投标文件技术标（施工组织设计）内容

一、投标文件技术标按湘建建[2013]282号文件中规定的技术标书内容编制，采用明标，包括下列内容（按此顺序）：

1、施工方案与技术措施（包括施工平面布置图）；

2、质量管理体系与措施；

3、安全管理体系与措施；

4、环境保护管理体系与措施；

5、工程进度计划与保证措施（包括施工进度计划横道图、网络图）；

6、资源配备计划；

7、主要项目管理人员；

8、施工设备；

9、试验、检测仪器设备。

注：如有合理化建议，不单独列出，各投标人将相关内容融入各相应章节。

1、施工方案与技术措施（包括施工平面布置图）；

1.1、编制依据

（1）、现行国家和地方电气工程、设备管道等安装规范、规程和标准；

（2）、招标方提供的招标文件及相关图纸；

（3）、本公司ISO9001质量手册、程序控制文件及作业指导书。

（4）、本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。

（5）、工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。

1.2、编制说明

本施工组织设计根据工程实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥本公司现有实力和技术特长，按照可靠性、合理性、可行性的特点为原则进行编制，以指导本工程达到快速、优质、安全、高效的管理目标。

本施工组织设计根据施工现场具体情况进行编制，本施工组织设计未详之处，执行国家现行施工及验收规范。

1.3、工程概况

本项目建设地点位于白马湖周边、穿紫河流域和环柳叶湖区域，投资估算约6000万元，建（构）筑物187栋（处）和100万平方米河流沿岸景观亮化，分为十三个标段。本标段为第三标段，位于金凤川紫小区9栋邻柳河路，投资约260万。

1.4、施工部署

1.4.1、项目的协调管理

①、作好内部协调管理：机电施工管理对象多，专业分工细，既有施工又有制造，涉及机械、电子、电力、供水等各行业相关的学科，因而其员工的构成尤其是技术管理人员和工作人员的素质及配备数量应当与施工对象相称，施工机械、检测设备仪器的能力、精度及其数量要满足机电安装工程施工活动的需要，确保对不同种类的施工活动都能顺利进行。

②、外部协调管理

③、与其他专业工程的协调配合

④、与其他相关的协调

⑤、与监管部门的接口

1.4.2、施工技术交底工作

技术交底制度是保证交底工作正常进行的项目技术管理的重要内容之一。主管工程技术人员应在项目开工前向有关管理人员和施工作业人员介绍工程概况和特点、设计意图、采用的施工工艺和操作方法、技术保证措施等。技术交底的主要内容：

技术交底的责任：明确项目技术负责人、施工员、管理人员、操作人员的责任。

技术交底的展开：应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。

技术交底前的准备：有书面的技术交底资料或示范、样板演示的准备。

安全技术交底：起重、运输大件、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业，还应进行作业环境专项的安全技术交底。

技术交底的记录：作为履行职责的凭据，技术交底记录的表格应有统一的标准格式，交底人员应认真填写表格并在表格上签字，接受交底人也应在交底记录上签字。

交底文件的归档：技术交底资料和记录应由交底人整理归档。

景观亮化工程技术标