关于公司部门调整通告

　　关于公司部门调整通告【一】　　

　　公司各部室、项目方案试验室：

　　根据公司开展的需要，为标准和加强经营管理工作，经xxx年1月10日管理层会议研究决定，公司执行层机构设置调整如下：

　　⑴综合室、室内检测室、财务室、钻机队名称职责不变。

　　⑵室外检测室改设为：桥梁构造检测室、隧道检测室。

　　桥梁构造检测室主要职责：负责桥梁构造、基桩、构件等现场检测工作的组织施行。

　　隧道检测室主要职责：负责隧道构造、监控量测、隧道环境及超前地质预报等项目方案现场检测工作的组织施行。

　　⑶静载队更名为：地基基础检测室，原职责不变。

　　⑷客户服务部保留名称不变，职责调整为：负责收样及样品管理，汇报的验收、盖章、发送、归档管理，试验台帐及工作量统计，委托试验费用的催缴，委托试验客户回访信息的搜集和申诉、投诉的接待与处理。

　　⑸成立：市场经营部和项目方案管理部。

　　市场经营部主要职责：负责市场信息调查、搜集、挑选、跟踪和检测任务的承揽;组织标书编制及招投标工作的施行，业务合同签订与管理;试验费用统计和催缴;客户资源管理，客户接待、客户联络，建立客户信息库。

　　项目方案管理部主要职责：负责自建和联合组建项目方案试验室的标准管理，确保项目方案试验工作符合公司管理体系及相关规范的手册;负责内部项目方案的管理，配合财务搞好项目方案核算，降低成本，提高效益;负责联合组建项目方案试验室合同签订，检查验收，授权，内审及天分管理费用的催缴;负责合作项目方案的管理，合同签订，费用的催缴;项目方案客户回访信息的搜集管理及埋怨处理等。

　　⑹设立总工程师和副总工程师岗位，主要是为了加强公司基础技术工作的管理。总工程师兼技术负责人，副总工程师在总工程师领导下，协助抓好技术管理工作，组织各部室抓好管理体系文件的贯彻执行，并及时、系统地建立各种活动记录，为管理评审提供信息。

　　⑺设立董事会秘书岗位，主要职责：在董事会闭会期间负责董事之间、股东之间的信息联络;平常负责董事、股东意见和建议的受理;员工股东满意度调查整理;负责公司各部门信息沟通与联络;参与公司的管理，列席管理层会议。

　　以上各部门及人员的详细职责在管理手册中详细手册。

　　请各部门尽职尽责，互相配合，共同为公司的全面开展而努力。

　　xxx年一月十三日

　　

关于公司部门调整通告【二】　　

　　为了加强公司的管理水平、提高办公效率，经公司研究决定，现将公司部分组织机构调整如下:

　　一、成立工程技术部，履行原总工办、工程部、装饰部等部门工作职责。****同志为*****经理、***同志为*****经理。

　　二、成立成本合约部，履行原经济部、物资部等部门工作职责。宋长君同志为成本合约部经理，主管成本合约部各项工作;***同志为***8部副经理，分管物资采购类工作。

　　三、其他部门的组织机构保持不变，各部门经理任职者不变。本通知自下发之日起执行。

　　***公司****年**月**日主习题词：组织机构调整通知

　　主送：公司各部门抄送：无

　　

关于公司部门调整通告【三】　　

　　集团直属各部门、分公司、办事处：

　　经集团公司研究，现对集团公司领导层作如下调整：

　　⑴李钢同志为集团公司总裁;

　　⑵免去xxx同志集团公司总裁职务;

　　⑶xxx同志为集团公司副总裁。分管成都、武汉及合肥分公司，同时分管采购部;

　　⑷xxx同志为集团公司副总裁。分管全国伊利项目方案及仓储业务;

　　⑸xxx同志为集团公司副总裁。分管内蒙百事土豆农业项目方案及安全部;

　　⑹xxx同志为总裁助理兼广州分公司经理。协助总裁管理广州分公司;

　　⑺xxx同志为总裁助理。协助总裁建立市场部。

　　请相关部门按程序请示和总结报告，下达工作计划。

　　以上调整自公布之日起生效!

　　特此通告!

xxxx物流集团有限公司

xx年十月二十九日

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