“波司登“的喜剧与“美尔雅”的悲剧
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案例六：“波司登“的喜剧与“美尔雅”的悲剧
在中国服装业，有两家企业都生产名牌产品，一家叫“波司登”，一家叫“美尔雅”。在中国服装业市场这个舞台上，由于“导演”的理念不同，行为方式不同，波司登演出了一场有声有色的喜剧，而美而雅则演出一幕凄凄凉凉的悲剧。我们先看悲剧。
美尔雅，一度凭着灵活的经营机制，引进外资，借船出海，脐身“中国十大名牌服装”行列，创造了令人悠目的效益奇迹，成为中国有影响的大型现代化服装企业，总资产达23亿元，西服出口全国第一。从美尔雅的发展轨迹中，经济界人土一度看到了“内地可以超越沿海”的希望。加入wTo为中国纺织业开创了又一个春天，但由于近年来地方政府一系列违背经济规律的干预行为，美尔雅陆续被捆上一个个沉甸甸的包袱，从而演出了“盲目兼并、造假上市、侵权重组”等系列悲剧，企业发展动力不断衰减，“超越沿海”更成为奢谈。春天是飞翔的季节，沉重的翅膀却使美尔雅举步维艰，生产经营正步入“冬季”。经过连续三年的效益滑坡后，去年首次出现了1．1亿元巨额亏损，今年效益继续走低。
美尔雅“惨败”，并不代表“超越沿海”梦想的终结对渴望加快发展的落后地区来说，具有普遍的警示意义。
厂长当厂长，企业办企业
1987年，湖北省黄石市纺织局办公室主任罗日炎受命振兴创办不久的美尔雅服饰有限公司。上任之初，罗日炎得到政府的最大支持就是拥有自主经营权和人事权。当时的美尔雅，只有600多人，近万套西服堆在仓库，从国外进口的西服生产线锈迹斑斑，银行账面只剽190元，合作曲台商准备撤资转股。市场方面只有日本一家：泰农料株式会社制定的一份没人敢签的合同：
由日方提供技术服务，美尔雅为日商每加一套西服，口方付800日元加工费，这在日本只值一碗阳春面，人们称如此廉价的合问为“卖国条约”。
有面吃总比挨饿强，何况日方还承诺将80％的产品返销国际市场。罗日炎心一横，认了。不久，日商买F了台商的股份。美尔雅用廉价的劳动力作资本借船出海，换取外商的资金、设备、技术和管理，彻底变革了旧的企业经营管理体系。两个月后，美尔雅生产的第一批4000套来料加工西服首次漂洋过海进入了日本市场，换来了320多万日元外汇。
当时，一些经济发达国家服装业不景气。我国“西服热”也骤然降温，不少生产厂家纷纷转产，一些进口设备被闲置。正是这个时候，美尔雅花160万元人民币买下哈尔滨一家服装厂，用60万美元引进全套西服生产设备．使公司西服生产能力扩大了一倍。时闲不久，国内外西服市场都开始升温，美尔雅的产品供不应求。·—年之内，美尔雅盈利930万元，等于赚回了个美尔雅。
1990年、罗日炎邀请67位H本客商来黄石，对有“管理王子”之称的小岛正宪“一见钟情”，提出与他合资。经过几番考察，小岛终于同美尔雅“联姻”，双方成立美岛服装公司。美尔雅因此彻底改变了单一生产西服的格局，变为同时生产西服和时装。此后，美尔雅又办了9家合资企业，开发生产衬衫、领带、围巾、皮鞋、袜子、内衣、西裤、T恤等系列产品，构筑了
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一个“美尔雅服饰王国”。到1994年，美尔雅已占领日本西服市场的4％，占我国心口日本西服总量的40％。“美尔雅”商标成为湖北六个“中国驰名商标”之一，美尔雅集团成为我国520家大型企业集团之一。长江岸边的内陆小城黄石，因此以“服装名城”闻名全国。
“厂长当厂长，企业办企业”，这是处在坛峰时期的美尔雅给人的启示。罗日炎在谈到当时成功之道时说，过去由政府直接办企业，厂长成了官员，企业不能按经济规律行事，总是办不好。现在让企业自己办企业，企业就能不断地“生仔”。
政府干预，盲目扩张
快速阑起的美尔雅成了黄石市乃至湖北省的骄傲，荣誉加身的罗日炎也成了举足轻重的人物。随着当地亏损和困难企业增多，身为国有企业“领头雁”的美尔雅自然成了“靠山”。国企肥因、下岗职—[再就业、政府投资项目的续建等等，这些本应由市长们办的事情，被地方政府搁到了罗日炎的肩上。当地政府要求美尔雅“以优带劣、加速扩张”，加上企业领导存在“贪大求洋”的思想，企业摊子越铺越大。
从1991—1997年，美尔雅先后兼并了7家濒临倒闭的企业，承担了1776万元的兼并损失，背上3286万元的不良资产和近1．2亿元的债务，总计付出了2．3亿元的代价，还安置被兼并企业职：[11250人。美尔雅兼并企业几乎不惜血本，很多项目凸显社会效益，忽略经济效益。1991年8月，以200万元有偿兼并黄石市家具二厂，安置职工1293人，承担债务258万元，结果只取得了家具二厂旧址20亩地的土地使用权；1991年10月，兼并了亏损额高达6700万元的黄石市天风毛纺织厂，安置职工1640人，背上了12597万元的包袱；19g6年lo月，按黄石市市长办公会的决定，美尔雅兼并黄石第二制药厂，安置职工1300人，承担了2000万元债务P1997
