-彼得原理

发布时间：2021-04-17

概念分享-彼得原理
彼得原理认为由于员工处于不断向上爬的欲望，从而导致最终每一个职位都是由不能够胜任的员工所担任，这是企业效率低下的根本原因。



一、什么是彼得原理？

彼得原理（The Peter Principle）由美国管理学家劳伦斯·彼得（Laurence．J．Peter）根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来，于1960年的一次研习会上提出：“在一个等级制度中，每个员工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。


彼得指出，每一个员工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。

由此彼得推论：“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。”




二、定律启示

在职业发展道路上，我们每个人都期待着不停升职。但与其在一个无法完全胜任的岗位勉强支撑、无所适从，还不如找一个自己游刃有余的岗位好好发挥专长。





-彼得原理

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