公司改制后落实“两个一以贯之”要求的现实路径

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公司改制后落实“两个一以贯之”要求的现实路径
作者：于峰
来源：《现代企业文化》2019年第27期
中图分类号：F272文献标识：A文章编号：1674-1145（2019）9-148-02
摘要习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调的“两个一以贯之”，为国有企业加强党的建设指明了方向。自铁路改制以来，如何加强党组织建设，把党的领导融入公司治理各个环节，是我们铁路非运输企业目前面临的重大课题。要把坚持党的领导，加强和改进企业的党建工作和完善公司治理，增强公司的内生动力有机统一起来，明确公司党组织在法人治理机制中角色定位、作用发挥、实施途径等问题，通过将“改”字贯穿始终，促进员工与公司的共同发展。
关键词公司改制党的领导法人治理结构党建企业发展
发挥国有企业党组织的领导核心和政治核心作用，是我国国有企业的独特政治优势。伴随着铁路公司制改革的深入，铁路非运输企业获得长足发展，市场化步伐明显加快，新情况、新形势，也给改制后的党建工作带来新问题、新挑战。如何把公司改制、优化机构职责调整同健全完善公司法人治理结构机制有机统一起来，发挥党的领导核心和政治核心作用，健全党对公司重大工作的领导体制，才能使公司改制精准对接发展所需、职工所盼，为非运输企业高质量发展注入强大动力。
一、公司改制以来面临的突出问题
做强做优企业根本在机制，兴衰在管理，改制后公司的经营管理还存在不少薄弱环节，一方面对企业改制的后续工作和长远谋划缺乏理性思考与指导，公司虽已初步建立了董事会、党委会、经理层及监事会，但只是按照上级的要求照抄照搬，没有结合自身实际进行全面思考和做好后续的跟进与衔接工作，在具体环节上如何协调与定位还需进一步深入探讨；另一方面管理关系尚未理顺，董事会、党委会、经理层、监事会责权不够清晰，尤其是在会议流程、审批程序、标准化格式等基础性工作方面还有待规范和加强；再者，企业改制成果分享还不够明显，奖惩激励政策滞后，未能与企业经营创效的责、权、利及奖惩相联挂，没有把利于增强员工获得感的改制放到更突出的位置来抓，影响着公司的经营管理效率和效益。二、坚持“两个一以贯之”，提升企业发展动力

公司改制后落实“两个一以贯之”要求的现实路径

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