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发布时间：1714218943
项目管理九个公式计算题型
（1）经济模型：举例：
一项目第一年年初投资50万，项目完成后，当年回收20万，第二年回收20万，第三年回收25万，第四年回收30万。请计算该项目的投资回收期、投资回收率和投资回报率？
解析：
投资回收期：获得与投资额相等的回报所需要的时间投资回收率=1/投资回收期
投资回报率=年平均净利润额/投资总额X100%解答：
投资回收期=2+（50-20-20）/25=2+0.4=2.4（年）投资回收率=1/2.4=0.42
投资回报率=（20+20+25+30-50）/4/50=22.5%
（2）三点估算（PERT公式）举例：
某项目完成估计需要12个月。在进一步分析后认为最少将花8个月，最糟糕的情况下将花28个月。那么，这个估计的PERT值是个月。（2009年5月份中级第27题）
解析：
PERT公式：均值（PERT值）=（最乐观时间+4*最可能时间+最悲观时间）/6
解答：PERT值=（8+4*12+28）/6=14（个月）
（3）总时差和自由时差举例：
在工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第16天，其持续时间为5天。该工作有三项紧后工作，他们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天、第29天和第30天。则工作M的总时差为多少天？（2010年5月份中级第37题）
解析：
工作M的最早开始时间为第16天，其持续时间为5天。因此，工作M的最早结束时间为第16+5=21天。
工作M有三项紧后工作，他们的最迟开始时间分别为第28天、第29天和第30天。因此工作M的最迟结束时间为三者之中最小的第28天。
解答：
工作M的总时差=工作M的最迟结束时间-工作M的最早结束时间=28-21=7天。
（4）找关键路径举例：
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