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发布时间:2023-10-09 18:51:18
>>>>超市店长工作计划合集5篇>>>>超市店长工作计划篇>>>>1总结20__>>>>年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但本身还是有诸多的不足,整体上的操作不够自如,商品损耗的控管力度不到位。面对20__>>>>年的机遇和挑战,在日常的工作>>>>中,潜下心来,从头干起,卫生、陈列、仓库、销售,从每一个细节开始严格要求,在此>>>>基础之上,和员工更多的思想沟通与技能培训,改善员工的精神面貌,让其工作的积极主动性得到更大的发挥。>>>>全年重点工作:>>>>1、强化自己理论知识,业务技能,实体操作,现场管理,矫正心态,提高责任心。>>>>2、本年进行售货员业务综合能力的培训,>>>>实施理论学习和现场实操来提升全员业务技能。>>>>3、加大“佰乐百”品牌宣传力度,为公司超市发展奠定坚实的基础。>>>>4、规范店面标准,统一商品陈列,塑造品牌,提升影响力。>>>>5>>>>、服务体系不断完善,在一线员工中全面推行“进店有问候,售中有服务,走时有送>>>>声”。“顾客是上帝”即使个别顾客极其挑剔,无理取闹,死搅蛮缠,我们一定要心平气和,有礼貌化解矛盾。
>>>>6、组织员对超市相关制度流程的学习及工作中的应用。>>>>7、科学分析,力求突破,全面推行加强情感式营销。通过宣传、陈列、>>>>服务整体造势,包装更生活化、时尚化,达到吸引客源,促进销售的目的。>>>>8、巩固好现有TG市场稳步发展,开发好新市场,抓机遇、找资源。>>>>9、注重安全(商品、消防、人员),做到安全零事故。>>>>10、配合公司政策做好各项工作。>>>>3月份:>>>>1、对开学之际各超市店人员到岗的关注。>>>>2、开学初期各店商品货源的关注,确保充足货源。>>>>3、做好元宵节的促销工作。>>>>4、三八妇女节活动促销活动的安排。>>>>5、超市店季度考核。>>>>4月份:>>>>1、做好清明节前促销。
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