一建项目管理习题
发布时间：1714475137
一建项目管理习题(附答案
1某混凝土工程，9月份计划工作量为5000m3，计划单价为400元/m3;而9月份已完成工作量为4000m3，实际单价为410元/m3。则该工程9月份的进度偏差为万元。A.-41B.41C.-40D.40参考答案：C参考解析：
本题考核的是进度偏差的计算。进度偏差SV=已完工作预算费用BCWP一计划工作预算费用BCWS=已完成工作量×预算单价一计划工作量X预算单价=4000MS×400元/M3-5000M3×400元/M3=-__元=-40万元。
2针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标实现的施工成本分析是。A.分部分项工程成本分析B.月季度成本分析C.年度成本分析D.竣工成本的综合分析
参考答案：C参考解析：
本题考核的是年度成本分析的重点内容。年度成本分析的重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。
3根据《建设工程施工合同示范文本》GF一2013—0201，承包人需要更换项目经理的，应提前d书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。A.7B.14C.21D.28参考答案：B参考解析：
本题考核的是《建设工程施工合同示范文本》GF一2013一0201中关于项目经理的规定。承包人需要更换项目经理的，应提前14D书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。4保险保障的目标和实体是。A.保险费B.保险标的C.保险责任
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