“导师带徒”年度工作总结

　　“导师带徒”年度工作总结

　　非常感谢公司开展的“导师带徒”活动，在项目领导的安排下，我和有着丰富检测经验的许小岩师父结成师徒。能成为她的徒弟，我生感荣幸，在工作的认真态度，常常加班到半夜；她与人相处的亲和力，都让我深深的佩服。一年来的成长离不开我师父许小岩，她在工作、为人方面都毫不保留的给了我许多的指导和帮助，真正证实了公司这一活动的导师作用。

　　回顾一年的学习工作，师父有着丰富的检测经验，我作为一名新人，缺乏的正是这些经验和入世的成熟，所谓谙熟世事，才能立足，师父以身体力行告诉并传授我的不仅是检测工作的经验，也是为人处事，做人立本的基本准则，在去年项目部的年终工作奖罚会上，我获得了“先进工作者”称号，但我知道这都是在师父的指导、帮助下我才能得到。记得刚开始学习试验时，每次面对新的试验前，师父总是让我先看看试验规程和规范，然后在试验室里让我按着规范做准备前的试验，每次师父都是把我在试验中出现的问题，给记录下来，她再亲手示范，并在每步试验中告诉我需要注意的问题，要求我好好观察，并做完试验后再看重复看规程、规范；最后自己再重复试验步骤，直到师父满意为止。她经常鼓励我多学、多练。让我领悟到，试验虽然简单，要是把它弄熟悉，弄精并不是一天两天的事情，这是要长期的积累。

　　在这一年的工作学习中，自己还存在着很多的问题：不够认真负

　　责，岗位意识和责任意识还有待进一步提高，以后需在工作中要体现个“勤”字；不能严格要求自己，工作上存在自我放松的情况，要加强作风建设，高标准、严要求自己；办事不够严谨、不够细致，在这方面，我还不够细心，时有粗心大意、做事草率。应该还没有走出以前那种不良习惯，为此以后自己要得加强学习，在不断的工作学习中，做好每件事情。

　　我认为“导师带徒”活动，在师徒的工作学习为前提下，公司可以更多的发掘出一些好的导师，可以给导师更多的帮助和奖励。

　　我非常感谢公司的“导师带徒”活动，感谢领导给我安排了一位这么优秀的师父，更感谢我师父，让我在这一年中受益菲浅。

　　石世高

第二篇：导师带徒年度工作总结 1400字

　　20xx年度导师带徒年度工作总结

　　为培养各类技术人才，项目部对刚分配到项目部大学生的培养十分重视，为尽快让他们从学生的身份适应于工作岗位，从思想上，生活上，工作上项目部都给以了很大的关心，项目部高度重视职工技术工作，制订了详细的师带徒活动方案，要求结合自身实际，选定合格胜任师傅，从思想进步、工作作风好的青年中挑选徒弟人选。双方签订师带徒协议，明确各自的权利义务。师傅在传授职工技术素质的同时，还得传授良好职业道德，培养年青人爱岗敬业无私奉献的职业禀性。师傅一方对徒弟的学习、工作和安全等负责给以全面指导，重点抓好徒弟的技术培训。在培训中要勤讲解、勤示范、勤检查。

　　20xx年x月密涿项目部组织了导师带徒活动。师徒双方签订了带徒协议。经过一年的工作，在工作中取得了一定的成绩，在工作上也不断的创新和上进。

　　现将工作中取得的成绩和工作上的创新总结如下：

　　1）图纸审核方面：20xx年至20xx年x月经过一年多的工作，密涿支线项目工程建设时间紧、任务重，能迅速培养出刚毕业的大学生是一项很具有意义的任务。20xx年密涿项目开工后，技术干部带领刚毕业大学生对施工图纸进行了全面的复核，复核过程中找出了图纸中的大量问题。工程数量，结构尺寸。在图纸复核过程中，他们对不懂的问题善于思考，经常请教师傅。对工程图纸有了比较全面的了解。

　　2）工程施工方面：在施工过程中，他们对工作认真负责，有吃苦耐劳的精神，他们所负责的桩基施工无任何的质量事故，在施工过程中，他们善于思考，比如，钢筋笼的的定位，

　　水下砼的灌注方面，都有自己独特的见解，不断的创新，寻找比较科学实用的办法保证桩基施工的质量。桥梁涵洞，路基的施工都有了初步的了解，台背回填是路基施工中最容易出质量问题的地方，如何保证其台背回填的质量，就是要严格按照施工图纸及施工规范进行施工，加强现场施工的过程控制。在施工过程中，能看出施工中存在的问题，及时向师傅请教。在施工中不断的积累经验，特别是对结构物的结构尺寸，钢筋数量，各部位的预埋钢筋的预埋，都形成了比较系统的了解和掌握。

　　3）技术交底方面：为了提高现场工程施工的准确性，保证其工程质量，技术人员最为重要的一点就是要把施工图纸转化为技术交底，技术交底要做到简单明了。对现场施工具有针对性和指导意义，通过一年的工作学习，他们已经具备了这方面的能力。能自己交底，相互之间复核。技术交底无误，注解详细。

　　4）技术素养方面：对工作做到尽职尽责，有认真负责的态度，工作上绝对来不得半点马虎。认真看清图纸，做好技术交底，明白施工中的各项施工注意事项。另外，加强过程控制也是一个技术人员必须具备的一项技术素养，用图纸指导施工，现场施工对图纸进行再次复核。

　　其次，在施工过程中难免会遇到一些工程质量事故，如何及时处理，如何采取措施，也是技术人员必须具备的能力。

　　5）思想认识方面：从学校生活到工地生活上的转变，大部分大学生在思想上都会有很大的落差，但是在师傅及项目部领导的帮组和指导下，相互交流，相互沟通，能很快的适应工地上的生活。工作上认真负责，思想上要求积极上进，积极踊跃要求入党。继承了爱岗敬业，无私奉献的精神。

　　以上是工作中取得的成绩，但同时工作也存在一些问题与不足：

　　施工理念还有待更新、业务水平还有待提高，实际经验有待丰富、业务知识有待拓宽……总之需要在实践中不断学习，不断的完善自我。

　　通过开展导师带徒活动，对培养各类青年技术人才有很大的帮助，能使徒弟尽快的适应自己的工作岗位，迅速掌握各项技术和现场施工经验，能尽快为公司培养出大量的人才。

　　在今后的师带徒活动中，希望人员尽量无变动。实行责任明确，

　　奖惩分明，加强活动宣传，注重实效，合理结对。

　　密涿项目： 朱树怀

　　日期 ：20xx年x月x日

第三篇：年度工作总结 1700字

　　车间xxxx年度工作总结

　　xxxx年，在上级部门的指导和段党组的正确领导下，我们认真贯彻落实全段工作会议精神，按照局、段的目标要求，围绕整体工作安排，较好地完成了各项工作任务。现将我车间xxxx年度工作情况汇报如下：

　　1车间重点工作开展所采取的具体措施和落实情况；车间每月初召开安全及生产会议，总结上月工作得失并对当月工作生产任务及工作安排进行布置，总体要求在干部下现场，按照包保范围随车作业，重点盯控，以保证安全生产及各项任务的圆满完成，继续深化自控型班组建设，不定期组织职工对安全文电与局段文件进行学习传达，并将重点问题及惯性问题组织职工进行讨论，从中吸取教训。使得职工们对当前的情况有了准确的认识。

　　2.安全基础建设方面：为保障施工生产与行车工作的安全有序进行我车间全年共召开安全例会、专题会等共计44次、共计347人/次参加；同时为保证施工与行车的安全车间班子成员对xxxxxxxxxxx现场作业进行不间断随车检查，重点盯控xxxxxxxxxxxxxxxxx作业，为全年安全做好保障工作，施工安全，行车安全及劳动安全方面无事故发生，并圆满的完成了各项工作任务。本年度干部深入现场时间2/3以上；共检查出各种安全隐患 58个并当场指出，要求立即整改，对发生故障的设备积极联系修理，均已及时解决。路局检查出的安全问题8个，均已整改。经统计我车间本年度劳动安全问题发生较多，这反映出职工对劳动纪律有所松弛，车间组织职工对由劳动安全违纪引发的事故案例进行学习，使职工从中吸取教训，并要求大家在

　　工作中注意细节按标准作业，避免类似问题的发生。

　　3.“xxx”安全问题责任考核方面：各类问题上板共计92个，其中甲II类问题5个、乙类问题44个、丙类问题43个均已全部整改销号，共记负积分2450分；并对应上板问题对责任人进行考核。

　　4.全面预算管理方面。对车间的水、电、办公用品及电话费的使用严格管理。对材料购置及设备维修，保养进行提前计划，合理调控以控制支出，并对组织攻关小组对 xxxxxxx进行了技术革新，节省作业时间及人力，仅此一项全年就可节约费用30余万元。

　　5.施工任务完成情况：我车间干部职工克服点多、线长、作业地点分散，生活条件差等诸多不利因素，本年度xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工作内容xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx，保证了我段整体工作的顺利进行。通过全体干部职工的不懈努力，车间圆满的完成了本年度上级下达的各项工作任务。但是由于xxxxxxxxx人员缺口较大，后备技术人员储备较少，职工超劳超时情况较为严重，望予以解决。

　　6、xxxxxxxx特色xxxxxxxxx

　　7.“三项工程”建设方面：车间各班组新老职工签订师徒合同并制定师徒教学进度计划表，使得新职工技术水平显著提高、老职工的责任心也有很大的加强。严格按照自控型班组考评办法，对各班组进行评比，各班组按车间要求定期开总结讨论会，在会上探讨工作中发生的问题，避免在下阶段重复发生，管理方式的改进致班组自控能力有显著的改善。在段牵头下进行车间全员“xxxxxxxxxxx”全员安全知识考试技术比武和业务演练；每季度进行一次标准化车间、班组、

　　岗位进行考评，对职工“xxxxxx”实作、理论进行全员考核，使职工在安全意识、技术技能方面有显著提高。

　　8.在物资设备管理、机械设备维修、物资材料采购等方面:本年度做各项设备大检查五次，共查出问题27件，已全部整改，并要求做好出车前检查、完工后保养及做好定检定修工作。但是我车间大客车已连续8年未做大修，车况较差有不安全隐患，需大修或更新，车间电焊机均已过淘汰期且损坏无法修复，需更新两台。

　　9.在综合治理、消防安全、后勤保障等其它方面的工作情况：加强领导，严格实行了综合治理、消防安全领导责任制，把抓好综合治理列入了管理的重要内容进行考核，实行了经常性的检查与月度定期检查相结合，从而增强了干部职工保单位平安的责任感，使治安消防工作较好地落到了实处，杜绝了重大责任事故的发生，确保了单位的稳定。在经费缺少的情况下，积极筹措尽力把职工的伙食搞好。及时化解了单位内部的纠纷，及时排查了各种不安定因素，协调处理好各种内部矛盾。

　　10.工会“三不让”承诺、“五送三请”等活动的落实情况：困补发放9人共计发放3100元，局重困补助6人共计发放20400元，助学补助3人共计发放15000元.切实做到了心想职工，解决困难，扶危助困。

　　xxxxxx车间

　　x年x月x日

“导师带徒”年度工作总结