有效沟通技巧案例

沟通对身在职场和将要走向职场的人士非常重要,“ 双 70定律 ”说明了这 一点,管理者 70%的时间用于沟通, 70%的出错是由于沟通失误引起的。著名世 界级管理大师德鲁克:沟通不是万能的,没有沟通是万万不能的!

什么是沟通?

沟通是为了一个设定的 目的 , 把 信息、 思想和情感 在个人或人群间传递, 并 且 达成共同协议 的过程。 这也是沟通的三大要素。 如果没有目的和达成共识, 则 是闲聊天而已。

经典案例:

有年轻人想要出家,法师考问年轻人为什么要出家?

年轻人 A :我爸叫我来的。

法师:这样重要的事情你自己都没有主见,打 40大板。

年轻人 B :是我自己喜欢来的。

法师:这样重要的事情你都不和家人商量,打 40大板。

年轻人 C :不作声。

法师:这样重要的事情想都不想就来了,打 40大板。

如果你是年轻人 D 怎么和法师沟通呢?

在法师和年轻人的沟通中, 年轻人要出家和法师收弟子是目的, 共识是和谐 出家。

年轻人 D :我受到法师的感召,我很喜欢来,我爸也很支持我来!

案 例:

请客人吃饭,您使用以下三种沟通方式中的哪一种或几种:1. 电子邮件 ;2. 电话 ;3. 面请。

本案中主人是为了和客人沟通情感才请吃饭的, 而沟通情感的沟通方式以面谈为 佳,其次是电话。

不同的沟通目的选择不同的 沟通方式 效力是不一样的。 如你不方便面请, 只发了 邮件, 一定要电话沟通一下, 有视频沟通效果更佳, 因为视频是可以配合肢体语

言的,肢体语言占沟通较果的 55%,语音语调占 38%,内容占 7%,所以在沟通效 果上怎么说比说什么更重要。

沟通具有双向性,一定要对方反馈以确认对方接受信息是否正确。

如何发布坏消息:

人都想做好消息的使者,晋升、加薪、奖励、出游等,不好的消息也要及时 发布, 避免猜测或与事实不符的谣传滋长, 并面对面坦诚处之, 有问题可以当场 解答。

当不能回答别人的提问时怎么办:

找在场的最方便回答的人代答, 即反射处理。 如没有回答要承诺后续回复的 约定。

多用方便贴 :

你批文件对内容提出修改时 , 请使用方便贴 , 避免囗头讲了 , 对方没完全记清 , 造成来回重复修改文件的麻烦和浪费。

要向对方确认:

当有人和你说:“我等一会儿到, 你等着我。 ”你要向对方确认几点几分到, 最好对表, 否则一定会有人等的好苦。 常用的时间单位是:秒、 分、 时、 天、 周、 月、年。“一会儿”没准啊。

5W2H 的应用:

5W2H很多人都知道了,但在沟通中往往会有遗忘疏漏,导致沟通失败(也 是一种浪费 , 如发一个会议通知缺了准时开始的时间点(WHEN 或地点不明确 (WHERE 或其它要素,造成开会不能准时,甚至有人跑错会议室,如用邮件通 知还要用电话加以确认跟进。你自己要在台历上备忘一下。

表达方式对沟通效果的影响:

发表时, 实物演示 -DV-图 -表 -短语 -句子 -文章, 这些表达方式的沟通效率是 降序排列的, 灵活适用表达方式是很重要的了, 一图胜千言, 能用图片的绝不用 文字,能用短语的绝不用句子。

如何与上司 (下属 沟通:

1.在与上司沟通前要准备好资料 ;

2.涉及方案的要有备选方案 ;

3.作好要点记录 ;

4.适用沟通礼仪 , 身体座正 , 在椅子上半座身体前倾 , 会意时要点头 , 目光落 在对方三角区 ;

5.商务距离 1.2~2.2M;

6.要向上司复述上司的指示 , 以确认接收信息正确无误 ;

7.有疑问和不解要提出来 , 邀请提问时要用手掌并手心向上 , 显示礼貌;

8.当还没有达到可以充分授权的程度时 , 要主动向上司回报工作进程 , 上司 要给以方向性指导 .

聆听 :

两只耳朵一张嘴 , 所以要注意多听少说 .

批评的方式 :

堂中扬善 , 闭门说过 ;

不要当众点名指责 , 可以说事不说人 , 不点名的批评 ;

表扬好的可以兼收批评不好的效果 , 如对准时到会者表扬 , 实际上也是对迟到 者批评 .

消除误解的沟通方法 :

一定要 FACE TO FACE,轻松氛围下及时 (2个工作日内 进行沟通 ;

不要把自己的不解或牢骚在邮件上群发 , 打扰很多人 .

有效沟通技巧案例