内控小组会议纪要
发布时间：2023-06-01 16:21:55
纪要，汉语词汇，读音为 jì yào，指的是记述要点的文字。会议纪要通常由标题、正文、落款三部分构成。多人会议需要明确会议谈论的内容，并由与会人员共同签字确认。中国文库网今天为大家精心准备了内控小组会议纪要 ，希望对大家有所帮助! 会议时间:xxx4年2月17日至19日会议地址:深圳南山青青世界401会议室会议主持:公司总经理陈波。
参加者:xxx、公司经营班、公司职能部门负责人、 各分公司的负责人。
17日会议上，总公司各部门、各分公司报告了xxx3年度工作总结和xxx4年重点工作计划，经营部报告了xxx3年各分公司KPI业绩评价的完成情况，公司发表了xxx3年度单项奖、安全奖，发表了xx3年集团超额激励分配的初始计算结果，各部门、分公司与总经理签订了《xxx4年度KPI业绩合同》，拥有一些生产设备的部门与总经理签订了《xx4年安全生产责任书》。18日上午，陈波社长代表经营班将会议作为xxx4年社长的工作报告，之后与会者分组讨论了社长的工作报告的18日下午，会议进行了集团大物流战略的训练和研究。本次工作会议纪要如下: 1、xxx3年，在集团领导下，通过东方物流经理和全体员工的共同努力，东方物流完全完成了集团提出的各项指标。实现营业收入6.5亿元，比上年增长46%纯利润2471万元，比上年增长106%。各管理指标全面符合标准。
2、xxx3年，东方物流在保障业务快速增长的同时，重视加强内部管理，创新激励机制，提高服务水平的公司综合管理水平大幅提高，为东方物流的长期发展奠定了良好的基础。
3、xxx3年，赤湾东方物流根据公司大客户开发战略的要求，通过不断提高服务质量，深化与现有战略客户的合作，同时也努力扩大和培养新的大客户。 4、xxx3年，东方物。
安全管理工作取得良好的成绩，集团八项管控指标全部达标。交通行业安全管控指标全部达标。
5、各业务单位、各部门业绩和管理再上新台阶。各分支机构基本完成了年度经营指标，管理水平得到不同程度的提高，整体实力得到提升;总部各部门进一步提高服务意识，在管理创新方面有所突破。
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总经理工作报告对公司xxx4年的重点工作安排进行了部署：
1、继续加强内部管理工作，夯实公司发展的基础。包括以下几个重点：提升财务管理和服务水平，提高资金使用效率;推进人才梯队建设和人才储备工作，建立健全激励机制;强化成本费用控制，提高公司的精细化管理水平;优化和再造流程，提高业务管理水平;加强司机管理工作，稳定司机队伍;构建项目运营平台，使之成为东方物流未来发展可复制的模板。
2、坚持大客户发展战略，扩大完善网点和运输网络系统。界定大客户标准，完善大客户服务制度;加大网络布局力度、完善运输网络系统;加强大客户开发和平台类客户挖潜力度;创新业务发展模式;持续打造品牌形象。
3、落实安全生产主体责任，提升安全管理水平。强化安全生产绩效考核，实行安全生产一票否决制;提高对安全生产的重视程度，变被动安全为主动安全，狠抓设备和技防两个安全要素;建立安管工作、车辆违章和交通事故三个方面的数据库;安技部负责制定各分支机构设备更新计划，加强车辆技术档案管理。 4、落实大物流发展战略，积极推进公司重大项目。跟进落实华中甩挂运输联盟工作、努力促成“华中甩挂运输联盟武汉公共甩挂运输中心项目”实施，抓住广东省交通厅计划就广东省物流发展进行项目合作的.机会，促成有利于我司发展的项目实施;结合集团“大物流”发展战略，推进公司的信息化建设工作;关注行业发展趋势，结合集团对东方物流的发展规划，寻找收购兼并机遇，促进东方物流飞跃式发展;集团大物流战略宣贯，从业务角度跟踪五年发展规划的制定与实施。营业额、网络、大客户三大目标逐一落实;上半年落实。
在分组讨论环节，各部门、分支机构针对《总经理工作报告》和集团“大物流战略”，对工作中的具体问题进行了充分讨论，形成了《工作会小组讨论记录》，公司将安排专人负责跟进《记录》中的事项，分步骤落实。
19日上午，会议对xxx4年重点工作计划逐一进行了任务分解，责任到人，要求责任人针对重点工作计划制定检验标准、实施步骤、重要举措。 xxx物流有限公司
标综合部 xxx4年03
