这里统计了该公司仅三年来的业务量（见附表1）以及公司主要财务报表和财务指标表（见附表2至附表4）。ⅩⅩ同志先进事迹材料

（1）Effe公司 ---ⅩⅩ县公安消防大队大队长

②新型的机场管理体制可能会采用多种模式。ⅩⅩ，男，1974年12月出生，陕西三原人，1992年12月入伍，本科文化程度。现任ⅩⅩ县公安消防大队大队长，兼任ⅩⅩ县应急救援大队大队长，中共党员，武警少校警衔。

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从国际背景来讲，机场联盟在国际上已成为一种趋势，机场管理集团能够对多个机场进行跨地区管理，比如英国机场管理局就同时管理英国的7家机场和几家国外的机场。这样的机场管理集团有成熟的管理体制和模式，请他们来管理能够降低成本，他们对外扩张时也只是做自己擅长的业务。扩张虽是大势所趋，但对国内机场来说，扩张的首要条件是一定要具备管理方面的特长，这对首都机场而言可能是很大的挑战。如果国内机场业公司在机场相关业务管理上能摸索出一套成熟先进的管理经验，自然将占尽先机。从中国现有机场管理水平现状看，软性服务水平与硬件配置水平的提升潜力巨大。国内各机场软性输出管理、硬件输出设备的巨大机会。入伍19年来，他始终牢记全心全意为人民服务宗旨，忠诚履行一名消防兵的神圣使命和职责。在任职ⅩⅩ县公安消防大队长以来，ⅩⅩ同志能认真践行胡总书记“三句话”总要求，工作中爱岗敬业、严格执法、热情服务，灭火和应急救援战斗中英勇顽强、舍生忘死，出色地完成了各项工作任务，受到了上级领导的一致好评和人民群众的高度赞誉。

一提到国有企业，给人的感觉就是机构臃肿、人浮于事、效率低下。我在国有企业已经工作十个年头了，对此深有感触。应该说，国企的这些弊端是有其深刻的历史原因的，长期的计划经济管理给国企职工的思想烙上太深的印记。在国有企业，干部能上不能下、人员能进不能出、工资能增不能减，在很多人头脑中这些都是天经地义的事。因为害怕出现波动，很少有哪位管理者愿意去打破这种局面。结果是懒人、庸人心安理得地捧着国企的“铁饭碗”，而真正能为企业创造价值的人才却没有积极性，导致企业缺乏活力，毫无市场竞争力可言。一、强化理论武装，不断提高自身业务综合素质。

随着经济社会不断发展和公安消防部队职能任务的进一步拓展，ⅩⅩ同志清醒的认识到，只有不断的努力学习才能适应社会发展需要和消防部队发展需要。在学习中，一是认真学习中国特色社会主义理论、三个代表重要思想、科学发展观、十七大精神、胡总书记“三句话”总要求等相关文件资料内容，不断提高政治思想觉悟，加强党性修养，强化政治素质，坚定理想信念；二是刻苦钻研《中国消防手册》、《灭火救援理论读本》、《消防监督执法手册》等业务知识，不断提高自身的业务素质、组织指挥能力和消防监督业务能力；三是以一名新时期消防干部来严格要求自己，通过报纸、网络等大众传媒，积极学习科学文化知识，进一步拓展知识面，努力提高自己的文化修养和综合素质。

2.2 实施有效激励前的准备工作 4

机构和岗位设置确定之后，结果在厂内公布，并增加舆论宣传的力度，为下一步的减员作准备。在国企中减员的阻力很大，一般只能采取按年龄或工龄办理厂内退养的政策，“内退”的做法虽然不尽合理，但因工厂不能自主裁员，也属不得以而为止，而且这种办法便于操作，能够被职工接受，并能起到精简在岗职工队伍的作用，可以说，“内退”是适合国企实际情况的。二、认真履行职责，积极完善各项制度。

在分析之前，有必要对企业改革的内部和外部环境作一个简单的阐述。其实关于激励的问题在人力资源管理中已经有许多成熟的理论，在管理实务中也有不少成功的经验，有些已经成为被大家普遍认同并广泛使用的管理工具。从这个意义上讲，国企改革也要向这些理论和实践上靠拢。但受到所有制形式的影响，国有企业的管理必然带有一些独有的特殊性，国企改革也一定要有适合国企的特色才能进行下去。从改革的内部环境上讲，员工根深蒂固的“等、靠、要”思想和脆弱的心理承受能力是改革的最大障碍；从外部环境上讲，国企改革遇到的困难也比外企或私企要大得多。比如国有企业不能轻易裁员，必须要承担起维护社会稳定的责任；国有企业每年必须接收国家指令性的复员、转业军人以及安排的残疾人，分担社会的就业压力；国有企业不仅要负担在职职工的工资，缴纳各种保险费用，有时还要额外负担离退休人员许多统筹项目之外的费用，如此等等。我们的各种激励和约束措施都必须考虑这些特定的情况。了解改革面临的环境，有助于我们对企业的各项改革措施有更深入的理解。依据《中华人民共和国突发事件应对法》、《陕西省人民政府办公厅转发国务院办公厅关于加强基层应急队伍建设意见的通知》和上级文件精神，为进一步加强ⅩⅩ应急救援队伍建设，ⅩⅩ多次专题向县委、县政府领导汇报工作，积极和县应急办同志商讨县应急救援大队建设事宜，并结合ⅩⅩ实际，起草了《ⅩⅩ县应急救援大队成立方案》、《ⅩⅩ县应急救援工作管理办法》和《ⅩⅩ县应急救援大队专家组管理规定》。在县委、县政府领导的高度重视下，12月1日，ⅩⅩ县冬季防火工作部署暨应急救援大队成立大会隆重召开，ⅩⅩ县应急救援大队正式授牌成立，也同时成了医疗、消防、交通、地质、电力、油气等7支ⅩⅩ县应急救援分队，使我县综合应急救援能力得到了有力的提升。

三、加大装备建设，部队战斗得到明显提升

Japan Airport Terminal Co Ltd 685.00 JPY 5.48 6.18 19.2 16.7 13.7为了进一步加强ⅩⅩ县应急救援队伍建设管理工作，提高各类突发公共事件的应对处置能力，降低灾害造成的伤亡和损失，维护社会和谐稳定，ⅩⅩ同志根据《中华人民共和国突发事件应对法》、《国务院办公厅关于加强基层应急队伍建设的意见》（国办发〔2009〕59号）积极向地方政府领导汇报，并结合本县应急救援工作实际，亲自起草制定了《ⅩⅩ县消防应急救援预案》、《ⅩⅩ县应急救援工作管理办法（试行）》、《ⅩⅩ县应急救援大队专家组管理规定（试行）》等文件资料，得到了县政府和财政局的大力支持和帮助。大队在2010年11月份购置了金属切割机1台、车载台1部、对讲机6部、扩张钳1个、正压式空气呼吸器2具、防化服1套等共价值10万余元的器材应急救援装备。为全面做好应急救援工作，切实加强救援力量建设，更好地完成各项应急和抢险救援任务奠定了坚实的基础。

四、打造ⅩⅩ铁军，圆满完成各项救援任务

作为ⅩⅩ县应急救援大队长，他身背多方领导的重任和全县人民的殷切期望，身上的担子十分沉重。ⅩⅩ同志以打造“ⅩⅩ公安消防铁军”为目标，不断加强ⅩⅩ县消防专职队的管理和训练工作，训练中他严格要求、严格管理，灵活运用自己学到的理论知识，大胆、科学地开展各种体能和技能训练，充分调动起了队员“流血流汗不流泪、掉皮掉肉不掉队”训练热情，训练出了一支“拉得出、冲的上、打得赢”的半专业化“消防铁军”。在灭火和抢险救援战斗中，ⅩⅩ同志总是身先士卒，叫响“看我的，跟我上”，为了维护国家和人民群众生命财产安全，他总出现在最危险的地段和最需要的地方。在2010年的包茂高速ⅩⅩ段发生的“7.29”油品泄漏事故、“11.12”硝酸泄漏事故、“12.20”甲醇泄漏事故和“12.25”车辆火灾等多起火灾扑救和抢险救援任务中，正是由于ⅩⅩ同志以过硬的业务技能科学判断、果断指挥和敢打敢拼、冲锋在前的战斗精神，使参战战友们深受鼓舞和感染，成功的处置了多起灭火和救援任务，受到了当地政府领导和人民群众的一致好评。

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