资产管理人员绩效考核方案
发布时间：2020-07-06
资产管理人员绩效考核方案受控状态方案名称资产管理人员绩效考核方案 _________________ 编 号
一、 目的. 绩效考核的目的如下。
① 协调公司资产管理的目标和资产管理人员的工作目标，监督检查资产管理工作完成情况。 ② 把薪酬与绩效挂钩，通过薪酬激励提高资产管理人员的工作积极性和资产管理绩效。 ③ 促进上下级之间的沟通，为选拔人才和合理激励提供依据。 二、 绩效考核的时间
资产管理人员的绩效考核时间如下表所示。
绩效考核时间表
绩效考核 月度绩效考核 年度绩效考核
. 公司进行资产管理人员时间 每月1日到10日 每年12月10日到25日
备注
月度绩效考核由部门经理负责
人力资源部成立考核小组主持年度绩效考核
三、月度绩效考核的内容与实施 （一）月度绩效考核的内容
资产管理人员月度绩效考核的内容和评分标准如下表所示。
考核项目 不考虑工作
工作 量的多少， 质量
30% 评分标准
96〜100分
81〜95分
61~80 分
41~60 分
0~40 分
资产管理相关 工工作各个环节 工作偶尔岀 错，工作很少岀 错，工作经常岀
错，且总是岀 同样的错
作，如资产 核算、极少岀错，即 便且经过别 人指正但会重复
岀同样的错
只看工作完 成情资产账 卡登记等有错，也能 够及后很快 改正 况是否 符合公司数据 都准确无误 时地自行 改正 质 量标准
工作 看工作是否
按总是按时或者 提总是按时完成 大部分工作按 大部分工作能 很少按时完成
效率 时、有条 理地完前完成工 作，且工作，但是在 条时完成，且工 作够按时完成， 但工作，且工作 条20% 成
工作有 条理
理方面有待 改善
看是否具有 充分的专业 知识、掌握 了工作方法
精通工作需要 的对工作需要的 知识与技能
理知识与技能了
对工作需要的
欠缺工作需要
条理性较好
是欠缺条理 性
理性也有待 改善
与工作相关的 知识技能大部 分都掌握得不 够好
专业 知识
知识有相当程 度的知识与技 能,作不是很 熟练
论，且实际 操作解充分，且能 够的了解，实 际操实际操作 需要非常优秀
熟练操作
人指导
10% 和工作需要
的软件等
是否热爱本 职工始终积极主动 地不需要监督， 能需要监督才能
工作 作、积 极主动地工作，自发 地增积极主动地 做态度 把 工作做得更
10% 好
工作积极性不 从来不积极主
够积极工作， 且高，拒绝承担 额动地工作，有
时甚至影响他 人工作
加工作 量，且工好本职工 作，但不愿意承担 额外外的工作 作业 