集团总部干什么？

作者：杨东文

来源：《销售与市场·评论版》2013年第04期

        管理者一定要厘清集团与产业公司的经营管理边界。

        创维集团总裁

        伴随企业的不断发展，业务越来越多，规模越来越大，对内对外投资的方式越来越多，投资控股或投资参股关系越来越复杂，分支机构层级越来越多，组织架构越来越复杂，公司的管理自然也越来越难。如何分类、管理公司业务？总部和下属业务单位的管理边界在哪？总部和分支机构的管理边界在哪？企业在新的发展环境下应采取怎样的组织形式？如何适应企业的发展现状建立或优化集团的管控模式这些问题都是摆在管理者面前的重大管理问题。创维集团即是如此，经过23年的发展，创维已形成以彩电业务为主，相关涉及机顶盒、液晶模组、冰洗、光电显示、安防、精密模具等多产品、多业务发展局面，对外投资逐渐增多，分支机构众多，人员庞大，销售规模跨越300亿元。在这样的情形下，集团总部是干什么的？起什么作用？下属产业公司又是干什么的？起什么作用？集团总部经营什么？管理什么？

        要弄清这些问题，需要明确以下5个方面。

        定位

        以创维为例，创维集团总部依据创维集团、下属产业公司的发展现状，及集团未来发展的战略要求，集团总部定位为：总部是集团战略规划、决策指挥、产业发展、资源配置、评价考核和风险管控中心。集团总部是资源共享、协同效应、共赢机制、企业文化的推动者。

        基本职能

        创维集团总部依据其定位主要承担集团经营和集团管理两个基本职能。

        集团经营指集团主要经营资产，进行资产（或公司）的买卖，是资本经营者。即集团总部主要从事产业投资、企业购并、资产重组、分拆上市、破产出售等资产、资本经营业务。与此相对应，集团下属产业公司的定位是产品经营者或商品经营者，其主要职能是从事相关产品的研发、生产、销售或商品的买卖业务。

集团总部干什么？