如何提高团队执行力

----集团公司员工培训

各位同事：大家好！

今天，我们坐在一起共同学习关于“提高团队执行力”这个课题。

首先，我们一起回顾一下我们的企业是从何发展而来的，我们的企业过去都经历了什么？

我们的企业从诞生发展到今天，却经历了很多困难，特别是二〇〇八年的全球金融危机，我们没有倒下，顽强的展示了企业的生命力，这里有在座各位共同努力的成果！

随着企业的不断发展，我们又成立了xxxx有限公司，即：于二〇一二年部分竣工的新项目，该项目引进了国际先进技术，其科技含量、工艺水平、产能、都是世界领先的；而环保排放和能耗却是同行业最低的，这也是我们企业未来的骄傲！

为了配合新项目的投产和应对未来的市场需求，我们又成立了xxxx香港控股有限公司；为了占领国际市场和将来要上市，我们在北京又成立了xxxx投资控股有限公司。从企业的发展方向来分析，我们的高层领导对未来是有信心的，对未来市场的把握是有前瞻性的，企业的发展思路和方向正确的。

企业有了发展方向，我们将面对更美好的未来，那么就要求我们在座的各位同事和所有员工共同提高个人素质和通力合作的团队精神！

什么是团队精神？

所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。 先讲一个取乒乓球的故事：

在一个窄口的罐头瓶里，放进六个乒乓球，每个球用细绳系着，要求在最短的时间内，把乒乓球从瓶里全部取出。几个小组的同学，各人都想在第一时间里从瓶里取出，结果在瓶口形成堵塞，谁也出不去！只有一个小组成功做到了，他们采用的办法是六个人形成一种配合，依次从瓶口出来。这道测试题考的就是团队有无相互协作精神，就是我们常说的团队精神。

团队精神的培养，能使所有员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。对每个人来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标，顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。可以说：团队精神具有目标导向功能。

任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化

心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。团队精神也具有凝聚功能。

团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。团队精神又有激励功能。

员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。团队精神还有控制功能。

为了让我们更好的理解什么是团队精神，我在这里引用一个比较有名的也挺有意思的实验来：

准备一个大笼子，在笼子顶部安装喷淋装置，在笼子的一端悬挂一只香蕉，再安放一架梯子通向香蕉，然后在笼子的另一端放进四只猩猩。

试验阶段一：

猩猩1第一个发现香蕉，它开始向香蕉走去，当它的手触摸到梯子时，试验操作人员立刻把笼子顶端的喷淋装置打开，笼子内顿时下起了倾盆大雨，猩猩1立即收回双手遮住脑袋，其余三只也匆忙用双手遮雨，等没有猩猩触摸梯子时，喷淋装置关闭。雨过天晴，猩猩1又开始准备爬梯子去够香蕉，当它的手再次触摸到梯子时，又开启喷淋装置，众猩猩又慌忙用双手遮雨，等没有猩猩碰梯子时，喷淋关闭。猩猩1似乎领悟到被雨淋和香蕉之间的模糊关系，终于放弃取得香蕉的念头，开始返回笼子的另外一端。

过了一段时间，猩猩2准备试一试，它走到梯子跟前，当手碰到梯子时，喷淋开启，大家慌忙避雨，猩猩2也放弃拿香蕉的念头，匆忙逃回到笼子的另一端，此时关闭喷淋装置。

又过了一阵儿，猩猩3准备试试它的运气，当他向梯子走去的时候，另外三只猩猩担心地望着它的背影，尤其是猩猩1和猩猩2。当然，猩猩3也不能逃过厄运，它在瓢泼大雨中狼狈地逃回到伙伴当中，饥饿折磨着众猩猩。

猩猩4虽然看到了三只猩猩的遭遇，但仍旧怀着一点儿侥幸向梯子走去，它也许在想：“我去拿香蕉可能不会象那三个倒霉蛋那样点儿背吧？”，当它快要碰到梯子时，试验操作人员正准备打开喷淋装置，没想到另外三只猩猩飞快地冲上去把猩猩4拖了回来，然后一顿暴打，把可怜的猩猩4仅存的一点儿信心也从肚

子里打了出来。

现在，四只猩猩老老实实地待在笼子的另一端，眼巴巴而又惶恐不安地望着香蕉。

试验阶段二：

试验人员把猩猩1放出来，然后放进猩猩5，这只新来的猩猩看到了香蕉，高高兴兴地向梯子走去，结果被猩猩2、3、4拖回来一顿猛捶。猩猩5对挨揍的原因不大明白，所以在攒足了劲儿后，又向梯子走去，它非常想吃那只香蕉，同样的结果，三只猩猩又把它教训了一顿。虽然猩猩5还是不明白为什么挨揍，但它现在明白了那只香蕉是不能去拿的。

试验人员又把猩猩2放出来，再放进猩猩6，在动物本能的驱使下，猩猩6准备去拿香蕉，当手快要碰到梯子时，另外三只猩猩迅速地把它拎了回来，然后一顿暴打，猩猩3和猩猩4知道它们为什么要揍这只猩猩，然而，猩猩5却不太明白它为什么要揍猩猩6，但是它觉得它必须得揍它，因为当初别的猩猩也这么揍过我，揍猩猩6肯定有它的道理。

现在猩猩6也老实了，试验人员把猩猩3和猩猩4也相继放出来，换进新的猩猩，不言自明的是，它们也被拳打脚踢地上了几“课”。等四位猩猩“元老”都被换走之后，结果这四只新的猩猩还是一样，老老实实地待在笼子的另一端，眼巴巴而又惶恐不安地望着香蕉。

试验结论：一个企业政策的延续性和它的团队精神密不可分。

团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就；核心是协同合作；最高境界是全体成员的向心力、凝聚力；反映的是个体利益和整体利益的统一；进而才能保证企业的高效率运转。

团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我。相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。

团队精神能推动团队运作和发展。在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为公司全面发展的动力。

团队精神能培养团队成员之间的亲和力。一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发成员工作的主动性，由此而形成的整体意识。共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时也使自己得到更全面的发展。

团队精神有利于提高组织整体效能。通过发扬团队精神，加强组织建

设能进一步节省内耗。如果总是把时间花在怎样界定责任，应该找谁处理，让客户、员工团团转，这样就会减少团队成员的亲和力，损伤企业的凝聚力。

团队精神是企业文化的一部分，科学的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥团队的潜能。如果没有先进的企业文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。

要发挥团队精神，就要重视培养先进的企业文化。

当我们的视野随着改革开放的社会环境变得越来越开阔以后，当我们不断学习并实践现代企业管理的许多理念以后，我们意识到，建立先进的企业文化，将非常有助于促进企业的高效运转，非常有助于把战略目标落实到经营结果上来，克服弊端，提高企业的自身竞争力。不论是技术、品德管理或是人才资本都不过是企业在某种阶段时期内的相对竞争优势而已。技术人才可以转移，品牌可以转让，只有核心价值观是属于自己的。先进的企业文化就是这种核心价值观最直接的体现。先进的企业文化能使我们在观念和行为上尽快地摆脱传统的影响。

执行是任何企业当前面临的最大问题，他不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统工程。注重执行，通过培育先进的企业文化，创造一种过程落实的核心价值观，就能保证企业长期获得竞争优势。

我们必须承认这样一个事实：目标和结果的背离、职位和职责的差异、优异业绩和资产质量的反差，几乎成了所有企业的通病。过去我们也曾经花了很多的时间去学习和宣传最新的管理知识、管理技巧，但是由于没有先进的企业文化作支撑，我们最终发现这些知识和技巧对我们治理企业并无太大的帮助，企业还在亏损，资源还在浪费，我们还有时间讨论企业的出路究竟在哪里？

相信所有人对下面的说法都深有同感：许多企业常常是“策略”“远景”一大箩筐，议而不决，光说不练，流于“口号管理”。“策略”“远景”没有落实到具体的目标、计划上，也未将目标、执行方法列出时间表，更没有根据达到的程度订立赏罚标准。这些企业的管理常常粗而不精，只是按照一些基本的规章制度大而化之地进行。这样的企业，必然患上一种“组织末稍神经麻痹症”，越到执行最关键的基层，员工越是对工作拖拖拉拉，习惯了不痛不痒、马马虎虎；习惯了得过且过、敷衍了事。一旦认真起来，却又呆头呆脑不知灵活变通。他们会私下给自己找理由：“公司与我有何关！”一旦整顿来临，头一低，风头过了，“又是一条好汉”，依然我行我素。这就是企业基层执行力败落的表征，这样的基层员工，在每个企业中都大量存在。

同时，几乎每一个企业中还活跃着这样一些人，他们是高谈阔论的思想家；

他们是牢骚满腹的改革倡导者；他们常常身居中层要职，却将自己的“职责范围”视为“势力范围”；他们左右逢源，关心每一个人和事，却最擅长于在高层领导和其他人面前搬弄是非，散布谣言。有意思的是，恰恰是这种人，常常对公司决策的执行大打折扣，或是因为他们的既得利益受损，或是不愿接受挑战。这样的人，不但自己执行力欠缺，还影响他人的执行力不能正常发挥。

另外，那些活跃在企业中善于搬弄是非的人，还必然使组织陷入一种“办公室政治”之中。更为严重的是，“办公室政治”必然促使“组织末稍神经麻痹症”加速形成，然后是恶性循环，然后是企业的执行力一塌糊涂。

执行是任何企业当前面临的最大问题，他不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统工程。注重执行，通过培养先进的企业文化，创造一种过程落实的核心价值观，就能保证企业长期获得竞争优势。

我们的企业管理者在谈到项目管理时，曾强调指出：在市场竞争日趋激烈的情况下，“上一个项目就是组织一场大的战役，是要有一套严密的管理体系和组织系统的，必须要有精干高效的指挥层和一个得力的执行层作支撑才行”。这里说的“高效”就是“指挥有方”，这里说的“得力”就是“将士用命”。一个“指挥有方，将士用命”构成了先进企业的文化整体。可以说，当“有方”，“用命”作为一种文化在企业形成的时候，简单的人际关系，透明的工作环境，明确的工作职责，畅达的信息渠道，科学的奋斗目标，使企业的每一项战略意图都能及时有效的贯彻执行，企业就将真正地处于高效运转当中，企业最终追求的经营目标就自然回通过领导者到每一个员工有效的执行能力、落实能力而实现。

有了先进的企业文化，还要提高团队的系统执行力，也就是执行到位的十大步骤：

步骤一 、制定战略规划---解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题； 步骤二、设计组织结构---解决岗位不清，分工不明的问题； 步骤三、编制岗位说明---解决职责不明，考核无据的问题；

步骤四、梳理管理流程---解决部门各自为政，不相配合的问题； 步骤五、制定目标体系---解决效率不高，工作被动的问题； 步骤六、考核员工绩效---解决工作无结果，分配不公平问题； 步骤七、设计薪酬激励---解决工资大锅饭，工作不积极问题； 步骤八、建设文化制度---解决企业无章可循，无法可依的问题； 步骤九、打造人才梯队---解决人员素质不高，能力不足的问题；

步骤十、管控措施到位---解决执行不力，推委扯皮、拖拉的问题。 有了诸多执行到位的步骤，还要讲提高团队执行力要素，即：完善的篇二：如何提高团队执行力的演讲稿

团队执行力特训营流程

第一天上午

一、签到

二、热身运动，宣布注意事项

1、问好！问好的方法，自我介绍

先生们，女士们，大家早上好？先自我介绍一下，我叫：范文忠，劳动模范的的范，文化的文，忠心耿耿的忠。

今天大家到这儿来，既是一个学习过程也是一个面试过程，通过两天的时间，我们会对大家有个综合的考核与评估,近一步加深相互间的认识和了解。这也是员工入职前的一个岗前培训过程，以便更深层面的了解公司文化，转换较色，调整心态，将来很快的进入工作状态，融入公司团队。当然，也有的朋友可能不会加入我们，但两天的时间相信也会有所收获。

2、宣布注意事项：（现在我宣布培训活动的注意事项）

a 在我们活动期间不允许随意走动。

b 请把你们的手机调成振动或关机状态。

c 我们的培训时间是从现在到今天晚上8点左右。明天早晨9点到下午7点左右。（）。（如果有人认为自己是个不能坚持的人，现在可以离开。确定在场的人员都能坚持到最后。）

d 餐费自理 统一订快餐，7元/人。

e （喊出自己的诚信口号）“坚守承诺，说到做到”

3、 简单活动：

a请把你们的右手举起来，放在你右边朋友的肩膀上，对你右边的朋友说：活动期间，如果我的手机响了，我就把我的手机送给你，决不后悔。然后反过来对着要送你手机的人说声：“谢谢”。（我们生活中，应该常怀感恩之心）。

b请把你们的左手放在你左边朋友的肩膀上，对你左边的朋友说：“谢谢你给了我良好的学习环境”。然后反过来对着他说：“应该的”。

c请把你的右手举起来对着我说：“如果在活动期间，违反了活动规则，任由范老师处罚”。（谢谢各位对我的信任，同时我也会珍惜这份权力，在适当的时候，酌情使用）。

4、《团队执行力特训营》的十大准则、十不准以及口号。下面我给各位读一下。

十准则：1、服从；2、尊重；3、激情；4、包容；5、团结；

6、积极；7、投入；8、付出；9、信任；10、感恩

十不准：1、不逃避； 2、不抱怨；3、不放弃；4、不迟到；5、不早退

6、不喧哗； 7、不偷懒；8、不指责；9、不讽刺；10、不找借口

5、口号：忠诚合作，积极乐观，努力开拓，勇往直前。

6、我们本次次活动的主题：我参与、我快乐，我体验、我快乐（快乐、快乐，非常快乐）。

7、握手：让大家随便和左右握一下手。(握一次的举手，握两次的举手，握三次的举手)有的人放不开，只有积极，热情，主动才能交的到朋友,学到东西。希望接下来的时间，大家能全心投入。

8、 就是一种缘份。不是入室盗窃，也不是拦路抢劫，对不对？不偷，不夺，不抢有什么不好意思的。

（dj：眉飞色舞）

三★★★★★、塑造信念（入座）

今天大家来到这里，是一个面试过程，一个培训过程，一个相互个学习过程和交朋友的过程。学校的毕业就是工作的开始，一份工作的结束就是另一份工作的开始，因此我们应不断的学习。“活到老，学到老”（认同么？）。只有抱着“我愿意学习，我乐意学习”的心态，我们才能进步，才能成长，我们应该有这种好的心态。用毛主席的话讲：好好学习，天天向上。不管是工过作的也好，没有参加过工作的也好，对每个人来讲，工作就是做人、做事的过程，学会团结同事，学会很好的与人相处是很关键的，“人脉就是钱脉，朋友就是最大的无形资产”。

自然大家是来面试，培训，学习，交友的，就应该学会展示自己，推销自己，放松身心的学习，敞开心扉的接纳别人。君子敬而不失，与人恭而有礼，四海之内皆兄弟也，有的人小眼睛咪咪的，到哪都带着挑剔的心态。这样很不好，心态很关键，有的人老是封闭自己，手不愿意握，话不愿意讲，人应该---广结善缘，广交朋友。来，大家调整一下心态。（再和左右边的人一次握手，带上你的笑容，真诚一点，问个好。说：认识你真好。）这气氛多好，其乐融融，这一看就是个好人。

古时候一个学问很深的人，去拜访一位德高望重的老禅师。由于他自认为学问很深，所以态度有点傲慢。老禅师十分恭敬的，接待了他，并为他沏茶。倒水时，杯子已经满了，老禅师却没有停下来。这人就讲：“大师，已经满了。”。老禅师没讲话，继续倒水，当这个人第三次提醒的时候，老禅师才停止。看着他讲：“是呀，已经满了”。这人如醍醐灌顶般恍然大悟：只有摆正心态，腾出心灵的空间，才能接纳更多的东西。这就是“空杯心态”的起源，做事的前提是先要有好心态，如果想学到更多学问，先要把自己想象成“一个空着的杯子”，而不是骄傲自满。其实，在职场上真正经得起风雨的人，是那些有真才实学的人，有“空杯心态”的人。

“空杯的心态”不自满，不自傲，（带领学员读一遍）虚心学习，这样才能进步。“海纳百川，有容乃大”，接纳别人的思想才能提高自己的境界。希望在接下来的时间里都能放开自己。“三人行，必有我师，择其善者而从之，其不善者而改之”。放下面子，相互学习。（深呼吸三次，感觉怎么样，心胸是不是开阔了）。 其实人的一辈子可学的东西，需要学的东西很多，一辈子都学不完。首先我们应从信念入手，因为“信念是思想的灵魂，思想是行动的翅膀”，我们要从内部武装自己。在这世界上“千万不要让别人偷走了自己的梦想”来大家一起读“坚守梦想”（三遍）只要我们坚守梦想，终有一天会“梦想成真”！！每人都会有自己的信念，自己的理想，自己的思想。只是在随着时间流逝，我们渐渐失去了信念，动摇了思想，不知道该怎嘛办了。我们要坚守信念，不懈的努力。挫折谁都无法避免，但我们一定要记住：这世界上没有失败，只有暂时的不成功。来大家和我一起读：“没有失败，只是暂时没成功”（三遍）。不管以前大家听没听过这样的话，从现在起，我们应记住这句话，对我们的生活会有很大的帮助。咱们看看那些成功的人士，哪一个是一帆风顺的，只是他们从没放弃过信念。过去的失败并不等于未来会失败，“人的才能，使其具备完成任务的能力。 失败能积累经验，能磨练心智。我们要把成功的信念养成一种习惯，变成性格的一部分。成功是一种习惯，养成成功的习惯，抛弃失败的习惯（读一遍）。

二、成功的定义

对于“成功”的解释有无数。生活中，人们常常认为是一件说不清楚的事情，我们通常意义上会认为成功，都是指那些有大作为的人，亿万富翁，大企业家等等，这本身就是个误区。翻开词典。我们就会发现，成功的定义十分简单而明确：

成功:就是达成预期目标

成功的定义是简单的，稍加分析，我们可以发现其中至少有五层基本含义。

◆1：有一个预期的目标，目标必须是达成，才算是成功。没有目标，成功当然就无从谈起了。其实绝大部分的情况仅仅只是目标说不清楚而已。不同的人所预期的目标不同。同一人不同时期的目标也不同，因此，成功的内容或其现实的含义亦随之改变。

没有达成，就叫不成功。(当然不—定非得将这定义成失败，因为“失败”这个字眼太消极，令人沮丧，会误导自己的情绪。)

比如，你的目标是年底存钱1万元，可是到期只有了9999元，对你而言这仍然是不成功。可能别人觉得你已很成功了，能存这么多钱。此时你可别点头称是，因为他所说的成功是针对他自己的目标而言的，而不是针对你的目标。如果你觉得存了9999元也比较满意的话，那最好的解释是你◆2：成功有明显的个性化特征，标准因人而异。

简单地划分，成功应有三种标准：1）自己的标准；2）他人的标准；3）群体的标准。

比如，我认为成功的，你可能觉得没什么了不起；你认为成功的，他却不以为然。一个组织与另一个组织之间的标准也会不一样，有时甚至完全相反。现在社会上公认的成功是有钱、有名、有地位。也许，你就不认同这一“群体标准”，你追求的是平淡安康、妻贤子孝。

那些在农村的父母，一生贫苦，但他把子女都培养成人了，过上了比他所在环境的人好的生活，那对他来讲，他就是成功的，可能他的子女与各自所在环境的人比并不算富裕。也可能有人感觉他们碌碌无为，浪费了生命。 无法断定哪一种标准是绝对正确的，原因还是因为各自判别正确与否的标准本身就各不相同。关键之一是，我们必须得有自己的标准，否则你只会盲从于他人。关键之二是，我们还应该知道在这个世界上还有与我们不一样的他人的标准，否则我们将无法理解他人，理解社会。要不然会出现你问别人马是什么样子？别人回答狗会咬人的现象。

◆3：成功是一个中性的概念。

因为判别成功的达成与否，标准是人们自己预期的目标，因此，好人有成功的，坏人也有“成功”的；正义之师有打胜仗的时候，不义之师也有打胜仗的时候。比如，小偷的目标是偷到你家的电视机，一旦得手，他会兴奋地对自己说：“我成功啦！”。至于小偷“成功”之后，最终又被警察逮住，关进监狱，那不是因为小偷不“成功”，而是另一条规律在起作用，因为小偷的成功标准不被社会的成功标准所认可。社会群体标准大于小偷的个人标准。

◆4：成功是数学化概念，目标应能够被量化。

许多人常将目标定义成“更上一层楼”、“跃上新台阶”，“挣更多的钱”、“钱越多越好”、“过上幸福生活”等等。这些目标都有一个共同的特征没有量化，模糊不清，无法衡量。所以这类所谓的目标，充其量不过是一个想法，或一种愿望，而不是真正的目标。许多人常说的“成功说不清楚”，也可能就是因为他只有一个模糊的没有量化的“目标”。 内心真正的目标不是1万元，可能是8000元以上。存1万元只不过是你的一个更美好的愿望罢了。

疯狂地激情。[视频：史蒂芬·巴尔默]我们发现，成功人士，不管是有大作为的，还是普通的达成目标的成功者，不管行业，对工作都有一种疯狂地激情，近似于癫狂状态，多半都是疯子，小偷三天不偷东西就会手痒痒，作家三天不写东西就会才思枯竭，心如废井。那些经常很忙的人，闲下来就会感觉空虚，难受。。 什么叫信心？信心就是眼睛尚未看见，就相信能够看见，其最终的回报就是你真正看见了。

什么叫自信？自信不是你已经得到了，才相信自己能得到，而是，还没有得到的时候，就相信自己，一定能得到的一种态度。我们应该有强烈的自信，当然我们要把自信和盲目的自大、自负分开，自信是我们应该必备的心态，不管生活。是什么样子，我们都要有自信心，自卑的人是无可救药的，我们要下定决心，做一个自信的人，用积极的心态去对待工作，学习和生活。 随时随地问自己：到底想要什么？是想要，还是一定要？如果是想要，我们可能什么都得不到；如果下定决心一定要，我们一定能够有方法得到。决心，决定我们的命运。是重要的积极心态。决心，表示没有任何借口。改变的力量源自于决定，人生就注定于，你做决定的那一刻。

(企图心，即对达成自己预期目标的成功意愿。)

要想成功，仅仅希望是不够的。一个顶尖的推销员，他最优秀的素质是要有强烈的成交欲望；一个运动员最优秀的品质是“永争第一”的欲望。成功者之所以成，是因为他对成功有强烈的愿望，一般的人是仅仅有兴趣而已，而不是一定要成功。人生就要主动出击，而不是被动等待，

被动就是将命运交给别人安排，是消极等待机遇降临，一旦机遇来临，他又没办法、没能力抓住。凡事都应主动，被动不会有任何收获。被动的人有一点点是可取的，那就是他主动将机遇交给别人。人生就像自助餐，要主动伸手去取。主动才能交到朋友，主动才能抓住商机，主动才能开拓市场，推销就是主动出头；做广告就是主动出头；竞选就是主动出头；市场经济的本质特性就是竞争，竞争的本质特性就是主动地去获取主动权。

消极的等待，机会不会降临，整天唉声叹气，成功也不会靠近。工作中我们应有饱满的精神，满脸的微笑，没有人愿意跟一个整天都提不起精神的人打交道，没有哪一个领导愿意去提升一个毫无热情的下属。真诚要发自内心，热情要持续不断。 不要靠小聪明成功。乐于奉献的人，充满爱心的人，才能得到别人的支持；失去别人支持的人，离失败就不会太远。内心深处的爱是我们一切行动力的源泉。

做到比别人好很多，我们才会在竞争者当中，脱颖而出，获的机会。市场经济意味着竞争，竞争的结果是残酷的。因为它只有两种基本状态：要么是赢，要么是输，绝没有永久的中间状态。为了赢得竞争，获取良好的成长空间，我们除了不断学习、不断进取，别无选择。

所谓逆水行舟，不进则退，是因为对手也在学习，也在进步。惟有知道得比对方更多，学习的速度

比对手更快，才可能立于不败之地。别人在看电视、看电影的时候，我们能否去工作?别人在娱乐的时候，我们能否去学习？别人在睡懒觉的时候，我们能不能早点起来？别人在休息的时候，我们能否去流汗，去外出推销产品？别人在享受生活的时候，我们是不是能忍受与家人暂时分开，去拜访客户？ 生的另一种快乐。很多人成功过，但是昙花一现，根本原因就在于他缺乏自律、忘记了自律。成功需要很强的自律能力。它是自由的代价。 在我们追求成功的过程中，一定会遇到许多艰难、、挫折与失败。我们不打败它们，它们就会打败我们。战胜它们最基本的法则就是，你心理上先做好准备。人生有两杯水一定要喝，一杯是苦水，一杯是甜水。只不过不同的人喝水的顺序不同。一般人都是先喝甜水，再喝苦水。成功者常常是先喝苦水，再喝甜水：

不愿吃苦，不能吃苦，不敢吃苦的人，往往吃苦一辈子。发现机遇，果敢的行动，抓住机遇；用持续的毅力，把机遇变成真正的现实。持续的毅力就是你顽强的意志力。 假使你有10件美好的事都可以去做，但只能做成期中一件事，这意味着要做成一件事，就要放弃另外的9件事?要么一事无成。你怎么选择？

辩证的看，“坚持”的就意味着“放弃”，只有懂得如何放弃，坚持才有意义。鱼和熊掌不可兼得。 有一句话说：凡事只要你成为专家，一切都会随之而来。只要我们坚持做成一件事，我们所放弃的，定会以另一种形式得到。

两利相权，坚持重的，放弃轻的：

两害相权，取其轻的，放弃重的；

我们想要的是应该坚持的，不想要的就该放弃。

双赢，是应该坚持的，双输必须是放弃的；

积极是应该坚持的，消极是应该放弃的；

目标是应该坚持的，被证明无法达成目标的“路”是应该放弃的。

第一， 选定你的目标；

第二， 放弃所有与你目标无关的东西；

第三，尝试、尝试、再尝试，坚持、坚持、再坚持！

（坚持到底，直至成功） 此处应该有掌声！

谢谢大家听我讲了这么长时间, 今天，我为大家请来了我们新南方教育城的校长，也是南方时代教育联盟常务董事，曹崇军先生。曹校长是广州教育机构协会会长；广州天河区关工委讲师团特聘讲师；广州市父母学堂家庭教育研讨会副会长；从事家庭教育、亲子教育工作八年；曾开展中小学，幼儿园家庭教育讲座300余场，篇三：提高团队执行力要素

提高团队执行力要素

1、完善的培训：对项目要有深刻的认识，只有深入的了解，才能全体领会，提高凝聚力。2、明确的目标/任务：完善的推广计划，告诉他们我们的工作任务是什么，为什么要这样做。3、岗位描述：给每一个人一个做事的标准，每一条标准都可以量化工作任务，任务要达到什么样的效果。4、跟进/控制：在任务过程

中及时发现问题，及时帮助伙伴解决问题，同时进行管理约束。5、激励执行者：对于活动执行效果好的伙伴，会有一定的激励，精神和物质并行。[ 如何提升团队执行力

毫无疑问，现实中存在着大量悄悄衰亡的企业，甚至它们有许多还来不及诞生，就在雄心勃勃的筹划之后不了了之；更有成千上万的

（一）

相信所有人对下面的说法都深有同感：许多企业常常是策略、愿景一大箩筐，议而不决，光说不练，流于“口号管理”，策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上，也未将目标、执行方法列出时间表，

更没有根据达到的程度订立赏罚标准。这些公司的管理常常粗而不精，只是按照一些基本的规章制度大而划之地进行。这样的企业，必然患上一种“组织末稍神经麻痹症”，越到执行最关键的基层，员工越是对工作拖拖拉拉，习惯了不痛不痒、马马虎虎，习惯了得过且过、敷衍了事；一旦认真起来，却又呆头呆脑不知灵活变通。他们会私下给自己找理由：“毕竟，公司于我何有哉！”一旦整顿来临，头一低，风头过了，“又是一条好汉”，依然我行我素。这就是公司基层执行力败落的表征。这样的基层员工，在每个企业中都大量存在。同时，几乎每一个企业中还活跃着这样一些人，他们是高谈阔论的思想家，他们是牢骚满腹的改革倡导者；他们常常身居中层要职，却将自己的“职责范围”视为

；他们左右逢源关心每一个人和事，却最擅长于在高层领导和其他人面前搬弄是非，散布谣言。有意思的是，恰恰是这种人，常常对公司决策的执行大打折扣，或是因为他们的既得利益受损，或是不愿接受挑战。这样的人，不但自己执行力欠缺，还影响他人的执行力不能正常发挥。甚至连

盘。联想在1999年进行erp改造时，业务部门不积极执行，使流程设计的优化根本无法深入。长此下去，联想必将瘫痪。

erp以保全既得利益的阴暗心态。柳在一次“遵义会议”上雷霆震怒：“（erp）必须做好，做不成，我会受很大影响，但我会把李勤（当时的联想集团副总裁）给干掉！”李勤当即站起来：“做不好，我下台，不过下台前

我先要把杨元庆和郭为干掉！”员工执行不力对企业的影响有多大，于此已算是耸人听闻。这只是一个极端的例子，诸如此类的案例，其实在我们身边早已不胜枚举。另外，那些活跃在企业中善于搬弄是非的人，还必然使组织陷入一种“办公室政治”之中。更为严重的是，“办公室政治”必然促使“组织末稍神经麻痹症”加速形成，然后是恶性循环，然后是企业的执行力一塌糊涂。

（二）

比如ibm。它的战略和具体经营策略天下一流，但在20世纪90年代初期，它却陷入四面楚歌、风雨飘摇之中。原因系统而复杂，但我们可以通过其信用公司以管窥豹。ibm信用公司是如何为顾客提供融资服务的？首先，现场销售人员获得一名有购买意向的客户，然后电告总部办公室人员，办公室人员将要求记录在一张表格上；第二步，这张表格被送到楼上的信用部，信用部专人将其输入电脑，并审核客户信用度，把审核结果填入表格，然后将表格交给下一环节——经营部；第三步，经营部接到此表格后，又有专人负责根据客户的申请，对标准的贷款合同作必要的修改填写；第四步，此融资申请单被送到核价员处，他将有关数据输入电脑，计算出对该客户贷款的适当利率，然后连同其它材料一起，转到下一步——办事组；第五步，办事组中一位行政人员将所有这些标准装入一个特定的信封内，并委托快递公司送到销售人员手中。这一流程长则两星期，平均花费7天（后来的“综合办事员”仅4个小时就能完成）。在等待的7天中，销售代表和顾客谁

也不知道他的申请公文旅行到了哪个“码头”，电话询问也不得而知。于是没有耐心等待的顾客，最后都离ibm而去。显然，ibm信用公司组织本身的执行力是低下的。这样的流程也许曾经是正确的，但随着需求变化，它就会渐渐变得疲软乏力。但大多数企业经营者并不能及时发现，即便发现也不能及时改革，因为他们怕损害既有的利益基础，于是企业在犹豫不决的拖延中江河日下。事实上，这是许多企业的通病。还有一些执行力低下的表现，我们早已见惯不惊：比如高层己身不正，虽令不行；管理虎头蛇尾，不能

制度也得不到有效执行；制度缺乏针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，企业每定一个制度就是执行者的一个紧箍咒，增加了执行者的逆反心理；还比如流程过于繁琐，缺乏科学的考核监督和奖惩制度……

（三）

曾经有一家权威公司做过一项调查：整整一年时间里，许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务，其余85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义。换言之，公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了，此时企业组织变成了“为了存在而存在”而不是“为了顾客而存在”。然而顾客却必须为15%的价值，向公司支付100%的货币。显然，这样的组织是没有执行力的，更是没有竞争力的。在现实中，每一个企业都会被以上种种导致执行力低下的问题所困

扰。当然更多的企业并未察觉，领导者们只是觉得，自己总是被一些琐碎、复杂而又突发的事情弄得焦头烂额，他们常常如此感叹：“是啊，可又怎么办呢？”其实他们都没从理论上认识到：这是企业执行力低下的表现，是企业管理中最大的黑洞。问题已经发现，

忙乱。根本的解决之道，是建立一种执行文化，让所有文化的终极——执行文化来影响执行者的意识，进而改变他们的心态，最终让执行者自觉改变行为。所有企业文化都以改善执行效果为最终目的。那么，我们为什么不可以直接建立一种“执行文化”呢？执行文化，就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学的利用，所有不利于执行的因素都立即排除。这样的团队注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼。这样的团队，战无不胜。

关于提高团队执行力的口号