(甲指乙供)材料设备核价管理流程bpo
发布时间：2021-03-01
甲指乙供材料设备核价管理流程
编号：SJJM-CG-LC006 版号：A/0 页码：第 1 页 共5页
甲指乙供材料设备核价管理流程
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（甲指乙供）材料设备核价管理流程施工单位监理单位项目管理部工程技术部成本控制部审计监察部成本控制分管工程技术领导分管领导总经理支持性文件确定材料清单提交甲指乙供材料设备询价单月度施工进度计划按施工图要求审核按施工图要求审核采购专员询价，部门经理签字审核甲指乙供材料设备采购清单核价员核价，部门经理签字制作认价单（盖章）,发放认价单审核审批按照认价单进行采购接收3份，发施工单位和监理接收存留1份，给财务1份接收（二份）询价、核价程序组织验收抽查工程供方履约评估作业指引参加采购评估组织采购评估参加采购评估
采购阶段
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1. 目的
有效控制甲指乙供材料设备采购过程中的价格和成本。识。3.使学生主动参加收集数据、整理数据等统计活动，体会统计是
2. 适用范围
甲指乙供材料设备采购过程中的价格控制。 3. 术语和定义
无。
4. 主要涉及部门和职责
流程主导部门：成本控制部 部门 成本控制部 项目管理部 工程 技术部 审计 监察部 工程技术分管领导 成本控制分管领导 总经理
5. 工作程序
活动
步骤及说明
责任部门/ 责任人
输出
流程中承担的职责
1、 负责对甲指乙供材料设备进行核价； 2、 负责制作、发放认价单。
1、 负责按施工图要求进行审核甲指乙供材料设备询价单（材质、规格、型号、数量）等。
2、 负责甲指乙供材料设备组织验收，对质量、品质进行监督。 1、负责甲指乙供材料设备询价； 2、参与甲指乙供材料设备验收。
1、抽查、监督甲指乙供材料设备核价过程及材料设备质量、品质。
1、审核甲指乙供材料设备询价单。
1、审核甲指乙供材料设备认价单。 1、审批甲指乙供材料设备认价单。
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活动 步骤及说明
1.1 对总包合同中约定的甲指乙供材料设备，项目管理部规定施工单位每月5日前提供《甲指乙供材料设备询价单》，报项目管理部审核。 1.2清单中应列明：使用日期、材料设备品牌、规格型号、预计数量、具体使用部位等专业技术要求。
责任部门/ 责任人
输出
1、确定材料1.3 项目管理部负责对施工单位提供的甲指乙供材料设清单
备询价单》，按施工图要求进行审核（材质、规格、型号、数量），并经项目管理部经理签字后上报工程技术部。 1.4工程技术部采购专员依据合同约定的核价时间，负责询价，经工程技术部经理、分管领导审核后，报成本控制部核价员核价，成本控制部经理审核后报成本控制分管领导、总经理审核、董事长审批。
2.1董事长审批后，成本控制部核价员制作认价单，盖公司公章后发放至相关部门。
2、核价程序
2.2若对所核价格，施工单位不予认可，则成本控制部、工程技术部、项目管理部需充分与施工单位协商，协商后施工单位如认可，则由施工单位执行采购；若协商后施工单位仍不认可，由成本控制部负责解决。
3.1根据审批后的《甲指乙供材料设备认价单》，施工单位开始材料设备采购。
3.2施工单位采购的甲指乙供材料设备，由项目管理部组3、采购程序
织采购人员、监理单位进行材料设备品牌、品质的审核验收，报成本控制部备案。
3.3若发现质量问题，项目管理部要求不合格材料与设备退场，造成的损失将由施工单位负责。
6. 主要文档
成本控制部
成本控制部 