个人找工作的总结

又要重新寻找工作了，现在将对过去的认识做一个总结。

第一， 前几份工作的结果都不好，究其原因，最本质的在于，工作定位错了。如果方向错了，那么继续向前走，只会偏离正确的方向越来越远。之前我找工作时出发点大致有三个，暂时解决经济问题、离家近交通方便，再就是上下班时间合适，而完全没有顾及这份工作是否能够发挥我的长处，这个工作是否适合我。这个出发点本身就是错误的，出发点都错了，工作怎么可能做好呢？陈煜有句话说得很对，宁可要搬家 也不能随便找一份工作。

第二， 以前还曾以为找工作和找对象不一样，工作可以勉强，对象不能勉强，现在发现，原来都不能勉强。这是我在换了几次工作后才体会到的，错误的坚持，只会更加背离正确的方向。现在是找工作难，找对象更难。

第三， 人一定要清楚自己的长处与不足，扬长避短。一定要承认差别，实事求是。每个人的天分都是有差别的，但每个人都有他不可替代的地方，关键是找准自己的位置，做到人尽其才。我的有势在于我有想法，缺点是动作慢，动手能力差。之前的工作都是重复性强或是动手能力强的工作，没有发挥我的优势，却充分暴露了我的不足。这样一来，我的工作缺乏成就感，别人也看不见我的能力，无论对我还是对公司，都是一种损耗。

第四， 我是一个思想观念比较新的人，不适合在观念陈旧的地方工作，灵活的工作环境更适合我。束缚较少，我反而能够工作得更好些。主任说让我自己创业，说我适合当领导，我听得出来，主任没有恶意的。只是，很多事，现实我还不具备这样的条件。而且，像我这样的人，一个人是不行的，需要找一个合作者，能挑头的人，和我互补一些的，两个人一起会更好些。

第五， 另外，小谷说得很有道理，不求多做，但一定把要做的事情做好。这无论是在工作中还是在其他事情上都很重要。

第六， 工作和事业是两个不同的概念，现实中人们却经常混为一谈。人们常常提到的事业，大多时候，并不是真正的事业，而只是工作而已。很多时候，我们看到，人员之间互相推托，首先想到的是个人利益，而没有主人翁的意识。这些人，没有感觉到，公司的利益与自身的利益是休戚相关的，他们来的目的很简单，就是纯粹为了钱和权。在这里，我不是唱高调，我也没那么高尚。究其原因，在于，这些人找的只是一份工作，而不是一份事业。工作是为别人，事业是为自己。工作可以不是自己爱的，工作很多时候就是一种无奈，事业带有很强的主动性。即使没有任何外在压力，你依然愿意付出，这样的才是事业，你在事业中，可以感受到你存在的价值。人员流动大，也是因为公司给员工所提供的只是一份工作，而不是一份事业。

第七， 慎重的选择工作的同时，也要选择好上级。有时候领导让你走，不代表你不行，也可能是领导不行或是领导行，但单位不适合你。如果你公司的管理者水平一般，局限性很强，那么，你在这样的地方也是很难有发展的。如果你只是适合做一些重复的事务性工作那还无所谓，但如果你的优势恰恰是你的思维，那么，这个问题就显得异常严重了。齐松和我提过孟院长对他说过，他是去那写文章的，不是干杂活的，但是他到了那里，文章没怎么写，都在干杂活了。虽然和孟院长接触较少，但是，听到齐松这么说，也可以感觉到孟院长是个了不起的人。狭隘的领导是不可取的，孟院长就不是这样的人，优秀的管理者应该能够统观全局，注重大的方向，实质的东西，而不只是表面的形式和琐碎的工作。人员应该合理配置，发挥他的长处，而不是白白浪费。

第八， 现在很多地方都是让人从基层做起，有了业绩才可以提升。这对一部分人的确适用，但也限制了另一部分人的发展。一个人事务性的工作做得出色，并不代表他是个优秀的管理者，但很多时候，会因为他的工作做的出色而得到提升，但事实上，他只适合做事务上的工作，而根本不适合领导别人。另一些人，你让他从事务性的基础的事情做起，但这恰恰是他的弱项。这样的工作永远都无法显示出他的工作能力，他的强项就是管理，这就需要一个有魄力的管理者，能够大胆的用人。

第九， 弹性工作时间比较有助于提高工作效率，忙的时候可以加班，没有事情的时候没有必要靠时间。分配清楚任务，不必限制做事的方式，只看做事的效果就好了，这样有助于提高效率。尽可能减少会议，有了方案才去开会，在研究所这里工作半个月，工作没开始多少，会议却开了不知多少次，还没有解决任何实质问题。很多单位还没有具备市场意识、竞争意识，管得比较死，不能适应市场运作，很难有更广阔的发展。

第十， 现在很多单位的设备比较落后，5分钟能做完的事情，要做1小时，1小时能做完的事情，要做1上午。前期的投入固然多，但是提高了工作效率，盈利了，投入的成本都是可以得到回报的。另外，对于招会招商一类的工作，最重要的是做好前期的策划和宣传，活动针对的应该是目标客户和潜在客户，而不是大海捞针。企业关注的是活动对企业具有哪些实质的意义，对企业的盈利具有何种促进，所以，在活动中一定要体现这种宗旨，做实事，而不是白白地浪费资源，走形式。还有就是宣传，策划好了，接下来就要宣传，宣传到位了，目标客户就会主动联系你的，而不是你再去联系他，他联系你容易，你联系他就很困难。要做的重点是潜在客户，他有这样的需求，但不会主动和你联系，需要你去启发他。

第十一， 关于活动运作，如果上级部门能够减少些不必要的限制，适当地放手，商业化的运作，那么会得到更大的回报。既能够获得利润，又能够取得实质的效果。有竞争才能有进步，不能只依靠上面，要推向市场。像数博会这样的活动，在宣传方面就可以再放开一些，可以向各大网站公开竞标，从中选择，以独家新闻作为条件取得报酬，既解决了经费问题，又能够保证宣传的质量。没有一个有影响的媒体会放过某个重要新闻的，这会是不可弥补的损失，所以，这是个很好的盈利机会。

第十二， 年纪大的人经验相对多一点，但多数年纪大的人容易思维僵化，所以，年轻人在工作中是很重要的。自古英雄出少年，虽然这句话不是全对，但这也说明了一点，年轻人有他们的思想和魄力，他们容易接受新事物，容易适应时代。所以，领导干部队伍的年轻化很重要，当然，思维较新的，能力较强的，有远见的例外。 不要轻易地否定谁，要有容人之量。不要总是以为别人的想法脱离实际、很可笑，很多了不起的事就是那样的人做的。在这方面，我们应该向美国学习。现在，中国也在不断的教改。教育是一个国家的根本，中国是人口大国，但人力资源没有能够合理配置，印度也是大国，但印度在教育方面比中国成功。第一个获得诺贝尔文学奖和经济学奖的亚洲人都出自印度，这个方面，我们应该向印度学。

第十三， 向别人学最终的目的不是要成为别人，而是要完善、发展我们自己。在学习其他国家的同时，也要不断总结继承我们自己的优势。我们现在学习的大都是西方的管理思想，其实，中国古代有很多管理思想，非但不落后于西方，反而具有很强的超前意识。《孙子兵法》中国已经很少有人学习了，学习的都是西方人。但这部书教给我们的远不只是行军打仗这么简单。

似乎说得远了点，就这样吧，想到什么再补充。只有经历多了，人才能够看得更多、更远，变得更成熟。

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