访、保修等具体服务内容及措施

工程竣工后，工程的维护工作被提到了议事日程上来，以往的经验告诉我们，建一项精品难，维护好一项精品更难，为此，我公司上下高度重视该项工作，特别召集公司相关部门干部和技术力量骨干商讨维护方案，大家统一思想，群策群力，决心将本工程维护好，建成一个让业主满意的放心工程。

一、总体设想

（一）、意图强化以人为本，依法管理，依约服务，在文明优质的服务之中依法实行严谨的管理，在规范的管理之中依约体现文明优质服务的管理服务理念。同过规范管理和优质服务，充分体现人性化、个性化。

（二）、组建“同里湿地公园核心区景观环境生态工程”维护部，公司对该维护工程，实行主任负责的垂直指挥与职能部门的监督服务专业职能相结合管理体制，有关专业性部门充分发挥服务、协调、保障的作用。根据本项目的属性，始终不渝的坚持高标准、高要求、高起点、高档次的管理和服务观念，严格按照规定规范管理服务活动，通过规范的管理和服务，充分展示吴江市物质文明的成果，充分体现物质文明的标准。

（三）、在内部运作流程中，坚持全过程管理，保证指挥监督的封闭性，各职能部门各司其职，做好服务，监督指导，协调工作。实现社会效益和环境效益的基础上，努力创收节支，开源节流，确保社会效益、环境效益、经济效益的同步发展和高度统一。

二、 管理服务内容和质量标准

（一）、管理和服务内容

1、管理和服务系统的组织原则是精干高效，一专多能。管理部实行主任领导下的管理部负责制，实行职能部门整体管理与分片管理的管理方式。

2、管理部实行内部垂直管理，设主任1名，主要职责是依据岗位职责，对全面工作的指挥协调，检查校正总结，不设中间环节，以提高工作效率，同时兼管工程维修，设备维护、养护。下设绿化维护养护、工程维护各1人(以下简称主管)，协助主任落实具体工作事项，其他为作业层实施服务工作的全过程。

3、绿化队由绿化主管分管，专职负责景区的绿化管理养护(浇水、施肥、病虫害防治、除草、修剪、补种等)，实行365天工作轮休制。

4、工程维修人员由主任直接管理，负责公共建筑、共用部位，公共设施设备，景区小品的维修维护工作，配备通信工具，实行365天值守与随叫随应工作制。

（二）、质量标准

管理质量承诺

1、各类配套设备运行正常率为100%；

2、实施专业化管理，树木保存率100%以上；

3、建立365天24小时维修制度，维修及时率98%以上，维修合格率100%。

三、内部管理系统和服务系统构想

（一）、本工程维护机构设置：建立在公司领导下的管理部，公司对该维护工程实行主任负责的垂直指挥与职能部门的监督专业职能相结合管理体制，有关专业性部门充分发挥服务、协调、保障的作用；

（二）、在内部运作流程中，坚持全过程管理，保证指挥、监督的封闭性。各职能部门各司其职，做好服务、监督、指导、协调工作。

四、骨干人员的素质要求

1、负责景观小品、广场道路等的维修保养，保持使用功能始终处于良好状态；

2、制定并执行维修服务承诺制度，认真听取各部门对维修人员的意见，并采取相应措施解决存在问题；

3、按规定对设备进行巡回检查，及时解决存在问题；

4、按公司程序做好各类备品备件的采购管理工作，并做好相应的报表；

5、各项维修做好维修纪录，工程做好竣工验收记录工作。

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