岗位调整实施方案范文1

发布时间：2022-12-12 10:17:18

岗位调整实施方案范文1
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综合管理部——人员配置
为使得综合管理部各岗位可以相互配合，有计划地对人力、资源进行合理配置，促进综合管理部的职能的发挥，让每一位员工明确岗位职责，有效的完成自己的任务，结合综管部现有情况，对岗位进行调整。
综合管理部——组织架构及职能： 岗位职责
人事管理工作职责
制定研究院人才引进、人员招聘、毕业生接收招聘计划和程序，追踪落实相关招聘工作
管理制度的完善与健全：人事及劳资管理制度和工作流程起草；组织编写各部门职能说明书；职工意见收集与汇总、反馈。
编制定研究院人力资源整体战略规划，参与职位管理、组织机构设置；提出激励计划和具体实施办法，监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系；配合各部门根据实际需要完善人力资源分配
新进人员的入厂和离职人员的出厂手续之办理。（身份证复印件、饭卡、头像、电子档案）。
组织完成培训工作和培训后的情况跟踪，制定培训计划，实施培训，完善培训体系。

会议纪要、通知、通告等编辑、记录、存放保管。
全厂奖惩手续之办理。（文字记录，档案保存、奖励的发放）。 受理员工投诉，处理劳动争议、纠纷；
户口及暂住证及各类保险之办理。收集、整理、归档相关的劳动用工等人事政策及法规；
社会保险的投保、申领。 完成部长临时交付的任务。 党工管理
管理制度的完善与健全：制度起草；公文范本编制；
基础管理工作：日常事务处理；职工意见收集与汇总、反馈；劳动纪律；办公场地及工位管理；清洁卫生及精神文明建设；会议及集体活动组织；单位年检；企划与贯标；信息收集与反馈；网站建设与管理等；
党委工作：负责公司党员管理；负责公司党员教育；负责向上级党委报送各类材料；监察、纪检工作；负责公司工会、计生办的工作；
负责公司党委各项方针、计划的组织落实； 综合管理
接待工作：接待制度；票务管理；会议、活动组织； 负责公司文化体育活动的组织工作，活跃员工业余生活。 负责公司对外宣传工作。 负责总经理办公室的清洁卫生。

岗位调整实施方案范文1

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