金融证券公司2017年度总结及2018年工作计划

发布时间：2020-11-15


金融证券公司2017年度总结及2018年工作计划
金融证券公司2017年度总结及2018年工 作计划 金融证券公司2017年度总结及2018年工作计划 2017年～我们做了大量卓有成效的工作～推动了公司的发展～归纳起来～可以用三句话概括～即发展很快～成绩很大～问题很多。 一是发展很快。一年来～我们的发展有目共睹。提高了内部项目信息共享效率～～完善了业务模式～从市值管理角度出发～打造升级版的投行业务～实行一二级市场联动开发的模式～为上市公司提供并购基金募集与管理、产业整合、定向增发、债务融资、税务筹划、证券资产管理等一篮子服务～加强了思想政治工作～梳理了规章制度。积极倡导商业精神～使员工以“为自己工作”的态度投入工作、保持诚信、追求更高的专业水准、按照对待自己事情的标准对待客户的需求。这些成绩的取得让我们欢欣鼓舞～信心百倍。 二是成绩很大。2017年～是公司科学发展的一年～也是卓有成效的一年～一年中～业务规模再上新台阶～总收入比三年翻番～利润总额过亿元。项目进展顺利～业务管理突
1 / 6 出～规章制度完善～干部员工人心思上～人心思齐～企业文化特色明显。回顾2017年～公司取得的业绩硕果累累～充满了感恩、充满了喜悦、也充满了自豪～这些成绩的取得～离不开公司董事会和各部门、广大干部员工的鼎力支持和不懈努力～离不开公司董事会和各部门、广大干部员工的众志成城～精诚团结,离不开公司董事会和各部门、广大干部员工的执着奉献～爱岗敬业,更离不开公司董事会和


各部门、广大干部员工的创先争优和恒心恒行～在此～我代表董事会向在座的各位领导～各位同志表示衷心的感谢。 三是问题很多。谈罢了成绩～我想再谈谈存在不足～因为～事物总是有正反两方面的～无论是什么单位～只要是发展中就一定会有不足～我之所以不过多的谈取得的成绩～就是不想被成绩麻痹大脑。归纳起来～突出表现在三个方面:1、人员素质参差不齐。团队建设是摆在管理工作的核心问题。不可否认～通过发展～我们的团队建设上了一个新台阶～但是～我们在人才的内部培养上依然存在不足～一些青年人观望思想严重～老气横秋～没有活力～不敢与好的比～与强的争～而是不思进取,在外部引进上～尽管吸纳了部分人才～但是专业化制度不高～就目前而言～财富中心需要专业的管理人才、销售人才、投行人才、研发创新人才等～尤其需要管理人才、专业的研发及风险控制人才和金融法律人才等。在岗位职责上～部分员工岗位职责不清晰～岗位职责与工作
2 / 6 环节的设置不匹配～人才结构不完善～导致个别岗位工作跨度较大～工作效率降低。2、内部管理依然薄弱。无论财富中心还是首善资产～在内部业务流程方面都存在很大的改进提升空间。业务发展太快是导致业务流程不畅的原因之一～但职责不明、界限不清、团队建设跟不上等管理方面的原因是主要因素。当前需要尽快理清楚产品结构、各种合作模式和条件、各个业务节点的衔接等问题。3、投资业绩不理想。今年以来公司先后开展了多个种类的融资服务和投资服务业务～集私募融资业务、程序化交易服务业务和税务筹划业务于一身～但是～业务结构仍很单一～变化不大。当我听到、看到同业～不断有好消息传来时～我就整晚睡不着。我着急的是～我们如何在激烈的市场竞争面前找准自己的定位～在大风大浪面前不迷失方向～不丧失斗志～不怨天尤人。客观地说～我们还存在一系列的问题没有得到彻底解决～影响和制约着公司的发展～上述这些问题必须引起我们的高度重视～必须


下大气力予以解决和克服～只有这样～我们的工作才能不断向前推进～并取得实效。 二、关于2018年的工作任务及要求 成绩只属于过去～新的征程任重道远。如何继续立足实际～发扬成绩～乘势而上～再创辉煌～是我们当前和今后一个时期的迫切任务～为此～我们希望公司上下要同心同德～开拓进取～克难攻坚～细化职能～确立五大意识。 3 / 6 一是要强化素质意识。企业要发展～必须要拥有一支高素质的员工队伍～因此～各个部门要利用不同的形式～始终把员工思想教育作为企业发展的强力助推～把学习放在首位～打牢坚实的思想基础～努力使自己一专多能～做到在思想认识上有新提高～把握本质上有新突破～联系实际上有新进展～使自己在复杂的情况下～能灵活运用马克思主义的立场、观点～科学地观察、分析事物～保持政治上的清醒。 二是要强化基础意识。良好的基础是企业健康发展的基石。广大干部员工要牢固确立规范意识～实现闭环管理～严格遵守操作规程～强化跟踪考核～设施有效监督～杜绝违反公司制度的现象发生。要以项目风险防范为推手～全方面、全方位、全角度提升企业管理水平和核心竞争力～坚定不移地把风控体系的建设当做全年的日常工作和头等大事来抓～以项目风险防范体系建设为重点～贯穿今年工作的主线。紧抓主线不争论、不放松、不动摇、不折腾、不推诿。协调一致、形成合力。重点抓落实、抓监督、抓检查、抓惩处。要不断完善民主管理制度、企务公开制度。实现用制度管人管事～杜绝不规范的事情发生～把权力关在笼子里～以规范促发展。 三是要强化创新意识。广大干部职工要积极开展调查研究～集思广益～寻求真知灼见。要有为事业发展、为利益敢于直言、敢进诤言的勇气和执着精神～积极建言献策。当



4 / 6 前～我们的工作很辛苦～面临的矛盾较多～工作压力较大～但是只要有创新的意识～开拓进取～我们就能取得良好的业绩。近年来的实践表明～现在发展中的难题很多～必须用改革创新的精神～用新的理念、新的措施来解决。广大干部员工一定要善于总结经验～勇于开拓创新～推进各项工作取得新的突破。 四是要强化协作意识。完成2018年的工作～我们会遇到很多困难～需要公司上下共同面对～共同作出不懈的努力。因此～我们要树立“一盘棋”的思想～注重协调配合～强化部门之间、机关与基层之间、基层与基层之间的沟通协调～密切配合、整体推进～营造相互理解、相互支持、相互配合的工作氛围～形成干事业一条心、谋发展一股劲的良好局面。要把握关键～突出重点。做任何工作～都要善于抓住关键～要进一步增强效益意识～开源节流、多措并举～精细管理～挖潜降耗～持续提升创效能力。干部员工要以永不满足的精神～立足当前～脚踏实地～狠抓细节～谋划长远～开阔视野～从大处着眼。要讲求实效～永不懈怠～敢于争先～把当前和长远结合起来～抬高标准、自我加压～朝着更高的目标奋勇攀登～创造新的更大的工作业绩。 五是要强化奉献意识。要完成公司年初的目标任务～要有效破解发展瓶颈～要推动企业健康发展～没有奉献意识是做不到的～因此～我们不求每一位员工都具有“先天下之
5 / 6 忧而忧～后天下之乐而乐”的崇高意识～但要求立足岗位实际～全心全意做好本职工作的奉献意识。强化奉献意识～往大了讲究是要与企业发展共呼吸～同命运～往小了讲～就是要在一个岗位上要做出自己的努力～只有这样～大家各司其职～各尽所能～心往一处想～劲往一处使～才能提升企业内在发展动力。才能确保2018年公司的工作目标和总体要求全面完成。


同志们～新的使命开启新的征程～新的动力催生新的辉煌～2018年注定不是一个平凡之年。我坚信～作为一支充满活力的队伍～首善人有勇气面对任何困难和挑战～首善人面临的困难也是暂时的～“船出浅滩帆高扬～马跃平川蹄似飞”～我们将用以善为本～为善为之事的企业精神～突破这个瓶颈～超越这个弯道～前方～是一片更加绚丽的风景。 6 / 6


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