企业经营情况分析报告

（文章一）：公司经营状况分析 上半年经营状况总结分析报告 2xxx年是我公司重要的一年。一方面是国内汽车市场的日益激烈的竞争引发的价格战，国家宏观调控的整体经济环境以及全球性的经济变化，另一方面，汽车消费市场出现的销售的低迷，给我公司的日常经营和发展造成很大的困难。今年也是公司完成了MG品牌店的二次改造及团队重建工作经营的第2年，公司经过全体员工共同的努力，克服了实际困难，为公司的长远发展奠定了基础。 通过近期的工作，现在作一个全面的回顾：

（一）、经营状况总结分析

（1）、销售：1-6月份 说明：表中毛利润不包含上汽返利共79万。含上汽返利的毛利率≥8% 销售工作总结： 、销售工作 销售共95台，各车型销量分别为： MG3品牌：40台，较2xxx年增长-32%（2xxx年销售59台） MG6品牌：53台, 较2xxx年增长39%（2xxx年销售38台） MG7品牌：2 台，较2xxx年增长-80%（2xxx年销售10台） 月平均销售量为：16台 售后服务：1-6月份 总产值较2xxx年增长27%（2xxx年1-6月总产值51万） 毛利润较2xxx年增长24%（2xxx年1-6月毛利润25万） 进站台次较2xxx年增长20%（2xxx年1-6月进站台次1191台次） 1-6月份销售及售后经营状况： 销售： 销售工作总结： 在上汽公司的支持下，公司销售部、市场部、售后服务部、客服部相互配合，举行大小规模车展和试乘试驾活动多次，刊登报纸硬广告、软文、报花、电台广播多次，并要求销售部组织销售人员对已经购车户进行积极的回访，通过回访让客户感觉到我们的关怀。提高公司的知名度，树立良好的企业形象，在我们和客户搭建一个相互交流、沟通、联谊平台的同时，把更多的客户吸引到展厅来，搜集更多的销售线索。 信息报表工作： 报表是一项周而复始重复循环的工作，岗位重要，关系到公司日常工作的管理和上汽公司对考核，为能更好的完成此项工作，根据上汽公司的严格要求，进行对公司的报表工作管理， 档案管理 ： 2xxx年为完善档案管理工作，主要工作有收集购车用户档案、车辆进销登记、合格证的收发以及用户档案汇总上报等。 其它： 根据国家政策国3车型需于今年7月1日以前完成上牌的要求，我公司 原库存的17台库存车，有针对的及时拟定销售政策、提成政策，全体员工上下齐动，齐心协力，在保证销售利润的前提下，将大部分国3予以销售，，，，， 分析： 从上面的数据来看，MG品牌的销售相对于上一年度，增长不是太明显，个别车型出现负增长，整体看，公司销售政策制定的销售的毛利率较为合理（销售成本平均1

1.42万元/台，单台平均销售毛利9263元/辆），但是结合公司较大的经营、管理费用来看，仍然存在亏损现象；一方面，公司为了品牌的形象及维持正常销售管理工作的需要，不得不承担高额的经营、管理费用，而现有MG品牌各车型产生的利润的销售量，无法填补费用的支出，面对汽车行业的实际情况形势，我们每月平均不足20台的销量；客观上，

（1）、

（2）、

（3）、4月份、MG3系列车型新老交替出现的青黄不接，销售的车型严重空缺，导致我们销售资源的严重不足，许多原来定车客户出现退定；另外，原有的库存商品车未能够合理的周转，特别是6系，7系车型；再次，急需上牌落户的原有库存国3标准车型的不得不通过优惠让利进行处理，，，由此导致公司资金周转不畅的严重现象。 由于上述诸多方面的原因，整个公司1-6月份的经营呈现亏损 售后服务经营分析：依据上述数据说明，由于MG售后服务维修保有量不够，导致维修产值低，经营费用大，全年服务站处于亏损经营。 公司自身存在的问题和不足，简单的概括有以下几点：

（1）、员工思想教育工作距离公司经营、管理工作，特别是董事会的要求还 有差距。

（2）、员工的业务培训无法满足日常经营的要求。

（3）、内部管理不够规范。

（4）、二级网络的管理部分区域管理不到位；

（5）、管理人员的思想、意识和心态存在或多或少问题；

（6）、公司内部的辅助管理配合不到位；部份管理人员管理意识淡薄； 服务站同时还存在以下问题： 1．由于长期亏损经营，导致技术工人的薪资偏低，员工思想教育工作难以开展，岗位，人员变动频繁，行业精英难留，技工技术偏低，维修质量难以提升。 2．配件库存积压，配件周转期过长。配件供给不及时（导致维修工期过长）。 3．外协岗位合作执行不到位，影响整体质量。

（二）、经营分析 结合的经营状况和分析，我们可以清楚的看到，导致公司亏损的根本原因，应该是经营的整体利润和费用的开支存在着不平衡的问题。 品牌的分析： 从今年厂方的销售政策、销售数据及公司制定的商务政策来看，该品牌制定的商务政策以及销售利润率应该是比较合理的（平均毛利润率为9.8%，单台平均销售毛利8034元/辆），特别今年上汽公司的商务政策的支持力度较大，但是我们的整体费用相对比较高，一方面，我们应该尽可能合理的进行费用开支的调整及严格管理（许多费用的开支都是相对硬性的，调整弹性和空间相对较小），但更应该从增加销售利润总额进行考虑。 （补充说明：根据xx汽车的发展战略及计划，2xxx年由xx汽车全新打造MG6 Saloon是为了满足那些既希望张扬个性自我、又期盼主流认同的购车者的多元化需求，引领他们体验“个性、气质、创造力”为核心的MG品牌价值，，代表着理性消费风尚回归的新MG3，也是MG3家族系列中的第六代车型。这款A0级车型同时注重更具视觉冲力的外观造型、更潮流时尚的内饰设计、更灵动自由的空间体验、更因人而异的内外表现，这些全新体验都让人耳目一新。预计2xxx年、2xxx年，MG品牌汽车将根据国内、国际市场的需求，陆续推出MG

（5）、SUV、MPV系列的多款车型，以满足汽车消费市场不同消费层的需求。 另：新华网英国伯明翰６月２６日电： 国务院总理xx２６日在英国伯明翰视察了ＭＧ汽车英国有限公司。 ＭＧ汽车英国有限公司是xx汽车集团股份有限公司在英国的全资子公司，是第一家在欧美发达国家进行批量生产、销售的中国汽车企业，２００５年在英国成立，现有英国员工４００人。xx参观了公司展示及技术中心，听取了情况介绍，并与中英员工亲切交谈。随后，xx来到总装车间，视察组装流水线，出席ＭＧ６新车下线仪式。 xx在即席讲话中说，ＭＧ６汽车项目创造了“英国设计、中国生产、英国组装”的崭新模式，有效利用了中国的资金、劳动力和市场，以及英国的技术和管理经验，实现了优势互补，堪称中英友好合作的又一成功标志。xx希望中英企业界不断挖掘潜力，本着相互尊重、平等相待、互利共赢的精神，加强合作，努力争取更大的成功。 公司中英双方负责人和员工感谢xx的鼓励，表示将不断创新，生产更多优质产品，为促进两国经济发展和中英合作作出新的贡献。 由此可以确信，MG品牌的前景是极其乐观的，这个品牌是否能够赢得市场应该不容置疑，只是时间的问题。） 根据目前整体市场的销售情况来看，增加单台销售的利润不太现实，唯一的也是必须的，就是根据公司已经制定的商务政策及市场实际情况，提高销售量，从而提升销售利润总额，特别对上汽公司的政策认真的领会并有效的运用，抓住目前市场需求及上汽公司政策支持的机遇，提升全年整体销售量。 制定确实可行的合理的销售政策，加强销售过程的管理和控制，力保

（文章二）：xx有限公司经营分析报告 ——————有限公司经营分析报告 （xx年xx月）

（一）、xx季度收入情况分析

（1）、近期业务收入情况（月度数据） （以上数据仅为示例） （业务发展情况分析）5月由于xx原因，业务量激增，到6月回复xx水平。

（2）、主营业务各业务类型收入情况 要求列出占主营业务收入或主营业务利润总额10%以上的各种业务类型及产品情况： （以下为示例） 单位：（人民币）万元

（二）、公司业务生产情况分析 各二级企业根据本企业经营生产特点，把生产能力情况、主要业务指标情况等相关经营状况用数据和文字描述。

（1）、业务能力情况：——广告展示面积 （以广告公司为例，数据仅为示例，不具实际意义）

（2）、主要指标情况（以股份公司为例） 三大指标： 1）近期趋势 2）季度指标同比情况

（3）、客户情况 主要客户 拓展客户

（三）、业务新增长点或近期工作重点

（1）、下阶段新的利润增长点 市场情况 启动工作准备情况

（2）、工作重点

（四）、公司重要经营事项报告表 （文章三）：公司经营情况调查报告2xxx10 关于xxx有限公司 经营情况的调查报告 被调查企业：xx有限公司 被调查人：xx 调查日期：2xxx年10月 调查人：xx 报告人：xx

（一）、企业概况 xx公司前身是武鸣县乡镇企业——xx县xx淀粉厂，原建设单位为xx，于xx年经xx批准立项、xx环评批复而建设淀粉生产线和酒精生产线，2xxx年8月xx公司整体收购了该厂的全部资产。 xx公司成立于2xxx年2月，注册资本人民币1000万元，地址位于xx镇xx村，是一家专业生产食用酒精和淀粉制品的企业。法定代表人: xx,股东xx占公司60%的股份，股东xx占公司36%的股份，股东xx占公司4%的股份。公司下设人力资源部、财务部、市场部、车间等内部管理机构，总经理xx，现有职工xx人，其中大中专学历以上占30%。 2xxx年公司被评为xx市农业产业化重点龙头企业，2xxx年被评为安全生产标准化三级企业，2xxx年和2xxx年连续两年被评为纳税超百万元企业；并经xx市工信委、xx酿酒协会、xx局进行产能核定，xx号文件《关于xx公司食用酒精生产线符合产业政策的函》批准生产。 2xxx年末公司总资产15137万元，其中固定资产10768万元，占地面积77亩。公司成立之初至2xxx年期间依靠xx镇丰富的木薯资源，引进国内外的工艺技术进行食用淀粉和酒精生产，所产“xx”牌食用淀粉及酒精，应用于造纸、粘合剂、纺织、食品、医药、化工等行业，主要销往xx、xx等地。 几年来，先后投入了大量资金，对生产工艺、环保设施进行了全面的升级改造，完成了年产3万吨酒精生产线技改项目建设、年处理108万立方废液量的环保处理站项目建设、年产1200万Nm3/a生物 质燃气的厌氧系统项目建设，25T/h混烧甲烷的生物质节能锅炉项目建设、年发电量1080万度的蒸汽发电站项目建设、年产1万吨生物有机肥项目建设、1万亩农业示范园项目建设等。但自2xxx年以后，当地木薯种植锐减，公司木薯淀粉生产线停工。公司于2xxx年至2xxx年投入资金八千多万元对食用酒精生产项目进行了技术改造。目前，项目已竣工投入生产。

（二）、财务及经营状况分析 xx公司提供了2xxx年度、2xxx年度审计年报（审计意见为无保留意见）和2xxx年9月份财务报表，财务状况反映见下表： xx公司近期财务状况表 （一）财务指标说明

（1）、截止2xxx年末，公司的总资产为1158

8.08万元，其中：流动资产为431

5.20万元，占总资产的37%，固定资产净值727

2.87万元，占总资产的63%；负债合计341

1.10万元，流动负债为241

1.10万元，长期负债1000万元。 截至2xxx年末，公司总资产为1513

7.10万元，较年初增加3549.02万元，其中：流动资产为436

8.58万元，占总资产29%，固定资产净值为1076

8.51万元，占总资产的71%；负债合计559

2.29万元，流动负债为309

2.29万元，长期负债为2500万元。

（2）、货币资金 截止2xxx年12月末，货币资金为35

2.93万元，较年初的15

7.25万元增加19

5.68万元。

（3）、应收账款 截止2xxx年末，应收账款为9

4.32万元，较年初减少751万元。应收账款形成的主要原因是销售款项未到90天借款期，主要应收账款账期均在3个月内，其中xx公司应收账款6

1.97万元，xx公司应收账款3

2.35万元。

（4）、存货 截止2xxx年末，存货余额为214

2.72万元，比年初减少59

4.28万元。

（5）、预付帐款 截止2xxx年末，预付帐款为168

1.26万元，较年初新增加113

8.14万元。主要为公司预付原材料款，其中预付xx公司680.37万元，预付xx有限公司480.62万元，预付xx公司51

1.93万元，预付xx公司

8.34万元电费。

（6）、固定资产净值 截止2xxx年末，固定资产净值7099.88万元，比年初增加700.56

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