5个工作阶段中，UI设计师对应的工作方法

首先提个问，如果大家在接到产品经理发过来一个需求时，例如：增加一个A功能、或优化B功能等等，诸如此类需求，面对产品需求我们应该怎么做？接下来就分享一下我在日常工作中是如何支持产品需求的。

首先我把设计师的工作周期分为5个阶段：

需求池主要是产品经理前期整理需求的阶段，可以根据战略目标、用户反馈、线上问题等整理需求的过程，最终产出我们设计师看到的需求（也就是我们经常看到的原型图）。

其实，设计师可以提前与需求方多聊聊需求与想法，如果有机会多参与一些需求评审阶段的事情，相信我，这会让你受益匪浅。

通常有的产品经理会直接告诉设计师，按照我的原型图美化一下就好，如果我们只是按照产品经理的需求进行美化，如下图：

那只能说你是一个合格的美工（当然也不要为了改而改，任何一个元素在页面中出现都是有原因的），文章主要讨论如何利用理性思维去判断，利用多个维度思考不同的解决思路，最终产出更好的设计方案，让我们成为一个具备全局观的设计师。

需求分析阶段是对于设计师，以及整个项目的重要部分，关乎着方向是否跑偏、是否合理，这也是很多设计师容易忽略的部分。

这部分主要目的是让我们最终设计的方案能够更具理性思维，让我们方案可以更经得起推敲，还能让设计师在设计评审阶段有理有据的阐述设计方案（有很多设计师的设计方案都经不住3层的追问）。

首先设计师在接到需求后，第一件事情就是要了解背景是什么？

也就是我们常说的现状——目前产品遇到了什么问题？是否需要现在解决？以及线上数据是什么样的？（确认优化或改版前的线上点击率或转化率等）一定要把这些基础数据了解清楚。

了解需求的价值，也就是需求方为什么要做这个事情？需求解决什么问题？是满足用户需求？还是实现商业目的？又或是提升用户体验？

设计师只有充分了解需求价值后才能明确我们的设计目标及方向，当然设计师要判断并决策需求是否真的能够实现目标，是否还有更好的解决方法（例如：可以从策略、交互形式、展现形式等多个维度去思考解决方案）在需求分析阶段只有不断层层追问，最终明确目标，才能使我们的设计走上正确的方向。

如果方向都错了，再炫酷的设计也是无效的，设计师应把70%以上的时间来分析需求和导出解决思路，千万不要过早的把大部分时间放在设计方案上。

这个阶段主要是设计师对需求进行整体梳理，根据需求方目标，在结合设计师对需求的深挖后给出的建议，综合推导出达成目标的关键因素（解决思路），如下图：

也就是说做哪几个方面的事情可以满足目标，结合一些现实情况（如外部渠道合作问题及内部开发实现成本等各类因素）再筛选出当下最优的关键因素（前提是确认对应的关键因素能够满足大目标）再依次推导出设计目标，设计目标就是具备可执行落地的设计任务。 如果上图没有太理解的话可以看下图，下图我拿减肥为例：

获得的具体任务还可以进行细化，如：一小时要锻炼核心、腹部、腿部等，尽可能让你的想法转化成可操作执行的任务。

只有前期设计师了解并确认了背景、价值、目标、用户、预期效果，设计师才能在设计阶紧紧围绕大目标去执行设计方案。

根据前期关键因素拆解的设计目标，确认设计目标信息的优先级，对应的设计目标会有对应信息，确认页面信息展示优先级，如下图：

上图展示的A、B表示信息展示优先级（优先级要结合用户需求和商业需求来排序）。

主要对需求方提供的文案进行再优化，因为有的产品经理写的文案过于产品化，没有站在一个用户的角度去理解文案，本来产品想表达的是“前门楼子”，用户却理解成了“胯骨轴子”，一个合适的文案在传达信息上至关重要，所以设计师需要在文案上在做一些优化，然后再与需求方确认。

这个时候可以根据确认的信息优先级进行设计工作，这是设计师最熟悉不过的阶段了，可以先是调研一下竞品是如何做的，当然如果只是看一下怎么做的，就按照人家的去做，就缺少了一些思考。还应分析竞品的特点，了解他们是为何这样做？为何不那样做？他们有什么优势？以及他们有什么限制条件？哪些地方做的好？哪些地方做得不好？

最终结合竞品的分析结果在结合自身产品的特点，输出符合自身品牌性格的方案，前期都可以先发散的去想各种设计方案，这个阶段如果产品已有设计规范，则在设计方案时还要考虑到自身的规范组件是否能够满足设计目标，最后输出不同的设计方案，下图为举例示意：

5个工作阶段中，UI设计师对应的工作方法