运输企业工作总结

回顾过去，取得的成绩让我们倍感自豪，但我们也清醒 地认识到当前的工作中还存在有一些不足之处。下面，小编 为大家提供运输企业工作总结范文，欢迎参考 !

20xx 年，汝阳分公司在集团公司、 县交通局的正确领导 下，紧紧围绕客运生产这一主题，以“创先争优”活动为契 机，以塑造“平安客运、 和谐客运” 为主线， 创新工作思路， 狠抓内部管理，齐心协心、共克时艰，客运生产有条不紊顺 利开展，整体工作继续保持了蓬勃发展的良好态势。

春运等假日期间我分公司严格按照上级部署精神，加强 运力组织， 科学合理安排班次， 及时了解和掌握客源的流量、 流时，组织好加班、包车运输，确保节假日旅客出行方便快 捷不滞留。具体做法：一是根据客流量的变化，及时调整发 车班次，科学、合理调配运力，旅客运输安全、高效。二是 增设临时售票窗口，热情引导旅客购票乘车，客流、车流安 全有序。并充分利用“站站通”联网预售票业务，解决节后 旅客出行难问题，春运期间“站站通”收入达到万元，较去 年同期相比增长 38%。三是强化优质服务，全力以赴做好客 运安全稳定和优质服务接待工作，并采取多种有效措施，确 保节假日期间安全、优质、高效、创收的目标。

一是强化“源头化”管理。严把车辆技术状况关和驾驶 员从业资格关。二是坚持“安全第一，预防为主”的方针，

加强安全排查消除不安全隐患确保安全生产 ;

三是注重安全培训教育，通过定期召开安全例会，举办 乘务员和职工培训，组织驾驶员到公司安全警示教育基 地学习等多种方式，不断提高分公司人员的安全意识和业务 素质；四是充分利用 GPS对营运车辆的适时监控，做到早发 现、早提醒，硬起手腕整治“三超一疲劳” ，安全管理更加 有效 ；五是实行班子成员分包线路、职工联系分包车辆，形 成全员参与，上下通力合作，党政工团齐抓共管的安全管理 新格局 ；从而实现了整体安全生产管理工作取得了扎实、稳 步推进的良好局面。

20xx 年，我分公司参运客车 113 台， 安全行驶里程万公 里，事故费统筹率 100%，工伤保险参保率 100%。全年共开 展 13 次安全生产大检查，下达车辆二级维护 639 台次，召 开安全例会 48 次，签订安全管理责任书 457 份，下路检查 265 人次，纠正违章 75 起，制作安全生产宣传板报 12 期， 悬挂标语横幅 16 条，使公司的各项规章制度得到了全面落 实，基础管理工作扎实有效开展。

内部管理方面， 我们坚持以 “客运经营为主， 兼顾维修、 三产业整合发展”的思路，通过优化资源配置，强化内部管 理，实现企业创效增收。

1、为提高站务收入，充分发挥陶营站、云梦园和桥头 三个二次结算点的售票把关力度，每月增收万元。同时，进 一步完善洛阳线统筹分配管理办法，加大稽查工作力度，确 保中途现金收入日清月结、及时回笼，单车经营效益逐步提 升，全年“站站通”联网售票 1389 张，小件寄存万元，站 务收入突破 1470 万。

2、维修车间在市场的竞争中不等不靠，从质量信誉和 优质服务上下功夫，从优化内部管理机制、增收节支中要效 益，招引新老客户、拓展维修和经营项目，采取合理的工效 产值分配比例，进一步调动了员工的积极性，从而实现车间 生产管理稳步开展，取得了较好的经济效益，全年实现维修 销售产值 50 万元的新突破。

3、小象快运采取引进来、走出去的办法，一方面想方 设法联系客源、客户，以服务赢得市场。先后与郑州金象快 运、CCES中诚快递联网合作、跟踪服务，得到用户的认可。 一方面强化客车货仓管理，分解任务、共同努力，圆满完成 公司下达的年度目标任务。

4、 旅游分公司和旅行社业务稳妥开展。作为一项新业 务，我分公司旅游办成员知难而上， 积极开拓我县旅游市场， 先后深入到全县各政府部门和企事业单位，宣传推介这项新 业务，并以周到的服务和良好的信誉、优势，正一步步赢得 全县人民的认可和欢迎。

5、 盘活线路资源，拟对汝阳至临汝镇线路短途城乡客 运班线实施公交化改造，经过综合分析、实地考察，我分公

司准备新上

自动投币公交车 10 台，争取年底前投入运营，创造更 大的经济效益。

今年来，我分公司以开展客运 “创先争优” 活动为契机， 号召全体干部职工转变思想观念， 立足本职岗位， 树立廉洁、 高效、优质、规范化的管理与服务，促进各项工作快速向前 发展。为做到这一点， 分公司领导班子以身作则、 率先垂范， 积极推行领导带班负责制，外出办事履行登记签字程序，工 作期间持证上岗、文明服务。每月 10 日前定期召开月度工 作考核，坦诚布公地找出工作中存在的问题和不足，并及时 加以改进和完善。

元月份， 好司机万建光同志光荣获得 “ 20xx 感动洛阳年 度人物”，并在分公司掀起向万建光同志学习，向见义勇为 勇士连顺强同志学习的热潮。还有像驾驶员马红杰十二年如 一日，安安全全、尽职尽责地为旅客提供热情周到的乘车服 务，被评为“优秀驾驶员” ，保卫科长连顺利拾金不昧等很 多优秀典型事迹，扮靓了窗口服务形象，树立了服务品牌。

同时，在运输生产一线广泛开展“优质服务标兵” 、“服 务明星”、“红旗车”、“精品班线”等活动，使广大干部职工 及司乘人员、经营业户干事创业的活力空前高涨，窗口服务 形象和职工的精神风貌得到进一步改善，让广大旅客和群众 切实感受到企业的新形象、新服务和职工新面貌。

连夺集团公司“功勋杯”劳动竞赛奖是对汝阳分公司的 充分肯定，也是全体 300 余名干部职工以及合作经营者、司 乘人员共同努力的结果。为此，经办公会议研究决定，报请 集团公司批准同意， 14001XX000800600400XX 职工月平均工 资及养老金、医保支出

月平均工资 月均养老金、医保支出 为每位职工发放 “功勋杯”奖金 320 元，为职工和经营业户每人、每车发放 皮鞋一双，从元月份开始陆续为职工发放了营养盐、烧鸡、 山杏、大米、食用油、理发票和洗衣粉、毛巾香皂等，还为 职工发放了标志服、 T 恤衫、夏凉被使汝阳分公司职工精神 面貌焕然一新。让大家切实体会到企业的稳定发展给职工带 来的不仅是物质发放的增加，更重要的是企业带给职工的自 豪感、成就感和幸福感。

同时，积极开展送温暖活动，岁末年初都要召开职工座 谈会，每逢过节及时为职工发放各种福利，老职工因病住院 分公司领导班子抽空亲自登门看望，提供力所能及的帮助。 职工安心工作离不开家人的支持和帮助，三月份召开的总结 表彰会上专门邀请到部分优秀职工家属参加，并为其家属颁 发特别贡献奖。

为体现企业的人性化管理和关怀， 从今年 12 月份开始， 启动了“员工生日送祝福” 活动，今后凡是遇到职工的生日， 分公司及时道一声温馨的祝福或是送一份生日礼物，表达公 司对职工辛勤工作的肯定与感谢，时时处处体现以人为本的 管理理念，真正体现企业大家庭的和谐与温暖。

一年来，我分公司坚持以人为本的管理理念，全面提升 企业的文化建设、窗口服务形象的改善和工作绩效的考核， 进一步增强职工的团队意识和凝聚力，助推企业和谐稳定与 快速发展。

1、 坚持素质建设和能力建设，注重全员学习培训，不 断提高我分公司干部职工的业务技能和服务水平。全年共举 办乘务员集中培训两期，培训人员 260 余人次，并举行了结 业考试，合格者颁发上岗证准予其上岗。 8 月份，进行了为 期一个月的学习整顿 ;11 月份，又进行了为期一周的职工封 闭式军事化培训，集团公司客运总公司龙琳伟书记等领导亲 临培训现场并做了重要讲话。这次培训专门邀请到县文明办 牛宣敏老师授课，通过观看专题教学影片和专家的经验传授， 从人性化管理、职业道德教育、服务技能等各方面进行集中 学习，使汝阳分公司职工队伍的整体素质和服务水平得到全 面提升。

2、 广泛参加各项社会活动，充分展示汝阳分公司的客 运实力和良好的窗口服务形象。今年，先后组织参加了汝阳 县西泰山杜鹃花节开幕式、县乡人大政协会议、新农村建设 参观交流会、高考中招等大型活动团体包车服务，我分公司 以一流的车况、统一的车型及随车配备高素质的司乘服务人 员，以标准化的服务赢得了社会各界的赞同，充分展示了汝 阳分公司客运队伍良好的精神风貌和服务理念。

3、 “三八”节、 “七一”举办隆重的文体活动。在今 年“三八”节，我分公司积极组织全体女职工参加跳绳、踢 毽等多项文体活动 ; 在参加县交通系统红歌比赛中我分公司 选手均有不俗表现，充分展示了汝阳客运人昂扬向上的精神 风貌。

按照总公司、县综治委、县交通局综治信访稳定工作部 署和要求，进一步加强充实了专项工作领导小组，层层签订 目标责任书，深入开展普法教育活动，使职工做到懂法、守 法、用法，依法办事观念逐步增强，无违法犯罪现象发生。 同时，积极应对协调处理好各项商务经济及事故赔偿纠纷， 受到车主及经营户的感谢与好评，同时也为分公司挽回了经 济损失。

计划生育，采取思想教育与制度相结合，康检与工资相 挂钩的办法，着力加强育龄妇女对计生工作的充分认识，每 月定期通知育龄妇女按时康检，从而确保计生工作圆满完成。

积极协调县有关部门解决工程建设中遇到的各种问题， 确保新站建设顺利进行。同时，按照公司分配的住房名额， 对内部有意购房的职工和符合条件的购房户进行了统计筛 选，并按要求预付了房款。目前主楼已建至 16 层，预计明 年完工。

西泰山站开发改造方面，经过市场分析和申报审批，根 据汝阳县西泰山旅游业总体规划部署，拟将西泰山车站开发 改造为集旅游客运、商业接待、宾馆住宿及餐饮导游等多功 能配套设施齐全的客运站。目前，公司拨付资金已到位，经 过项目施工招投标，已确定工程施工方，目前正在进行施工 前期准备工作，预计工期为一年。

回顾过去，取得的成绩让我们倍感自豪，但我们也清醒 地认识到当前的工作中还存在有一些不足之处：一是客运主 业后劲不足，开发审批新线路力度不大，这方面工作有待进 一步加强，二是内部管理方面有待进一步加强，职工教育应 该进一步加大，特别是李国杰参与非法担保融资问题所出现 的违纪行为给我公司带来了不良的影响 ; 三是安全生产工作

有待进一步加强。这

些问题的存在，都要引起我们的高度重视，采取有效的 措施加以解决。

1、 以稳定为前提、安全第一的管理要素，进一步强化 安全管理，落实好各项规章制度，采取有效措施，确保我分 公司安全生产、大局稳定。

2、 加大客运市场开发力度和争取主管部门批准申请开 辟新线路，扩大企业规模，给企业注入新活力。

3、 实施汝阳至临汝镇线路公交化改造，进一步提升效 益和客运整体实力、竞争力。

4、 进一步探索现代物流业和旅游业的发展路子，推动 小象快运和旅游分公司业务再上新台阶。

5、 大力推进新站建设和西泰山车站开发改造的工作力 度，争取早日投入使用，创造更大的效益。

6、 按时完成职工的“三金”任务，并根据企业实际， 逐步提高职工福利待遇，确保企业和谐、稳定与快速发展。

运输企业工作总结