经常听到做企业内训的同行在说，每年课程都要更新，感觉培训是把自己掏空了，在企业里做的越久越没有新东西讲，没什么培训资源。 　　这个问题应该也是很多企业内训人员屡见不鲜的问题。在企业做内训时，有很多人会觉得培训资源比较缺乏，不知道从哪里做起，也不知道怎样去应用，例如你会2门课，那把这两门课讲过之后，就没有了其他新鲜的东西加入。1年2年过去了，还是只会两门课。其实，这不光是对培训工作的不负责，更是对自己的不负责。试想一下，目前的市场竞争日趋白热化，每天都有新鲜的事物加入，每天都有市场的改变，周围都在变，如果你没有变，还一直用一套东西的话，那你肯定落伍，肯定被这个市场逐步淘汰。这是摆在培训人员面前很现实的一个问题。 　　在我们的身边，有很多的培训资源，成功的企业里有培训资源，不成功的企业有更多的培训资源，关键是要学会去整合，去利用，然后把它变成可以利用的资源。而在这个过程中，你自己也得到了成长。 　　1. 收集资讯 　　收集目前现有的资料，进行整合调整。很多东西都是可以利用，可以变成课程中的内容，可以成为你课件的一部分的。包括：目前的企业文化、设计理念、产品手册、陈列手册、规章制度等，包括历年的画册、碟片、广告片、传媒广告、公益活动等，这些东西，都可以成为你培训的资源，进行利用。例如：在培训企业文化时，可以将以往公司的广告片、碟片、媒体赞助资料等拿出来，一方面让公司的历史得到更形象的诠释；另一方面也通过多种培训方式的交叉加深学员的印象。 　　2. 工作记录 　　工作中的实际记录和工作表现是企业培训资源中的重要一项。利用目前工作中的记录，从中发现培训需求，发现学员在工作中的真实表现，从而让这些变成你的培训资源中不可或缺的一部分。 　　作为企业内训，如果不能结合现在企业和学员的现状，很难讲到学员的心里去，也很难对员工产生震撼。所以，在实际工作中，关心员工的工作记录和日常工作表现，将会为你的培训资源又增加一笔宝贵的财富。 　　3. 现身说法 　 通过内部优秀员工或相关部门主管经理的现身说法和实地教导，一方面可以使培训更贴合实际工作的需要，另一方面可以调动起各方面的力量，从而也使培训后的执行得到更好的监督和实施。例如：在企业创业史上，公司总经理肯定是最好的诠释者，要多利用这些方面的资源，同时通过这些人的参与，既调动了授课者的培训积极性，又让受训人员对培训更加重视。

谈培训资源整合