公司组织结构
发布时间：
XXXXX股份有限公司
企业组织架构
二0一五年十月
- 0 -
企业组织
一、企业组织架构原则：
1、遵循荣德股份企业经营发展战略方针，为实现企业经营目标的突破，有利于打造“目标一致、步调一致、协同协调”的企业经营管控团队；
2、遵循以“营销为龙头、生产为中心、目标计划为纲领、研发与技术工艺为基础、成本核算为手段、管理为保障”为治企方针和管理模式；
3、有利于实现“精简高效，快速反应，职能清晰、目标明确，便于岗位绩效激励”的目的；
4、根据湖北荣德科技股分有限公司的性质，充分考虑企业所处的市场环境和企业资源状况（尤其是人力资源状况）以及企业未来发展的规模相适用；
5、贯彻“以预防为主”的控制理念，有利于生产、质量和成本的过程控制； 6、有利于追求岗位工作绩效，有利于开展岗位激励，提升企业活力和凝聚力。 二、企业组织架构：
在遵循上述原则和充分考虑荣德股份组织及人力资源现状基础上，偏重于理顺企业经营组织职能为目标，设计荣德股份企业组织职能架构如下：
- 1 -
三、层级设计说明：
1、公司高层管理岗位：指公司总经理、常务副总、营销副总、总经理助理。 2、公司中层管理岗位：指公司各职能部门经理、副经理。
3、基层管理岗位：指公司职能部门主管、车间主任（或班组长）级以下一般管理岗位。其中，基层管理岗位的设置由公司行政部依据本方案要求统一规划，按管理程序报经总经理批准后确定。
四、主要岗位的主要职能及部门职能： 1、总经理
公司总经理受公司董事会和董事长委托（任命），对公司董事会负责，全面负责湖北荣德科技股份有限公司生产经营活动的管理，合理有效地整合企业资源，完成和超额完成董事会下达的公司生产、营销经营工作任务和目标。 2、常务副总
受总经理委托主持公司日常工作，分管财务审计部、生产部、质检部、仓储物流部，完成和超额完成公司下达的各项生产经营工作任务和目标。承担着加强公司资财的管控，确保公司资财安全的同时，为公司经营提供所需的资金支持与保障；加强公司经营活动过程中的成本管控，努力提升公司的经营效益。 3、营销副总
受总经理委托分管市场营销部、电商营销部、技术研发部，完成和超额完成公司下达的各项生产经营工作任务和目标。 4、总经理助理
受总经理委托，授权分管行政管理部。行政与人力资源管理、基础建设、5S与安全管理、员工培训管理等功能模块。包含企业对外联络、企业制度建设与维护、企业运营与督导检查等企业管理运营功能模块的管理。营造企业良好的企业文化，为员工提供一个顺心和谐的工作氛围与环境。 5、市场营销部
①负责接收公司营销的订单统计汇总；营销策略、计划的拟定、实施和改进。负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划。
②销售的订单评审与跟进；负责如实向顾客介绍产品、投标、与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签 合同规范、有效和可行；负责货款回收的管理。协助质管部对顾客满意程度的调查。
- 2 -
③销售发货与售后服务管理；为公司研发项目决策提供市场动态的信息。完成公司制定的营销指标。 6、技术研发部
①产品开发：产品开发与设计、工程技术专利申报；
②工艺技术：技术工艺文件的制定、材料定额、劳动定额制定、生产的技术服务、标准化管理、工艺纪律的检查、工艺路线的布局、工艺优化与改进、工艺知识的培训、技术档案管理等。 7、电商营销部
①负责公司电商部整体运营。
②完成公司制定的业绩目标，规划提升品牌的知名度和影响力；
③负责制定营销战略规划和网络广告的投放，并做好营销费用的预算和数据统计分析；
④分解并下达电商部年度、季度、月度的业绩目标、流量目标、转化率目标等，实施策略规划并执行；
⑤挖掘客户需求，对客户体验进行优化，包括网店装修、编辑等提出优化方案和改进建议；
⑥熟悉网络各类活动，跟进网络的各种官方推广活动的执行，配合各网络力争最佳活动效果；
⑦数据统计分析，认证完成运营月报、周报表 ；
⑧负责部门的沟通协作，负责运营本团队人员的工作安排，邮件回复、人员培训提升、考核 ；
⑨关注各网络及类目各项规则调整，关注研究同类产品、和各行业的宣传推广方式。 8、生产部
①生产车间：负责执行生产计划下达的生产作业指令、车间生产管理、设备与工装管理、安全管理、成本控制、生产过程质量控制、工艺改善提案、人员管理与考核、新员工岗位技能培训、生产现场5S与安全生产、生产数据收集与整理、解决现场突发事件及班前会议的召开等。
②生产计划与统计：编制生产主计划及产能的平衡(负荷分析；主持生产计划的评审会议、生产计划的编制与统筹、生产计划的调度与管控、生产统计与分析、外协加工管理、定期召开生产协调会 ；
- 3 -
③物控：物料需求计划的编制、物料采购计划的跟进与协调、物料库存状态与监控；外协加工的计划与进度跟进。
④制定设备保养维修计划、设备易损零件库存备件计划； ⑤设备、电器的点检与维修、安全管理； ⑥人员技能培训。 9、质检部：
①质量保证体系的健全、维护、推动执行、定期召开体系内审会；
②进货检验、制程检验、成品检验、退货/料检验；质量异常与质量事故处理、质量统计与分析；供应商质量考核等； ③质量的统计与分析； ④质量印章、标识类管理； ⑤物理实验、理化实验及计量管理；
⑥组织召开周/月质量分析会议及质量效果验证； ⑦推行质量改善活动。 10、采购部
①供应商的开发与管理；
②供应商的价格核算与采购降本的控制； ③采购资金预算与付款计划； ④供应商的交期、服务的考核； ⑤采购物料的进度跟进； 11、仓储物流部
①仓库的物资分类、目视化管理； ②仓库物料的安全库存控制；
③仓库的帐卡物一致性，系统录入及时； ④仓库的现场5S管理； ⑤仓库物料的安全管理； ⑥仓库的先进先出管理； ⑦仓库物料按计划备料； ⑧物流队调度与运输管理。 12、财务审计部
- 4 -
①预算与控制、成本分析与控制、资金管理、税务管理、资产的管理。
②财务报表、原材料与成品的盘点与监控；承担着加强公司资财的管控，确保公司资财安全的同时，为公司经营提供所需的资金支持与保障；加强公司经营活动过程中的成本管控，努力提升公司的经营效益。
③加强公司财务审计监察工作，按公司要求每月、每季、每年开发集中审计工作。 13、行政与人力资源部
①行政管理：企业运营计划管理，企业行政管理体系的健全和维护，制度的督导检查，企业文化建设，行政与后勤管理、基础建设、会议管理与跟进、文秘档案资料管理、5S与安全的检查与考核、其它资料申报、法律事务等；
②人力资源管理：人事招聘、薪酬、绩效、劳资关系、培训、人力资源规划。 ③包含企业对外联络、企业制度建设与维护、企业运营与督导检查等企业管理运营功能模块的管理。营造企业良好的企业文化，为员工提供一个顺心和谐的工作氛围与环境。 14、后勤部
①安全管理：公司保安人员管理，公司内部安全保卫、消防、出入人员、来客来访登记管理；厂区内巡查；
②保障公司厂区卫生清洁、园林绿化维护； ③负责宿舍、食堂管理工作。 五、岗位设置
调整后组织架构下各部为公司基本职能管理部门，各部门管理岗位设置如下： 1、公司决策层：总经理、常务副总、营销副总、总经理助理。 2、市场营销部：部长、客户经理、销售内勤、搬运工。
3、技术研发部： 部长、开发技术/工艺工程师、助理工程师 。 4、生产部：部长、车间主任、班长、核算员。 5、电商营销部：部长、计划员、物控员、统计员 6、质检部: 部长、检验员、实验员、统计/文员。 7、采购部：部长、采购员、采购内勤。 8、仓储物流部：部长、仓储主管、仓管员。
9、财务审计部：部长、综合会计、成本会计、出纳。
10、行政与人力资源部：部长、人力资源专员、行政专员、文员
- 5 -
11、后勤部：部长、保安队长、宿舍管理员、食堂管理员。
具体岗位设置时，可依据现实人力资源状况，各岗位设置可在部门内一兼多职，逐步完善，以提高效率。 六、组织运行的基本原则 1、下级服从上级的原则
公司各层级人员，必须服从直接上级的工作安排，接受直接上级的监督、检查、指导和考核，如果对直接上级的工作安排有不同意见，或在工作过程中有困难，要及时与直接领导沟通反馈，否则必须无条件地按直接上级的安排完成。 2、可以越级申述，不可越级汇报的原则
各层级人员如果对直接上级的工作安排或处理方式持有不同意见，首先与直接上级进行沟通进行解决。 如果双方不能达成一致时，可以向更高一级领导申述，取得更高层级领导的支持和帮助。但为避免出现信息失真或断层，对于工作汇报严格按汇报程序。逐级汇报，不得越级汇报工作。
3、可以越级检查，不可越级指挥的原则
每一级领导，均可以对跨层级下属的工作进行检查，并可以提出工作的改善建议，但为了保证管理的规范性，不能对跨级下属进行直接指挥或协调。如果有必要，可以与该员工的直接上级进行沟通，通过直接上级对其下属的工作进行安排或协调。但如遇涉及公司核心利益、重大安全等问题来不及与员工直接上级沟通的情况下，可越级指挥协调，但安排处理妥当后，要及时与员工直接上级说明情况。 4、团队合作、有效执行的原则
为保证公司各项指令的严肃性，提高执行力，对于各种会议决定和制度规定的工作，必须无条件执行，对执行结果向指令发出者及时汇报。 需要团队配合的工作，以“目标第一、责任第二”为原则，不能因为内部的推诿扯皮影响工作的开展和客户满意度。
XXXXXXX股份有限公司
2015月10月
- 6 -
公司组织结构
