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发布时间：2023-10-17 10:31:16
研发人员绩效计算公式一、适用对象适用于企业中的研发经理、人事总监、总经理、董事长等中高层管理者。二、主要用途帮助人事专员或研发部门经理评估研发部门员工的绩效完成情况和奖金的分配。通过有效的公式计算，确保奖金可以合理、公平地分配到每个研发人员。三、计算流程1.个人绩效系数=（个人分数/研发部所有人的平均分）反映部门中每个人业绩或工作的完成情况。2.岗位系数对应表反映部门中每个职位的重要程度或对部门的贡献程度。岗位研发经理研发工程师研发助理岗位系数1.510.753.奖金结构a个人系数=岗位系数*个人绩效系数：综合评估每个人对部门的贡献度b基准奖金=总金额/个人系数之和c个人奖金=个人系数*基准奖金举例说明：公司给研发部奖金20000元；按研发部有4人计算，1个研发经理,2个研发工程师，1个研发助理。每个人的绩效考核分数为：研发经理：95分研发工程师分别为：93、94研发助理：90分2
a计算个人绩效系数：研发经理绩效系数：(95/「（95+93+94+90）/4」2=1.04研发工程师绩效系数:(93/「（95+93+94+90）/4」2=1(94/「（95+93+94+90）/4」2=1.02研发助理绩效系数:(90/「（95+93+94+90）/4」2=0.94b计算个人系数（个人绩效系数*岗位系数）岗位研发经理研发工程师研发工程师研发助理合计分值95949390个人绩效系数1.041.0210.944岗位系数1.5110.75个人系数1.561.0210.7054.285c计算基准绩效奖金:20000/4.285=4667d计算个人奖金：个人系数*基准奖金岗位研发经理研发工程师研发工程师研发助理 