激励理论视角浅析薪酬制度——以华为为例

发布时间：2020-08-01

激励理论视角浅析薪酬制度
——以华为为例王文婷 天津师范大学管理学院

【摘 要】摘要：人才的重要性随着社会的发展越来越显现出来，人力资源管理也越来越成为企业管理的重要组成部分。员工的薪酬管理是企业人力资源管理工作的一部分，也直接关系到员工的利益。华为作为中国民营企业五百强的榜首，其员工的薪酬制度在业界也享有盛誉。本文以华为为例，探讨其员工薪酬福利对于华为发展的影响，并为企业更好的薪酬福利制度提供借鉴意义。 【期刊名称】《现代经济信息》 【年(卷,期】2017(000006 【总页数】1
【关键词】薪酬制度；华为；激励理论
一、薪酬福利概述
薪酬福利制度主要包括以下几种：基本薪酬制度、绩效薪酬制度、福利保险制度等。薪酬制度可以说是企业在人力资源管理中十分重要且十分高效的激励方式。在薪酬构成上，显而易见，不同岗位、不同等级的职位之间千差万别，但相同等级的职位相似度很高。而激励薪酬是指是指员工达到预期制定的工作目标为企业创造了额外价值后接受的额外薪酬收入，是企业支付给员工的短期或者长期性激励薪酬。
华为作为一家于1987年在深圳成立的一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于使能未来信息社会、构建更美好的全联接世界。2016年8月，全国工商联发布“2016中国

激励理论视角浅析薪酬制度——以华为为例

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