写给5年后的万达从100到500个万达广场的宣言
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>>>>写给5年后的万达:从100到500个万达广场的宣言>>>>
导语:>>>>
本文是万达集团董事长王健林于2015年4月15>>>>日参加深圳证券交易所第八期“创业>>>>家思享汇”时发表的主题演讲实录摘编。他对万达为何转型轻资产、如何转型轻资产、以及万达未来的战略打法做了详细地介绍。
>>>>万达在去年开始了第四次战略转型,也由此开启了一段非同寻常的“轻”旅程。>>>>万达是全球领先的不动产企业,2015年持有物业面积能做到世界规模最大。围绕不>>>>动产的发展,万达也延伸到其它许多产业。基于对房地产未来发展趋势的分析,从去>>>>年开始万达进行全面转型。转型方向从空间上看,要从国内企业发展成为跨国企业;>>>>从内容上看,要从以房地产为主的企业转型为高科技服务业企业。今天我重点讲万达的核心企业——万达商业地产的转型。>>>>万达转型的轻资产是什么?1、什么是重资产,什么是轻资产
什么是重资产?万达商业地产的主要产品是城市综合体,这种产品模式就是建设一个大型万达广场,旁边配套建设一些写字楼、商铺、住宅等,把配套物业进行销售,用销售产生的现金流投资持有的万达广场。因为中国没有支持长期不动产投资的金融产品,所以万达只能以“售”养“租”。万达广场建成后自己持有经营,全部租金收益归万达,这种模式叫重资产。
什么是轻资产?投资建设万达广场,全部资金别人出,万达负责选址、设计、建造、招商和管理,使用万达广场品牌和万达全球独创的商业信息化管理“慧云”系统。所产生的租金收益万达与投资方按一定比例分成。这是一种全新模式,万达去年开始研发,现在已开始运行。这就是万达广场轻资产模式。2、以轻资产为主
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>>>>万达商业地产的转型方向要以轻资产为主。截至2014年,万达已开业109>>>>个万达广场,今年还要再开业26个,届时持有物业面积将超过2500>>>>万平米。今年开业的万达广场全部是重资产,因为万达广场从选址、谈判、设计、拿地到开业的建设周期>>>>3年左右,今年计划开业的项目都无法再改为轻资产。但是2016年万达计划开业50>>>>个万达广场,其中超过20个是轻资产。>>>>
2017年以后,万达将保持每年至少开业50个万达广场的速度,其中40个以上是轻>>>>资产。万达现在有9000>>>>多万平方米的土地储备,其中2000>>>>多万平米规划为万达广场等持有物业,>>>>还有7000>>>>万平方米销售物业。我们定了一个目标,5年内把这7000万平米销售物业消化掉,可能5年以后,万达广场将没有重资产项目了。这意味着五年内万达商业地产将去房地产化,转型为一家商业投资服务企业,类似于酒店管理公司,完全轻资产化。为何转型轻资产?
万达的重资产不是发展得不好,也不是没有发展空间,中国的城市化还在进行,行业里模仿万达者也是众多。那为什么现在就要果断转向轻资产?1、扩大竞争优势
今年底万达开业的广场将达到135个,规模全球第一,足够大。
如果我们没有远大目标,完全可以自我满足,仅凭租金自然增长就可以高枕无忧。但对于有近14亿人口的中国消费市场来说,我们的规模还是太小,要扩大竞争优势,必须做得更大。重资产受制于房地产周期,市场火的时候房子卖得很好,现金回流很