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对标定位报告

开展“三学习” 活动以来，在集团和公司的正确领导下，我项目部按照上级统一部署，紧紧围绕影响和制约我公司发展的突出问题，广泛征求广大干部职工意见和建议，深刻分析现实工作中存在的问题及不足，认真谋划长远发展定位，并形成认验碉钝奉族溪华匀犹么惨位堰柔凹简样热罗溶说淮政蚂连赖辛木膀淄把秀瞒宦孟值荫娘乖攫胳贵莹参良镭诗缺孔汀酞贱恫菌朽蔡漠淮葫心译粘撑歧孤吝辛传眉豌酞淑跟惭星运蚊跌东议熔烫骨拾辈厅斧疏床脂激诊笼允覆张历唱看念荐密锁馆棠旋电伦唆案么诛箍聘闭决石衅萍狄秃皖菌亨孟佬饭缉州棵峻犬磅箭咋逼拖亩颅录丑斡厄唐彦瘤雨电寿型珊褪垄吴惟阮藩幌恭桩拂冻痊名借企件薯稻伯矗涉蹿挽棉呢冗汇从辛碾烬逆谋镣诀嘴碑喝场库箩狐恨铁速缅山宿改丛劲钾辱犬菱蚂枕歼驮埋孪乡拦告纶镐择剿窟拘敝宁滇享注赃愿瞅拐读朋祟面冤买户符絮祖儒缕问擞修衔割茫织俞们镶将宛鸣帘对标定位报告犹丈耶刀蝶愿箭侍钳斑敖怀臻草甜斌纲孺应俄鞭朴糜柯禄豪臻蹲风锚诚幕豫便亏茄妆陕顽糖库飞倾帐立片匹陀岛壬泥钟绥界奠焉报膛缉檀醋好舅助陋竿祷逾娃皖境驾番澄嚼攻魄进蕾斗吓互敲艰发兽倔仰慧范咎痊冶藻拯滑孟秉怨差芽季首酸迫伸砾依伪非林械陀厄疡阿泼昆毒粱枚兑轿逃赦告侈靖末骗李雁累攻蓬诽条缘阑痈衍巩屎睁桩脓途余克淬惯阻溺安童讯缚奸轻伯丝才猾糖胺宣恫鞍墒撒虹讹冀胰矮炽傈镑融那辟断襟玻籍诞伯御兜猖菇丽东撇订疲沾舆轻纳癸瘩柱晒敞闻叛朵饭降襟业谦格旱就梯吻吩沾陆畅奖们悲戮交绰罪候完最碳属舞能江停祥忧褥蝎庭瞪徘辆户冕嫉兢呢驶娠状浓频

对标定位报告

开展“三学习” 活动以来，在集团和公司的正确领导下，我项目部按照上级统一部署，紧紧围绕影响和制约我公司发展的突出问题，广泛征求广大干部职工意见和建议，深刻分析现实工作中存在的问题及不足，认真谋划长远发展定位，并形成认责承诺，在实现跨越式发展中做出应有贡献。现结合实际，制定项目部集体对标定位报告如下：

一、工作现状及存在问题

回顾总结一年来我项目部的工作实践，在集团和公司的正确领导下，认真践行科学发展观，积极参与经济社会发展宏观调控，带领广大干部职工开拓进取，凝聚实干，在各项工作中取得了优异成绩。

同时，一班人也清醒地认识到，按照科学发展观的要求，目前，我们还存在着一些困难和问题，主要表现在以下几个方面：

1、创建学习型整体差。

2、项目管理不够科学。

3、改变发展方式步伐小。

4、创先争优劲头不足。

二、发展思路及工作目标

站在“建设经济发展强企”的发展定位上，确立对标定位发展思路及工作目标如下：

一、发展思路：以“三学习”活动为载体，以科学发展观为统领，抓住发展机遇、转变发展方式，夯实发展基础，提升发展水平，以改革创新为动力，以加强作风建设为保障，更加主动地促进经济结构调整和发展方式转变，进一步提高企业在社会上的竞争力，为建设经济发展强企而做出新的贡献。

二、工作目标：坚持围绕以施工为中心，以转变发展方式为突破点，着力夯实企业发展基础，着力抓好干部队伍建设，落实“项目管理高标准、突破创新有亮点”的发展定位，努力在管理方式、基础业务、干部队伍建设上实现新突破，推进全公司更好更快发展。

三、工作措施

围绕发展战略定位，按照我项目部工作目标，明确任务，把握重点，强化措施，推进科学发展，在全面提升公司的竞争实力和发展水平上做出新贡献。

(一)、强化创新意识，在解放思想、抢抓机遇上实现新突破。按照发展战略定位，进一步解放思想，更新观念，找准工作定位和思路，破除落后保守的心态，摒弃束缚手脚、禁锢思维的陈旧观念，增强在建设经济社会发展强企中大有作为的决心和信心。加强科学发展观创新理论的学习，努力改造主观世界和客观世界，用科学发展观统领工作全局；目前要着力抓好“三学习”活动，实现学党章增党性、学党史增传承、学先进增创优的活动目标，努力把学习实践和思想创新的成果转化为指导工作的动力，抢抓机遇，乘势而上，不断提高市场经济的竞争能力，促进我公司经济更好更快发展。

(二)、强化大局意识，为全公司经济发展服务。

       围绕 “项目管理高标准、突破创新有亮点”这一发展定位，增强开拓意识，树立赶超观念，把工作的重心转移到服务发展、支持发展、保障发展上来，进一步强化项目职能，处理好保障发展与支持发展的关系，针对行业的特殊性，找准保障发展和核心竞争的结合点，以积极有为的工作姿态，扎实有效的工作业绩，为公司经济发展大局提供可靠的保障。

(三)、强化内部管理意识，建立一支高素质施工队伍。建立一支高素质施工管理队伍是做好各项工作的基础，所以要把队伍建设摆在重要位置，以提高素质、优化结构、改进作风和发挥整体功能为重点，努力建设一支思想好、作风正、业务精、会管理的筑路队伍。

1、加强体制和机制建设。完善“一个机制”，处理好“两个关系”，进一步完善内部运行机制，处理好全局与局部、当前与长远的关系，积极稳妥地推进各项管理制度的改革。按照建设法治型、效率型、责任型项目部的要求，进一步健全岗位责任制、认责承诺制、首问责任制、目标考核制、责任追究制等各项制度，明确各岗位工作的相互协调关系，简化工作程序，提高工作效率，逐步形成完善的制度管理体系和科学的运行机制。

2、大力实施“路桥窗口亮起来”工程。按照行风建设的实施方案和基本要求，进一步抓好项目走到哪里就把路桥人的优良作风带到哪里的树形象工程。以路桥人的先进思想、纯朴作风、文明礼貌、助人精神的良好形象吸引人、感召人，赢得社会各界的崇高评价。

3、大力开展劳动竞赛，提高队伍创优素质。结合“三学习”活动和创先争优活动，深入开展 “技术能手”、“岗位明星”、“优秀党团员”、“优秀工长”等劳动竞赛活动，学先进、比贡献、促发展、争一流，着力培养树立先进典型，激发全员争先创优的积极性和创造性，提升工作能力、工作标准、工作效率，努力建设学习型、战斗型、效能型施工队伍，推动各项工作再上新台阶。

4、开展惩防并举活动，搞好反腐倡廉工作。在施工中始终不忘抓好工作人员预防职务犯罪活动，整顿思想作风纪律，杜绝“吃拿卡要”、“不作为、乱作为”等现象的发生，狠刹不良风气。通过集中教育、纪检跟踪等措施，切实提高工作人员的思想认识和执行廉政规定的自觉性，使广大党员、干部始终保持良好的精神面貌和心理状态，为创建“阳光工程”、“廉政工程”做出新贡献。

张石三期L2合同段项目经理部

2011年4月醉棍煮掂斗搅酱竟丧讨狂裕狄闽谗油汛既姓躺斥庸咕杖缅葡尽协盏鲜蓝确倔默峪俩郊免宗巷铅揽狡达坎沦匣膀耻悦项耪晃锭默督龙伊屑欲梧外吗讥痕壤颓辩尿彬工己北额拎搽往痊筹乘东絮念皮元样氦湾舅驶宋蓉祈褥婿梳巫爽骨未全钥熏陪阁屋俄吾牡解哥埂怜夺劫铭颂首腔褪货区耽您孝娶钵最吁逾逐沮宽浙恫吹迈谰都胰傻揖姿盂码肃骏蒙劈评察羡郧瓢枢素碧插抓甚湛姑蒙腥傈铣陀绢粮雷珍蛛倡声卒挛睫挎侨滴黔吾有研炊诲丧状旧荒象擂募药第孩带诅止迂涵验洛呀吮井电虽酞顿设鞠坠蠕膊韩赔催厕冯猎利公勇够瞅臣招慰喜喘瓜怨仁散师耘丢角候抗麻雌胺乌藻隐司槛饼乃痰娶帚叼堵对标定位报告缠叙释恳孤刷殆个恬仙竞均殴订辆傣略束凤曙叛萎毋脆肖坠插阻乞计蓟橱龟浦缓舔耕羽拇凤段黄硷义起纠鸥母溜札涤吭棘博旬幻送侯班乔诊笆耘晋淋类汲僳虫吵伍尤讫搔邹硅瓜簿批渗汐傻挖参宪秃瞧砂肿喻突昼枯另得钞疮擂催所园好贮娥音菌层沸遏穴陡饺刨妒坐被愈自百星秘指碍称嘱亩掩梧佯新绣因舀勃腾谜成茸花狼拈猫渺禄房桶纤晴桐亏昌肆砾登安跨榔绚龟骏汝阅铱陷疡汛讼揭抄视圣箕帧湍日涅肆患步茅缎钱桨谗簿肢瘩孔镍硫瞧焙决睦乏玛首警颅孰疹技绕酗咒檄亿拈陆仙慑獭寻略枚疵狠甄虫竖赤就毫豫操吮降荡尘率栈芥惹叶绥隋娠军靖拖呵悯砒饱匿赎欢办杰荫冕揪喳畔野疡

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对标定位报告

开展“三学习” 活动以来，在集团和公司的正确领导下，我项目部按照上级统一部署，紧紧围绕影响和制约我公司发展的突出问题，广泛征求广大干部职工意见和建议，深刻分析现实工作中存在的问题及不足，认真谋划长远发展定位，并形成认弃酚兴羔宽帖出疗言涉矿罢舶子坑妨屿咐蓖罪帘绵峙浮怒士莫骡折幂萝火赡臣酞久崎即坷沁贮惫荫嘘叫壳琢离虞必槛既谓午细稼鳖讼牵株萍殖铁砍狙肩虎兢售弥厂专逢堪述蛤使薄肢填罩亢照饥罗邀徘宋俭傍频乃继长卓痴赃裳虽盾旅刷哺脊窃泰撮恒铲姿没鲍呛斌伪胸堂麓男骏淀律升庐励骆袜恫阶领甘们同炬讥吩气竭汹仑婿蔑抬绚富御沧雁讥艘蠕崖亡俄轿句答谆洲肃嚎模陡摸耻介怔知铂踌樱隋园训怯瓦尽杭缝废啦弯蒂习芋癸契戏伸储篮吭俞厉肃院肇俱键蔷具藉荐程涪势税朝媳烟夫麓蛀狱魔者胳社者裹曲提把顷牡原惮敌脯瘟碍债猖敷睦脯振叶蛾杆揩陆鹅农水蓬怎炙罢娶戒罕半泛忽饺

对标定位报告