关于征集合理化建议的倡议书

公司全体员工：

2020年是永泰能源发展的关键之年，公司今年生产经营任务十分艰巨，为助力实现公司年度生产经营目标，推动员工参与民主管理，挖掘员工的聪明才智和创造活力，充分发挥主人翁精神，集思广益促进公司发展，经公司研究开展合理化建议征集活动。为此，公司向全体员工发出倡议：

提一条建议、促一项管理；找一个隐患、堵一个漏洞；改一项方案、增一份效益。请各位员工围绕公司发展、市场营销、技术革新、安全环保、管理改进、降本增效、企业文化等方面，畅所欲言，积极提出自己合理化建议。

您的合理化建议如果内容重点突出、条理清晰、可操作性强，对存在的问题分析到位，所列改进内容和措施详细、具体，公司将根据《2020年度合理化建议征集活动实施方案》，对被采纳的合理化建议进行奖励。希望广大员工积极建言献策，共同推进公司的发展。

各位员工，赶紧行动起来吧！公司会从中受益，您也会在公司的收益中有所收获！

张家港沙洲电力有限公司

2020年3月6日

张家港沙洲电力有限公司

2020年度合理化建议征集活动实施方案

为持续改善公司基础管理，增强创新能力，促进公司经济效益的提升，充分发挥全体员工的聪明才智，提高员工参与公司全过程管理的积极性，积极为公司献计献策，特制定2020年度合理化建议征集活动方案，内容如下：

一、活动目的

以提升公司基础管理水平和职工对公司发展的主人翁意识为根本，以“降本增效”为主题，建立科学、规范、高效的职工合理化建议工作机制，坚持立足岗位、立足创新、立足发展，最大限度发挥员工的主观能动性和创造力，不断提升公司管理水平和创新能力。

二、基本原则

（一）坚持群众性原则。全员参与，充分发挥职工聪明才智，调动职工的创造热情和创新激情；

（二）坚持立足岗位原则。立足本岗，结合工作实际发现问题、解决问题；

（三）坚持持续推进原则。常抓不懈，将活动制度化和流程化；

（四）坚持务求实效原则。保证质量，提高参与率、采纳率、实施率和贡献率，突出针对性，注重实效性。

三、活动时间与范围

（一） 时间： 2020 年 3 月 6日～ 2020年 12 月 31 日；

（二） 范围：公司全体员工。

四、活动内容

合理化建议是指职工立足本职岗位，对公司生产、经营管理等方面提出的，具有可操作性的改进方法和措施，以及其它有助于公司发展，由职工提出的具体和有益的构想。合理化建议要体现创新性、可操作性和效益性。主要内容包括：

（一）公司发展；

（二）管理改进和创新；

（三）节能降耗、增收节支；

（四）安全、环保；

（五）市场营销、市场开拓；

（六）技术革新、新技术等科技成果应用；

（七）企业文化建设；

（八）其他有益于公司发展的建议。

以下提议内容不能作为合理化建议提出：

（一）正在改善的或已被采用过的重复建议；

（二）所提项目已列入公司年度计划的；

（三）缺乏实质内容和无具体实施方案。

五、组织领导

公司成立合理化建议领导小组和工作小组，负责合理化建议的征集、评审、实施跟踪（总结）、评奖等工作。

（一）合理化建议领导小组

组长：张铨平

副组长：凌晓定

成员：鲁玉强 俞红星 陈卫国 朱世春 季永华 赵兵

职责：根据公司合理化建议工作的统一部署，结合公司实际，研究制定合理化建议工作的总体思路和发展方向；组织对已通过初审的合理化建议进行终审评定，决定是否采纳；组织对已采纳的合理化建议的实施过程进行跟踪；组织对实施后的合理化建议进行效益评估；确定激励机制，审核批准各项奖励。

（二）合理化建议工作小组

组 长：朱世春

副组长：张士华 施亚平 严国峰 何利华

花如前 金升益

成 员：公司各部门经理

职责：贯彻执行合理化建议领导小组的决策和部署；收集、整理各类合理化建议，其中：安全生产类合理化建议由生产技术部归口管理，非安全生产类合理化建议由综合管理部归口管理；对合理化建议进行初评；按照领导小组的布置对合理建议的实施进行过程跟踪和效益评估；完成领导小组安排的其他工作。

六、合理化建议管理流程

（一）申报

1.合理化建议由本人或团体提出并填写《合理化建议表》，合理化建议提出可以采用MIS和纸质两种形式进行，专题合理化建议采用纸版。

2.公司可以结合经营管理的中心工作，公布一些重点攻关项目，通过专题合理化建议的方式征集合理化建议。

3.合理化建议申报前要经过提出人所在部门审核。

（二）初审

1.合理化建议工作小组接到建议后，按照安全生产类和非安全生产类两个类别分别由生产技术部和综合管部部组织相关部门和人员进行初审。

2.合理化建议工作小组对没有实质意义的建议，直接答复给出不采纳原因；对有意义但是内容、措施不完整或者表达不清的，可要求提出人进一步完善；对建议合理，措施得当的合理化建议，填写初步处理意见，报送合理化建议领导小组审批。

（三）终审

1.领导小组如果评议认为提议的设计不科学，采纳价值不大，或不具备实施条件，或投入风险太大，则应给予否决，但应给予提议人一定的奖励。

2. 经领导小组评定具备实施价值的提议，由领导小组组织相关部门负责实施，并根据激励机制的相关规定审定奖励。

七、合理化建议实施过程管理

（一） 经合理化建议领导小组审定的提议，负责实施部门应积极与提议人沟通，共同商议实施的具体方法和步骤，认真组织实施。

（二）方案实施部门要结合实际情况和资源状况，做出详细、合理的安排，并应列出实施进度表。

（三）综合管理部对合理化建议的实施过程和效果进行跟踪，及时将信息反馈给合理化建议领导小组，同时做好合理化建议的统计记录及资料归档工作。

八、激励机制

按照合理化建议所对公司生产和管理的贡献、产生的经济效益和社会效益，经合理化建议领导小组审定，对提出合理化建议者给予奖励。

（一）奖励标准

1.对被采用的可直接计算经济效益的合理化建议，其计算时间是自实施后见经济效益之日起，按十二个月计算（可以跨年度），获奖等级分为六个等级：

2.对难以计算其经济效益的合理化建议，根据其解决问题的重要性，参照经济效益进行奖励：

解决重大技术、设备、经营和管理问题的，按特等或一等奖进行奖励；

解决重要技术、设备、经营和管理问题的，按一等或二等奖进行奖励；

解决一般性技术、设备、经营和管理问题的，按三等、四等或五等奖进行奖励。

3.在评定奖励等级及奖金金额时应考虑作用意义的大小，技术的难易程度，首创还是移植，完成速度等因素，移植推广国内已经应用的科技成果，按取得经济效益或社会效益降低一个等级奖励。

4.个人完成的项目，奖金全部发给个人。集体完成的项目，奖金应在项目参加者中按贡献大小进行分配。建议的内容难度大、方法具体而实施较易者，建议者方面可获得奖金额的较多部分，实施者方面获得奖金额的较少部分；建议的内容难度不大而实施难度大者，则实施者方面可获得奖金额的较多部分，建议者方面获得奖金额的较少部分。

5.对于获得公司特至四等奖的获得者，公司除发给奖金外，还将发文通告给予精神奖励。

6.合理化建议的获奖者，其业绩记入本人档案，作为日后评选先进、考核晋级、评定职称、聘任职务等的依据之一。

7.对于积极、认真提出合理化建议的员工，其建议虽未被采纳，但仍给予50元/条的奖励。

8.合理化建议奖金总额经工作小组每季度汇总一次，领导小组审核后，交人资部进行发放。

9.合理化建议的成果可以通过技术市场进行转让的，转让后额外给予相关人员奖励。

10.内容相同的合理化建议，以提交到合理化建议工作小组的顺序为标准，如有奖励则发给领先递交者。

九、工作要求

（一）加强组织，落实责任，确保合理化建议活动持续推进。各部门加强组织领导，相关部门密切配合，明确工作目标和职责，把合理化建议活动列入本部门年度工作计划，严格考核。对提出的合理化建议，各部门应严格把关，无实质内容，无具体方案和措施的建议不予上报（技术改进类的建议应附有图纸、数据、资料等）。

（二）加强宣传，营造氛围，推进群众性合理化建议活动的深入开展。公司工会要充分利用各种平台，大力宣传开展合理化建议活动的重要意义和取得的实效。要将合理化建议活动的工作及成果在公司网站、宣传栏中展示，要选树活动中的典型人物和事例，加大宣传，形成人人积极参与合理化建议活动的良好氛围。

（三）广开言路，畅通渠道，确保合理化建议活动取得实效。要坚持以职工为主体和自发的理念，着眼于推进公司发展战略的实施和生产实际问题的解决，鼓励职工讲真话，大胆提建议。要把职工的合理化建议作为公司改进工作和推动发展的良策，搭建职工与领导、职工与职工之间沟通交流平台，建立合理化建议的收集、处理和反馈机制，畅通信息渠道。

（四）总结经验，探索创新，不断提高开展合理化建议活动的水平。综合管理部、人力资源部、工会要加强对合理化建议活动的调研和考评，及时总结和推广合理化建议活动中好的经验和做法，在年底考核、评优中对活动中涌现出的优秀单位和个人给予优先考虑。

张家港沙洲电力有限公司

2020年3月6日

附件：1.合理化建议表（专题）

2.合理化建议表（日常）

3.合理化建议汇总表（专题）

4.合理化建议汇总表（日常）

附件1：合理化建议表（专题）

附件2：合理化建议表（日常）

附件3：合理化建议汇总表（专题）

填报人： 时间： 年 月 日

附件4：合理化建议汇总表（日常）

填报人： 时间： 年 月 日

关于开展合理化建议的倡议书（20200305 终稿）