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发布时间：2023-11-12 15:02:45
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**市**建筑工程咨询有限公司
20**年度个人工作总结
（***）
第一部分：20**年工作总结
20**年在公司领导正确指导、业主方的大力支持及全体管理组成员的努力协助下，各项工作取得了新的成绩，使**项目管理组得到了健康、平稳的发展，我项目管理方面的综合协调管理能力得到了质的跃升，此向各位同仁表示感谢。现就20**年度在我主管工作范围内开展的工作情况汇报如下：一、20**年完成工作情况
20**年度**项目组主要承担了**镇农村住宅置换商品房一期工程（以下简称*****）、**市**高级中学新建工程（以下简称：梅中）共两个项目，其中：1.*****工程：
总建筑面积17万平方米，包括住宅、物业用房、社区用房等在内的26幢建筑，其中住宅部分建筑面积15万平方米。2010年10月份开工，到目前为止，基本完成除变更后的26#楼外的住宅、半地下车库、各配电供水用房及门卫、市政配套、景观绿化、消防、智能化、路灯等工程。2.梅中工程：
总建筑面积52485.2平方米，本项目建筑规模不算大，但是一个功能齐全的高级中学工程，由于业主对工期要求较高，所以我投入较大的人力成本。在与各级建管部门会商协调沟通，在手续不齐的情况下自20**年9月中旬开始打桩施工（已领取临时开工证明），目前除图书艺术馆基础施工中，其余均主体结构施工中。
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二、20**年度工作分析1.沟通管理方面：
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身为项目管理方，我深知沟通协调管理是我的重任，我的沟通管理不仅仅是与施工单位的沟通管理，包含了与项目有关系的各个方面的干系人，由于项目干系人的利益、期望、重要性和影响力不同，识别并分析每类干系人并及时做出协调沟通对项目成功非常重要。
2江苏金土木公司总包的*****工程，由于总包单位在现场没有派驻任何管理人员，我在*****沟通管理方面遇到极大的障碍。在业主及我无数次要求及督促下，总包单位指派5各分包单位中得第三项目部负责人代替总协调工作，由于其所持立场不同及权限不到位等原因，不但不能起到总包管理功效，有时甚至达到失控的地步。我解决的办法只能充分调动监理的积极性，下发总包的各类文件在第一时间及时跟踪各分包单位是否收到，同时我增加巡查频率检查现场实施情况，发现问题及时督促各单位落实改善。就在本次供电部门要求的“内部电气安装、竣工报验资料”问题上，总包单位不能提供国家电力监管委员会统一印发的《承装（修、试）电力施工许可证》，现场水电安装队不能在规定时间内进行资料制作配合，无奈情况下与中报单位经营科沟通，在其协调下我与总包下属专业分包消防施工单位及第三项目部水电负责人配合才得到基本完成。这种总包方式带来的弊病对项目管理极为不利，解决办法还是有待讨论解决。
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虽然项目管理模式初步得到各界认可，但有些与业主有合同关系的单位对项目管理组指令的权限有异议。例如梅中工程土建设计单位安省设计院要求所有对其指令需业主下达，我解决的办法是请业主对其下达《关于委托**市**建筑工程咨询有限公司进行**中学项目管理的情况说明》，告知由甲方委托我公司负责本项目有关设计、采购、施工质量进度安全及投资控制等方面的现场管理工作、监督各单位与我公司的签订的合同履行状况、受理各单位对我公司的一切往来文件，得到了安省设计院的有效配合。
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4在**中学项目中，由于使用与投资分别为**高级中学和**市**镇城镇经营投资有限公司，各自的立场及观点肯定有所区别，我在解决使用单位需求与建设单位投资控制的矛盾上尽量采取维护各方权益，采取折中办法尽量满足各方需求。使用单位的需求均被要求以书面形式经建设单位认可后实施，避免出现矛盾牵连我责任，有些非正式的口头需求，我认真收集并形成书面请校方确认后报建设单位批准后进行设计变更施工程序。
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通过这阶段的项目管理工作总结，项目管理其实就是沟通管理，沟通工作自始至终贯穿整个项目过程，起到尤为重要的功效。不善沟通的人很难满足项目管理工作需要。
2.采购管理方面：
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因为我的业主大部分为政府，虽然政府有完备的政府采购程序，但不排除我的业主受到各方压力而为难，身为负责人的代甲方的我在必要的时候就要提醒并协助业主规范采购程序，起到维护业主及公司利益的功效，同时也是有效的保护了自己。我给业主提出的建议是条件允许，所有采购均纳入政府采购，请专业的招标代理公司规范运作，不参与评标工作。2
对于小额采购及招投标范围内的甲控材的核价，原则在镇采购分中心及承包单位采购平台采购。拟购产品功能方案我在了解业主需求后充分调研并提供至少3个备选方案由业主书面确认。由于项目组成员在前期调研、方案论证及询价过程中与潜在供应商有所接触，我坚持在采购开定标工作中一律回避敏感工作，同时要求业主纪检部门全程参与，每项工作步骤纪检部门均需要求签认。我在此部分采购中重点为业主把关的地方为：项目需求（技术方案确认）、供应商资格预审、评标方式及评委的产生方式，确保此部分采购工作程序合理合法。
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由于公开招标（政府采购中心）程序成熟，一般不会出现较大争议，我总结在乡镇采购项目管理为我项目管理工作重点，不能出现一点纰漏，确保整个项目的采购工作经得起时间的考验。
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