正在进行安全检测...
发布时间：2023-11-05 22:04:04
第３卷第２期 ２ ００ ８年４月 西安电力高等专科学校学报 Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｘｉ，ａｎ Ｅｌｅｃｔｒｉｃ Ｐｏｗｅｒ Ｃｏｌｌｅｇｅ Ｎｏ．２ Ｖｏ１．３ Ａｐｒ．２００８ 干部培训模式初探 古 涛 （西安供电局，陕西西安，７１００３２） 摘要：随着电网和企业的快速发展，针对西安供电局地处省会城市的区位优势及在电网中和社会经济 中的重要性，需要承担着更大的社会责任，省公司对西安供电局寄予更大的期望。企业面临更大的市场、发 展机遇和挑战，供电局领导班子明确提出了“争当省公司系统排头兵”的目标，促进供电局各项工作迈上新 台阶。但是在当前新形势、新要求下，干部的执行力、作风建设和工作落实与争当排头不相适应的问题已经 成为这一时期的主要矛盾和突出问题。在这种情况下，西安供电局领导班子为了增强领导干部执行战略部 署和工作要求的力度，及时组织相关部门加大干部的培训力度，聘请管理专家、党校教师对干部进行现代企 业制度管理知识培训；同时严格培训管理和考核制度，保证培训效果。通过培训，广大干部转变了观念，提高 了大局意识、责任意识、创新意识，掌握了现代企业管理基本方法，在全局范围形成了超越自我、敬业奉献、勇 于创新、争创排头的良好氛围，为西安供电局又好又快的发展提供了坚强的人力资源基础和干部成才平台。 关键词：企业发展；干部培训；培训模式 中图分类号：Ｆ２７２．９２ 文献标识码：Ｂ １ 绪论 １．１干部培训的理念 从思想观念、思维习惯、工作方式等方面转变观念，强化执 行。针对“干部队伍执行力水平与实现跨越发展不相适应” 的矛盾，正确处理观念、责任、作风、能力、纪律五者之间的关 以十七大精神为指导，围绕省公司“三二一发展战略”， 始终坚持以人为本，以现代企业管理理念为先导，全面提高 系；观念是基础，责任是根本，作风是核心，能力是条件，纪律 是保证，切实解决干部队伍中部分存在的执行力不强、工作 效率不高、工作作风不实等问题，推动各项工作落实。 １．２．１培训目标 各级干部的执行能力和办事效率，造就和培养出一支政治过 硬、执行有力、作风顽强、纪律严明的高素质干部队伍。要借 鉴党风廉政建设的工作方法，将教育、制度与惩处相结合，转 变作风，强化执行，抓好落实。以奋发有为的精神状态，实现 既定的奋斗目标；相互之间理解支持，关心帮助，拾遗补漏， （１）思路清晰，正确理解上级工作思路和会议精神； 领导干部要及时学习和深刻领会省公司战略和上级会 议精神，认真分析研究。具有较强的政治敏锐性、责任感和 大局意识，思想上、行动上与省公司党组和局领导班子保持 高度一致。认真学习上级和本单位的企业理念和发展战略， 正确理解、领会，只有在全面理解的基础上，才能在执行政策 中做到准确和及时。 （２）照章办事，做到对制度百分之百的执行。 确保各项工作安全、质量、效率三者的协调统一。通过争当 省公司排头这一载体，凝聚力量，实现自我扬弃和升华，锻造 优秀的企业家团队，展现西安供电局的业绩，展示优秀的团 队实力，推动“以现代企业管理理念，争当省公司系统排头， 实现西安局跨越发展”目标的实现。 １．２干部培训的目标和范围 通过实施“加强干部队伍执行力建设”主题活动，进一步 增强全局干部的发展意识、大局意识、责任意识、服务意识， 管理干部就是企业内部制度的执行者，所有的行动都有 制度指导，违背制度的行为都会影响工作。各级干部抓执 行，抓落实，恪尽职守、尽职尽责，全面把握工作要求实质，把 作者简介：古涛（１９６６一），男，广东梅州，西安交通大学电力系统及其自动化专业，高级工程师，主要从事企业职工教育培训 工作。
２ 西安电力高等专科学校 为三部分：培训课程部分、参观学习部分、编写论文部分。 （１）培训课程包括： 局领导班子的工作部署要求及领导指示不折不扣地贯彻落 实到工作之中和干部职工队伍中，彻底消除不作为、乱作为 现象。 学习十七大精神，深入领会科学发展观的内容；省公司、 （３）讲究方法，以现代企业管理理念来思考和解决问题。 电力企业涉及安全生产、电网建设、优质服务、市场营销 等多个方面，需要解决的难题很多，只有决心和信心是远远 不够的，要在运用现代管理理念的方式方法上多下功夫，才 西安局工作会议精神解读；学习贯彻省公司“三二一”发展战 略”，正确认识现代企业中职工的作用和企业与员工两者之 间的关系，用于指导我局的工作实践；解读争当排头工作方 案，深入学习我局工作思路、工作原则、指导思想和工作目 能真正提高企业的管理水平，保证执行效果。 １．２．２干部执行力的培训范围包括以下几个方面： 主要是中层管理干部、后备干部、专责的培训，分为以下 几类， （１）生产干部培训：从事电力安装、运行、调度、检修和保 护调试的干部。 （２）党政管理干部培训：包括机关党政干部、工会干部、 管理专责等。 （３）经营干部培训：包括市场部、客户服务中心、公司制 企业干部等。 （４）财务干部培训：包括财务人员、审计人员和从事概预 工作的人员等。 １．３专业管理的培训目标值 干部全员培训率达到１００％，培训时间在６０课时以上。 ２ 专业管理的主要做法 ２．１专业管理工作的流程图如图１所示 鸳鏊翥核 调 整 图１ 专业管理工作流程图 ２．２主要流程说明 培训流程主要包括四个步骤，详细说明如下： ２．２．１干部执行力培训需求调研 根据省电力公司人力资源发展规划和西安供电局的工 作要求，全面理解省公司教育培训工作的要求、目标和西安 局制定的各项政策和原则，紧紧围绕本单位的中心工作和重 点工作，在培训开展的前期，深入基层，面向管理干部和科室 专责，采用讨论座谈、问卷调查、重点工作完成等形式，征求 意见和建议。详细了解干部执行力的构成，科学评估干部执 行力的现状，差距以及如何提高干部执行力的途径。 通过调研，发现干部的执行力是由多种能力构成的。主 要分为理解能力、组织能力、管理能力、沟通能力、协调能力、 推动能力、预见能力、决断能力、应变能力、创新能力。 ２．２．２制订干部执行力培训方案 在广泛调研的基础上，制定培训方案。培训方案内容分 标，达到入脑人心，并落实在自己的实际工作中；现代企业管 理知识和班组建设知识；职业道德与职业纪律教育，树立大 局意识、提高执行力讲座。 （２）参观学习包括： 参观国内具有先进管理模式知名企业：深圳大亚湾核电 集团、深圳华为技术有限公司、陕西鼓风机集团、长庆油田 等。 （３）编写论文部分： 每名干部在培训期间，根据全局的发展思路，结合自己 的岗位职责及工作实际，针对工作中的问题，提出提高执行 力的解决办法。 ２．２．３实施培训方案 在充分准备的基础上，合理分配课时和确定参加培训的 基层部门工作人员名单（由管理部门给定人数，由各单位根 据生产情况和实际提出参加人员名单），发布通知。学员在 培训期间统一安排食宿，每班配备班主任两名，班长两名、组 长若干。实行封闭管理，每天进行严格考勤考核，统一穿工 装，每天检查学员笔记。在授课期间及时了解学员对学习内 容的接受能力和要求，及时进行分析和调整。分组讨论的项 目，每名学员必须参与；根据所学知识和内容，并结合供电局 和本单位的管理、发展难点和热点问题，发表见解并进行深 入思考。 做好拓展训练中的安全保护措施。活动内容根据前期 调研的情况和参加人员情况进行设计，突出体验培训项目要 达到的目标，同时与受训学员在本职的角色相关联，人情人 景。 ２．２．４培训项目评估 在培训结束后，采取问卷调查、基层回访，对培训进行评 估，包括对学员的评估、教师的评估、教学内容的评估等多个 ● 方面。 主要进行反应评估、学习评估、行为评估、结果评估。 ２．３确保流程正常运行的人力资源保证 控制部门：组织部、人事劳动处、宣传部 实施部门：职工培训中心 组织部干部管理专职职责：除原有职责外，负责制定培 训内容和拟定参加培训干部名单。 人力资源部干部管理专职职责：除原有职责外，负责参 加培训干部的绩效考核工作。 职工培训中心干部培训专职职责：负责培训班的教学管 理，及时提出考核和整改建议。
古２．４保证流程正常运行的绩效考核与控制 涛：干部培训模式初探 ３．１．４评估方法 ３ ２．４．１绩效考核与控制 组织机构：组织部、人事劳动处 评估方法采用问卷调查、单位回访、考试考核等方法。 评估问卷采用不记名填写，尽量保证真实、客观反映情况。 在行为评估中实行绩效考核，评估是提高执行力的重要 手段。当前，要以科学发展观为指导，坚持正确的绩效导向， 明确绩效管理与评估的指导思想、基本原则以及绩效评估的 主体、内容、方法与程序，科学设定绩效评估的指标体系，建 立和完善奖惩制度，实行客观公正的评估机制。通过评估把 考核内容：培训班的学习考核成绩，培训出勤率，全面参 加培训时间在６Ｏ课时以上。 考核方法：采取点名抽查考勤、撰写结业论文的方法进 行考核。 人事劳动处和职工培训中心负责考勤；组织部负责对结 业论文进行考核。 ２．４．２配套制度 配套制度包括《西安供电局教育培训管理暂行规定》、《西 安供电局学员管理制度》、《西安供电局教育培训项目调研管 理办法》和《西安供电局教育培训项目评估和考核管理办法》。 ３ 评估与改进 ３．１专业管理的评估方法 ３．１．１评估目的 培训评估是有目的的，主要目的表现在：验证培训项目 的特殊作用与效果；利用评估所得数据以改进培训质量；对 培训项目进程实现有效控制；帮助受训人员提高知识应用能 力。通过评估达到上述目的，并把培训评估看成学习循环周 期的一部分，促使受训人员认真思考所学内容，同时帮助组 织管理人员确认未来培训与开发需求。 ３．１．２评估内容和范围 对整个干部培训的管理过程、培训教师的授课，教学设 备、使用的教材和讲义等进行评估。 ３．１．３评估项目和标准 在这次培训中您的最大收获是什么？ 通过培训能力得到提高的同志选拔出来，为企业发展作好人 才储备。 ３．２专业管理存在的问题和思考 （１）各类专业培训师资力量不足，资源信息范围有限。 外聘教师对企业实际情况和受训人员状况不够了解，选题内 容、案例分析针对性不强。 （２）对培训目标的检测及指标衡量有待进一步量化，主 要针对教师授课水平、质量及学员学习效果的检查和考核标 准不过细化和量化。 （３）学员学习缺乏主动性和积极性，培训结果和成效与 个人培养、使用、晋升、待遇等衔接机制有待进一步完善。 ３．３干部培训管理的设想 （１）加强同培训教师的沟通和考核，对于新课程、新教师 在授课前采取模拟授课，了解教师水平和授课效果。 （２）按照“忙时抓生产、闲时抓培训”的原则，在培训前 和学员沟通好，在生产任务不重的时间大力开展培训。同 时，可以利用现有的网络平台开发和使用网络远程教育。 ４ 应用案例 ４．１本单位的实施、应用、推广情况 ２００７年，西安供电局首次进行试点。首先进行了培训调 研，经过大量细致的调研分析工作，发现干部急需现代企业 管理理念和执行力的培训；职工培训中心及时把情况反馈到 党委，党委组织相关部门，结合现代企业管理知识和我局发 展趋势，编写了培训教材。． 从２００７年５月开始，进行了大规模的干部培训，共举办 各类培训班２１期，参加人员达到１０００多人次。聘请了陕西 省委党校、西安交通大学、市政府、省电力公司领导来授课。 培训课程包括企业绩效管理、企业文化推动企业变革创 新、领导艺术、弘扬延安精神、转变干部作风、省公司发展战 略解读和现代企业制度、科学发展观、有效沟通和团队合作、 公文写作、公关礼仪等。 参加培训的干部有：党政干部、技术专责、经营干部、财 务干部、青年后备干部、班站长、职工代表等。 ４．２实施成效 通过培训，取得了良好的效果，主要表现在以下几个方 面： ４．２．１转变了思想，提高了认识。 各级干部在学习了省公司“三二一”发展战略后，认真学
４ 西安电力高等专科学校 习了省公司和我局工作会议精神，进一步转变观念、统一思 们在学习后都表示要坚持“在工作中学习，在学习中工作”的 终身学习习惯，不断提高自己的能力，努力实践学习的继承 想，自觉置身于企业改革发展的大环境中，以开阔的视野、开 放的姿态，系统地思考，从传统思想观念的束缚和传统管理 模式的禁锢中解放出来。用先进的理念思考问题，统领工 作，强化战略执行。 ４．２．２强化了执行力度。 性、实用性和超越性，不断破解企业发展所面临的困难和挑 战。 ４．２．４达到了四个执行。 积极执行，就是超前研究上级决策精神，及时制定贯彻 措施，迅速采取落实行动。 以制度建设为龙头，各级干部加强了对已有制度、流程 和体系的学习、遵守和执行，做到凡事有人负责、凡事有人监 督、凡事有章可循、凡事有章必依。强化制度执行已经成为 各级干部的自觉行为。 ４．２．３养成了善于学习、勤于思考的好习惯。 坚决执行，就是克服困难，排除阻力，不折不扣地将上级 的精神落到实处。 创新执行，就是根据实际情况创造性地贯彻上级决策精 神，采取符合实际的落实策略、步骤和方式方法。 高效执行，就是以绩效为核心，在短时间内取得最好的 落实效果。 （责任编辑：郑小军） 随着现代企业制度不断完善和企业改革、发展、创新、实 践的不断开展，只有不断学习，提高认识和素质，才能保持思 想的先进性、专业技术的先进性、企业管理的适用性。干部 Ｐｒｅｌｉｍｉｎａｒｙ Ｒｅｓｅａｒｃｈ ｏｎ Ｃａｄｒｅ Ｔｒａｉｎｉｎｇ Ｍｏｄｅ Ｇｕ Ｔａｏ （Ｘｉｈｎ Ｐｏｗｅｒ Ｓｕｐｐｌｙ Ｂｕｒｅａｕ，Ｘｉｈｎ，Ｓｈａａｎｘｉ，７１００３２） Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｗｉｔ 