特色自助餐厅创业计划书

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特色自助餐厅创业计划书
1.执行总结
1.1公司
公司需要预备多几个名字,因为名字不一定会被马上通过。一份好的计划书,就成功了一半。1.2市场
公司需要定位做什么样的人群消费,比如大众、商务中高端还是低端消费。1.3投资与财务
做好定位以后,就需要调查,反复调查,预估多少投入的资金,还有财务方面由谁来做比较合适。1.4组织与人力资源核心管理人员,如店长;
火锅厨师,服务员,财务和保安。
2.项目背景
2.1目前全国的食品安全现状
三聚氰胺奶粉、甲醛奶糖、“地沟油”菜肴、“染色馒头”“苏丹红”鸭蛋、“孔雀石绿”鱼虾、“瘦肉精”猪肉、“墨汁石蜡”红薯粉,以及其他一些食品安全事件,令人触目惊心。
近些年多发的中国食品安全事件已经超出一般的市场违法违规范畴,它也正暴露出社会道德领域存在的一些不容忽视的问题。整治食品安全问题,除了加强市场监管和法规制裁,也更要从长远的和根本的道德培养方面采取系统而有力的行动。2.2各类餐厅的实际现状
很多快餐厅和普通的点菜餐厅在价格并不便宜的基础上,还无法吃得好吃得有特色,而且环境脏、乱、差,这给很多想比他们做的更好的创业者一股动力的源泉,力争在有特色、保证卫生和服务的情况下争取更多的客户。2.3开设自助餐厅的特色
仅仅靠菜品区、就餐区、洗手间还有服务员这些“硬件”还无法满足顾客的追捧,例如说重庆的火锅底料引发了很多创新和秘方,所以说好的火锅底料,如养生滋补类、酸辣、海鲜的、菌类的和清汤的,这些都要根据当地的口味灵活去掌控,火锅不是天天吃,但是让客户天天想来,就要费一番心思了。
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2.4开设自助餐检票的分析
定位大众消费的自助火锅餐厅,对于成本控制相当精细,每一瓶调料、佐料、每一两蔬菜和肉类,浪费掉了等于损失了利润空间,有很多人冲着自助火锅店吃饱喝好的原则,吃出胃出血进医院,的多吃的少浪费掉了,服务员多拿限量的海鲜、羊肉或肥牛,这都会让自助餐厅的BOSS陷入利润流失的可能。另外怎么去计算顾客的时间段,场次,额外消费(香烟、啤酒、红酒、洋酒、零食、饮料等),一般自助火锅店都是按照人头来收费的,怎么管理多加入的人和服务员保安放熟人进来吃(老板不在现场的话),这对老板对自助餐精细化的管理提出了极大的挑战。
3.市场分析
3.1市场分析及特征
对于周边的消费群体作一个细致的调查,比如说消费能力的人群结构,饮食口味和风气,聚餐的途经有哪些。如果定位是大众消费的自助火锅,尤其是在县城和市级的自助餐厅,价格不能超过100元以上。
3.2自助餐厅的市场前景
市场经济是快速发展的、变化的、动态的,因此要以长远的眼光看待一个企业的发展并进行分析,制定出长期的计划,每过一个阶段就该对经营的整体状况进行总结,如此呈阶梯状的发展模式,此才能有企业的未来。在经营稳定后,可以考虑扩大经营,增加其他服务项目,并可以寻找新的市场,做连锁经营,并慢慢打造自己的品牌,可以往专为学生提供饮食的餐饮行业发展。如果在经济允许的情况下,利用地铁闸机自动检票不仅能提升店内的人气口碑,还能在管理上减少人工费用,杜绝了吧台服务员财务的漏洞,老板不用呆在店里只需要查看报表和手机,就能知道每天有多少客人,毛收入有多少。
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3.3竞争分析
包括其他快餐店和大型酒店3.4国家和地方政策方针
为支持创业,国家各级政府出台了许多优惠政策,涉及融资、开业、税收、创业培训、创业指导等诸多方面。根据国家和各市政府的有关规定,大学毕业生创业可享受免费风险评估、免费政策培训、无偿贷款担保及部分税费减免四项优惠政策,具体包括:高校毕业生(含大学专科、大学本科、研究生)从事个体经营的,自批准经营日起,一年内免交个体户登记注册费、个体户管理费、经济合同示范文本工本费等。此外,如果成立非正规企业,只需到所在区县街道进行登记,即可免税三年。自主创业的大学生,向银行申请开业贷款担保额度最高可为10万元,并享受贷款贴息。
4.公司战略
4.1公司概述
经营一个自助餐厅除了能按规定的条件下来经营,而长久生存的根本还在于对企业成本的控制、产品食品安全等主要因素。餐饮业经营过程中,对于节能、环保,生态,绿色,安全等名词将成为日常经营管理中的重中之重,否则一但出错将“因小失大”。所以本企以“安全第一,优质服务”为宗旨。4.2总体战略4.3发展战略
5.市场营销
5.1目标市场
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本店位于XXX类人群聚集中心地段,主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员。5.2产品介绍
主要提供早、中、晚和宵夜四个时间段。5.3销售策略
在目标顾客群经常活动的地方,以传单、优惠劵、糯米网等团购网站做活动,突出服务的透明性和价格的实惠型。广告力求信息传达准确到位,宣传公司经营服务理念。5.4销售渠道
首先要明确:留住一个老顾客比争取一个新顾客少80%的成本,因此要千方百计地在顾客群中保留老顾客。尽可能的掌握老顾客的信息,了解老顾客爱好的菜肴和习惯。动用现代科技手段,用电脑来建立和查询“顾客档宴”,把各种途径收集到的顾客信息输入电脑,要求能及时方便的查询。听取顾客对餐馆的意见,主动与老顾客联系。也可以在客户生日的当天XX折扣或者免费就餐,也可以提供美女就餐免费提供宣传,通过口碑和重复消费锁定这种爱好人群。
另外,还有当地比较活跃的QQ群、论坛都可以传递公司的经营理念和优惠信息,但不要像脑白金一样低级的宣传(很容易被踢出或封ID
6.生产管理
6.1店面布局:店面的布局需要在装修前设计好现场的布局图。

(这是现场装修后拍摄的真实照片)
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6.2品种选择
6.2.1、首先,我们得弄清楚每种火锅的特色、主料、成本、味型等基本情况,我们也应清楚的认识到天下没有最好的大众必吃的品种,一定要走出味道第一的误区,受大众喜爱的且开店经营火爆的品种很多,在某地已被淘汰的品种而在外地很受当地喜爱的例子也很多,因此每种火锅都有其自身特色。
6.2.2、品种的选择要因地制宜。不同地区人们有不同的爱好,有不同的生活习俗,这一基本点大家最好不要违背。
6.2.3、深入了解本地同行。你可创新,也可跟着别人走,创新风险大,一但成功也会有高的回报,跟别人走你的味道不能差于别人。一般讲以你店址500米为半径画一圆来考察同行情况为较佳方案。
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6.2.4、对消费群体的定位决定着品种的选择。对消费群体一般分为三种,即高消费,中等消费和低消费群体,而火锅品种也是有消费高的和低的之分,不能走高档装修低消费这条路子。
6.2.5、味型的选择。火锅少不了麻辣味,既是你开清淡味的店铺,最好也选择个别麻辣味型的品种,尽量满足顾客的需要。对于经营干锅、汤锅、或涮锅类的品种这得由你自己确定。
6.2.6、以上讲了这么多,至于哪种火锅最适合经营,我们不能明确下结论,也没人能下结论,只能讲讲基本的情况。从有火锅发展至今,生命力最强的还是麻辣火锅,其它带锅底的(即锅中有主料,是先做好的其生命力很短,且流行面也没那么广。
6.3食材选择
7.投资分析
7.1股本结构与规模
个人出资,与亲戚朋友合资等方式。7.2资金的来源及运用
由父母或是亲戚的同事作担保,即可在工行、建行等金融机构获得10万元左右的保证贷款,
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而较快的获取创业资金。
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8.财务分析
8.1主要财务假设
1)初始阶段的成本主要是:场地租赁费用(3,餐饮卫生许可等证件的申领费用(600场地装修费用(5000厨房用具购置费用(1000基本设施费用(5000(根据各个城市实际运作的费用来衡量预算)
(2.运营阶段的成本主要包括:员工工资,物料采购费用,场地租赁费用,税,水电燃料费,固定资本,折旧费,杂项开支等。(3.每日经营财务预算及分析
据预算分析及调查,可初步确定市场容量,并大致估算出每日总营业额约1500元,收益率30%毛利润500元。由此可计算出投资回收期约为一个月。8.2会计报表及附表9.管理体系
9.1组织形式(两种方案)
店长兼收银1,厨师5名,服务生15名,另可招学生做义工。(如果想减少人工特别是服务员的人数,采用自动检票闸机配合餐饮系统全程来管理店面的物料入仓、售票、检票、报表这些,达到这个功能以后,只需要一名工作人员守在自动检票闸道面前,留少许服务员服务现场即可,如像北京火宴山自助火锅,新疆鑫润德自助火锅,顺丰肥牛火锅,火焰山,苏州尚一方港式豆捞,杭州锅内锅外,北京国王布菲火锅,北京韩中阁三千里韩式烤肉,杭州讯雷餐厅,西安美好生活时尚自助餐厅,北京美美生活时尚自助餐厅·······,都采用这种模式,并且这种模式获得了极好的口碑和回报)
10.机遇与风险
10.1机遇
根据自身对自助餐厅的了解与分析,本店产品的市场需求是存在的,并具有一定的竞争力。而本人正是学生----这个最大客户群中的一员,所以更能了解顾客需要什么样的产品和服务,从这些方面来看,是应该是很有机会挤入该餐饮市场的。10.2风险1)管理风险
餐饮业是一个技术含量相对较低的行业,但是它需要严格的管理才能赢得消费者的信赖,对于大多数中国自办的餐厅来说大部分存在着内部管理松散,服务人员素质较低,如何建立现代企业制度,健全企业经营机制强化企业内部管理关系着企业的生与存,成与败。
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2)市场风险
市场是不断变化的,所以我们必须考虑到市场的风险,具体有以下几种风险可能:在本项目开发阶段的风险,市场上可能会同时出现类似餐厅的开业。项目生产阶段的风险,如果项目已经投产,但没有生产出适销对路的产品,项目可能没有足够的能力支付生产费用和偿还债务。项目生产经营阶段的风险,项目投产后的效益取决于其产品在市场上的销售量和其他表现,而对于本阶段项目而言,最大的市场风险来源与市场上餐饮业的竞争风险,如果项目投产后效益良好很可能会带来一系列相似经营项目的诞生,从而加剧了本项目的竞争压力。3)原料资源风险
本餐厅的原料主要以果蔬、豆类、菌类为主,是当今最受欢迎的绿色天然无污染食品,尤其本餐厅是以保健为主的餐厅,因此在原料的选择上需要专业的知识和技术投资,这样才有利于采购到新鲜、天然、无污染的绿色食品。
11.风险资本退出
11.1退出渠道
其操作方式分为亏损清算和亏损注销两种。11.2风险投资的投资期限根据贷款年限,按5年投资期限。
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