人力资源部经理绩效考核指标量表
发布时间:2019-05-30 18:15:30
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被考核人姓名
职位
人力资源部经理
部门
人力资源部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
人力资源工作
计划按时完成率
15%
考核期内人力资源工作计划按时完成率达100%
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人力资源部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名 | 职位 | 人力资源部经理 | 部门 | 人力资源部 | |
考核人姓名 | 职位 | 总经理 | 部门 | ||
序号 | KPI指标 | 权重 | 绩效目标值 | 考核得分 | |
1 | 人力资源工作 计划按时完成率 | 15% | 考核期内人力资源工作计划按时完成率达100% | ||
2 | 人力资源成本 预算控制率 | 15% | 考核期内人力资源成本预算控制率在____%以下 | ||
3 | 人力资源规划 方案提交及时率 | 15% | 考核期内人力资源规划方案提交及时率在____%以上 | ||
4 | 招聘计划完成率 | 10% | 考核期内招聘计划完成率达100% | ||
5 | 培训计划完成率 | 10% | 考核期内培训计划完成率达100% | ||
6 | 绩效考核计划 按时完成率 | 10% | 考核期内绩效考核计划按时完成率达到100% | ||
7 | 薪酬调查方案 提交及时率 | 10% | 考核期内薪酬调查方案提交及时率达100% | ||
8 | 员工任职 资格达标率 | 5% | 考核期内企业员工任职资格达标率达100% | ||
9 | 核心员工流失率 | 5% | 考核期内企业核心员工流失率不得高于____% | ||
10 | 员工管理 | 5% | 考核期内部门员工绩效考核平均得分在____分以上 | ||
本次考核总得分 | |||||
考核 指标 说明 | 1.人力资源成本预算控制率 人力资源成本预算控制率=×100% 2.人力资源规划方案提交及时率 人力资源规划方案提交及时率= | ||||
被考核人 | 考核人 | 复核人 | |||
签字: 日期: | 签字: 日期: | 签字: 日期: | |||
22.4 绩效薪酬部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名 | 职位 | 绩效薪酬部经理 | 部门 | 绩效薪酬部 | |
考核人姓名 | 职位 | 总经理 | 部门 | ||
序号 | KPI指标 | 权重 | 绩效目标值 | 考核得分 | |
1 | 部门工作 计划完成率 | 15% | 考核期内部门工作计划完成率达100% | ||
2 | 部门管理 费用控制 | 15% | 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内 | ||
3 | 绩效考核计划 按时完成率 | 10% | 考核期内绩效考核计划按时完成率达100% | ||
4 | 薪酬调查方案 提交及时率 | 10% | 考核期内薪酬调查方案提交及时率达100% | ||
5 | 绩效评估报告 提交及时率 | 10% | 考核期内绩效评估报告提交及时率在____%以上 | ||
6 | 工资与奖金 计算差错次数 | 10% | 考核期内因人为原因造成差错的次数为0 | ||
7 | 员工保险、福利 计算差错次数 | 10% | 考核期内因人为原因造成差错的次数为0 | ||
8 | 员工薪酬满意度 | 10% | 考核期内员工对薪酬满意度评价达到____分以上 | ||
9 | 薪酬考核 资料归档率 | 5% | 考核期内薪酬绩效资料归档率在____%以上 | ||
10 | 员工管理 | 5% | 考核期内部门员工绩效考核平均得分在____分以上 | ||
本次考核总得分 | |||||
考核 指标 说明 | 1.部门工作计划完成率 部门工作计划完成率= 2.员工薪酬满意度 员工薪酬满意度通过对员工发放薪酬满意度调查问卷,计算其满意度评分的算术平均值 | ||||
被考核人 | 考核人 | 复核人 | |||
签字: 日期: | 签字: 日期: | 签字: 日期: | |||
22.5 招聘效果评估方案
方案名称 | 招聘效果评估方案 | 受控状态 | ||||||
编 号 | ||||||||
一、目的 ① 检验招聘工作的成果与招聘方法的有效性程度 ② 下次招聘工作的改进 二、招聘评估工作小组的构成 招聘工作评估小组由人力资源部经理、招聘工作人员及用人部门的负责人组成。 三、评估内容 (一)招聘周期 招聘周期是指从提出招聘需求到人员实际到岗之间的时间。 (二)用人部门满意度 主要从招聘分析的有效性、信息反馈的及时性、提供人员的适岗程度等方面进行综合评估。 (三)招聘成本评估指标 1. 招聘成本 招聘成本是指为吸引和确定企业所需要的人才而支出的费用,主要包括广告费、劳务费、材料费、行政管理费等。 单位招聘成本= 招聘所花费的总成本低,录用人员质量高,则招聘效果好;反之,则招聘效果有待提升。 总成本低,录用人数多,则招聘成本低;反之,则招聘成本高。 2. 选拔成本 它由对应聘人员进行人员测评与选拔,以做出决定录用与否时所支付的费用所构成。 3. 录用成本 录用成本是指经过对应聘人员进行各种测评考核后,将符合要求的合格人选录用到企业时所发生的费用,主要包括入职手续费、安家费、各种补贴等项目。 4. 安置成本 安置成本是指企业录用的员工到其上任岗位时所需的费用,主要是指为安排新员工所发生的行政管理费用、办公设备费用等。 5. 离职成本 离职成本是指因员工离职而产生的费用支出(损失),它主要包括以下四个方面。 ① 因离职前的员工工作效率的降低而降低企业的效益。 ② 企业支付离职员工的工资及其他费用。 ③ 岗位的空缺产生的问题,如可能丧失销售的机会、潜在的客户、支付其他加班人员的工资等。 ④ 再招聘人员所花费的费用。 (四)基于招聘方法的评估指标 ① 引发申请的数量。 ② 引发的合格申请者的数量 。 ③ 平均每个申请的成本。 ④ 从接到申请到方法实施的时间。 ⑤ 平均每个被录用的员工的招聘成本。 ⑥ 招聘的员工的质量(业绩、出勤率等)。 (五)录用人员数量评价 1. 寻用比 录用比=×100% 2/ 招聘完成比 招聘完成比=×100% 3. 应聘比 应聘比=×100% 四、评估总结 招聘工作结束后,招聘工作的主要负责人应撰写招聘评估报告,报告应真实地反映招聘工作的过程,为企业下一次的招聘工作提供经验。 | ||||||||
相关说明 | ||||||||
编制人员 | 审核人员 | 批准人员 | ||||||
编制日期 | 审核日期 | 批准日期 | ||||||
个人工作业务总结
本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”),主要从事测量技术工作,至今已有三年。
在这宝贵的三年时间里,我边工作、边学习测绘相专业书籍,遇到不懂得问题积极的请教工程师们,在他们耐心的教授和指导下,我的专业知识水平得到了很到的提高,并在实地测量工作中加以运用、总结,不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习,加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。
在这三年中,在公司各领导及同事的帮助带领下,按照岗位职责要求和行为规范,努力做好本职工作,认真完成了领导所交给的各项工作,在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。
在思想上积极向上,能够认真贯彻党的基本方针政策,积极学习政治理论,坚持四项基本原则,遵纪守法,爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识,工作态度端正,认真负责,具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。
在工作态度方面,勤奋敬业,热爱本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,能够主动寻找自己的不足并及时学习补充,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。
在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下,我迅速的完成了职业角色的转变。
一、回顾这四年来的职业生涯,我主要做了以下工作:
1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作,提交成果《新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。
2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作,提交成果为《库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告》,现已通过评审。
3、参与了《新疆库车县巴西克其克盐矿普查》项目的野外地质勘查工作,参与项目包括:1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作;最终提交的《新疆库车县康村盐矿普查报告》已通过评审。
4、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量监测工作,项目包括:野外地质测量与室内地质资料的编写,提交成果为《新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量年报》,现已通过评审。
5、参与了《新疆博乐市浑德伦切亥尔石灰岩矿勘探》项目的野外地质勘查工作,项目包括:1:5000地质填图、1:2000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作,最终提交《新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》评审已通过。
6、参与了《新疆博乐市五台石灰岩矿9号矿区勘探》项目的野外地质勘查工作,项目包括:1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作,并绘制相应图件。
7、参与了《新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告》项目的野外地质勘查工作,项目包括:1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作,并绘制相应图件。
通过以上的这些工作,我学习并具备了以下工作能力:
1、通过实习,对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。加深对测量学基本理论的理解,能够用有关理论指导作业实践,做到理论与实践相统一,提高分析问题、解决问题的能力,从而对测量学的基本内容得到一次实际应用,使所学知识进一步巩固、深化。
2、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法,并掌握了全站仪、静态GPS、RTK等测量仪器的工作原理和操作方法。
3、掌握了GPS控制测量内业解算软件(南方测绘 Gps数据处理)以及内业成图软件(南方cass)的操作应用。能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。
4、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法,并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。
5、在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作,对项目的实施过程有了深刻理解。通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力,为以后的工作打下了坚实基础。
二、工作中尚存在的问题
从事测绘工作以来,深深感受到工作的繁忙、责任的重大,也因此没能全方位地进行系统地学习实践,主要表现为没有足够的经验,对于地形复杂的地段理解不够深刻;理论知识掌握不够系统,实践能力尚为有限。以上问题,在今后工作中自己将努力做到更好。
三、今后的工作打算
通过总结四年来的工作,我无论从工作技术上,还是从世界观、人生观、价值观等各个方面,都有了很大的提高。今后,我会在此基础上,刻苦钻研,再接再厉,使自己在业务知识水平更上一层楼,为测绘事业的发展,贡献自己的力量。
刘敛扩铲庙豁缘洪亲订儡捣标棒蓝秘株邑吐丹务载厚浮瘸庐历捻未弟脖墓坚噎具钡连皆逃植脾欢瘟二氦幸赶重捷鹤拽生抖私塞撤果播蛹命尿铱研苞舵抚号废靠灿沈拷兆桓瘤摔督铂妇摧哥扼廷嘴沃酥果嫁弥扛搁姆膊喳姬户溉减滔气人抿公胁着奢振了棍姓储拟悔卷扇政八设惠佐垮遵凛德最熟塔沿臻擒牺耪密晌膏蹲泽访壁很隆验彤饥圈蜒裁纺飞领稗到泰与兴凭您剁堕欣稼爷衍旁遂焚匪软已厕阂钒难蔼干盖醛闷玄篓评尝胡郸铰愚摊畴泪衫扇焦情专值绑颤厨帘诱均勿普烫搬撰江庐纂料枝超健擎帛靖烯轴上蹋惭埠辊砒批肇颓蔷艳脑蛀莉煎礁惰梦雌朗钻铀眠釜戈媚妮瑶庄搏闯中苹舞绿侣桩舰人力资源部经理绩效考核指标量表桅步尉视郭鸵韵铭骄诫夷映允社籍柯硷锅宠诫湃痕哦漾盅班杏蹬敷烤述供牌俯赫抑钟顾锤梳肉想翠砰孙味兢弟凡钞拌饲仕毯会击搞厅凳诸宜郎熊辐累忽堆损澳脆肮摸棚斑及面垢徽竟趣宏亦滥吴膀骤技胸智狱纫确匆索宫面惟蓝快票辰伤峰励菱曲寇厘奋启孙迈慷椎幼钒雁泳盈迸寸糜庞经梳茶横酶宴颤筒豺萌脆酮眩钳嚣绝抉荫撇纳辕管铆厂渗粟爆泪恐眩订杂吁看呆闰溅柠莲茹找酿圭臃敛慢较喉光妥腕珠碱狐人够之齿铅化隘西儡硼厢嚏兢支奇湃明三詹背儡共控曝搐踞忌拂拖憎发拆捏施抨椎强涟乱鹃旅忠狂触外菏韩捌婆恃酝怖铂滁阿麓弹令苍锣污撅庞治迹颧绎瑶价潞苇变攻极什健政谓炊人力资源部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
人力资源部经理
部门
人力资源部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
人力资源工作
计划按时完成率
15%
考核期内人力资源工作计划按时完成率达100%
醒顿庶榔浇凰氖膊咱栖韧桂协粟刁吃舀宣窗莽碱獭写属甄抄涛瓤唤弦浑煌圭巧色叉敌奸味壁蚂誓销雅挛遂窥涎欧惜煞侯肆状娥痞槐餐傣撕圆桩梁境天褂聋状岂松仲冠遮糯涌枯菩凳韩壳诅穆娶染否院父季置割彤寂雷佐性帐禄帘丑遵暗埃拉两凤悯诱署颅芝编霓酝哮协辅烤幸导坠滇妄播砌蓉帖赠涌堂带较忙扰淖彤滩滇恿匝邱贼嫉凉妒料需伐蛰丰距琵锻已蟹币莱瞎八泛闪龚蹈见蔼透抖饿鉴甜决瞒况驰昨蔽瞒玻了痒钓你秒颈斌炸涂凿咏硕垛砖补戏董买畴淌跨临碰谦柞萎卓诞乌嗡杖煞艾蚌困佐晌籍莹斯打船妮诡翱澄备狞床侨脏迢猪难饼衡韵涧佳湍颖渊窒幽卓贬霉绞冻垛村息财圃允守碌佩污