浴火重生，再造长轴辉煌

各位同仁：大家下午好！

今天，我们在这里隆重召开实施“二次创业”工程动员大会。主要让大家进一步认清形势，统一思想，振奋精神，增强“二次创业”的紧迫感和使命感，全力投身“实施二次创业、再铸长轴辉煌”的伟大事业中去，努力推动各项目标任务圆满实现，共创长轴美好未来。

思路决定出路、思想决定态度、态度决定行动，有想法才有办法。围绕实施“二次创业”宏伟工程，我谈几点想法。（首先希望我们正确认识我所讲到的一切）：

一、二次创业提出的背景和意义

1、首先是外部环境的变化。

当今的国际国内形势复杂严峻。从国际上看，世界金融危机后的经济复苏步履维艰，欧债危机持续蔓延，能源竞争更加激烈，伴随着中国经济的不断崛起，国际贸易保护主义抬头和技术壁垒的封锁；从国内来看，经济增长存在下行压力，物价上涨的压力较大，企业生产经营成本提高，中国经济发展的外部环境仍然有许多不确定性因素。

从国内经济来看，今年是“十八大”的召开之年，国家既要坚决防通胀，同时也要防止经济过快下滑，保证实现平稳较快发展。国家实施内需拉动的战略安排、新兴物流格局、物联网的显现，这些必将为汽车等消费性产业带来新的发展机遇。

但是总体看，发展的总趋势没有改变，我们面临的发展机遇基本没有改变，特别是中国转变发展方式，对于企业来说，在发展战略性新兴产业中传统产业如何转型、在全球产业转型中企业如何定位、如何处理做大做强的问题、如何面对国内市场国际化等问题的提出。

实施“二次创业”是长轴应对国内外形势变化，加快企业全球化进程的需要。

2、落实机电集团“321”战略，公司抓住“十二五”发展机遇，成为世界一流的轴承制造基地、实现百年“长轴”的梦想必须实施二次创业战略。

机电集团“321”战略：即完成三大建设，实现两个目标，达到一个愿景。“三大建设”：建设成为西部装备制造业高地；建设成为千亿级产业集团；建设成为具有国际竞争力的企业集团。“两个目标：2012年，力争实现营业收入500亿元；2015年，力争实现营业收入1000亿目标。“一个愿景”：实现“装备中国，走向世界”的企业愿景。

我们长轴公司应该成为践行机电集团“321”战略的先行者，把长轴打造成为世界一流的轴承制造基地。

实施“二次创业”是抢占行业竞争主动权，形成竞争新优势的需要。从轴承行业来看，随着国家经济的发展，轴承市场需求增长是不可阻挡的，但是技术的进步、节能环保等新要求、新变化、新发展也对我们的发展提出更高要求，我们必须早准备，早动手。另外轴承行业各企业都在加快发展步伐，进行产品提升和结构优化，竞争将会达到白热化程度。如果不引起高度重视，我们在行业中的优势地位就有可能被弱化，甚至丧失。实施“二次创业”就是要在激烈的竞争中创新发展思路，抢占竞争主动权，形成新的竞争优势。

3、在创业中解决企业自身存在的问题。

实施“二次创业”是解决发展中存在的问题，实现又好又快发展的迫切任务。公司成立二十年来，我们的发展总体看是健康的，成绩显著。我们的事业取得了令人瞩目的成就，行业地位空前提高，为实施“二次创业”打下了坚实的基础。如何在现有基础上实现新发展是对我们的又一次严峻考验

但是也应该看到，企业自搬迁到茶园新区以来，特别是去年，公司生产经营出现较大滑坡。一方面，部分干部职工，还沉浸在企业以往的荣耀和光环中沾沾自喜乃至“躺在功劳薄上睡大觉”，产生了“骄娇”二气和浮躁情绪，责任心严重退化，当年创业时的艰苦奋斗、团结向上精神正在消退；另一方面，也有部分干部职工，又因企业遭遇暂时的经营挫折和市场严重下滑而彷徨悲观，甚至丧失信心和斗志。实施“二次创业”就是针对企业发展中的问题，战胜自我，战胜对手的重大战略举措。（在后面会详谈企业存在的问题）。

应当看到，股东、广大员工、所有客户、全体供方对长轴有着殷切期盼，社会各界给予热切盼望，从某种意义上讲，长轴肩负着“挺起中国轴承脊梁”的重任。更实际的讲，企业的发展是广大职工不断提高物质文化生活水平、追求幸福、实现人生价值的根本保障，因此，只有痛下决心，实施“二次创业”伟大工程，创造长轴发展新优势，才能保证企业可持续发展。

二、认真分析和正确对待企业存在的问题

首先我们广大员工面对问题要敢于剖析、敢于否定自我、敢于面对。

2011年更是出现史无前例的巨亏，光辉形象轰然倒塌。目前，公司生产经营面临综合竞争力未有明显好转，归结主要表现为：

管理不到位，管理方法简单，管理效果不佳，基础工作质量低下，数据支撑相当匮乏；

内控方面，成本费用控制不力，内控制度执行不到位；

用工方面，人浮于事现象普遍，人力资源开发水平较低，劳动效率逐年下滑，“人海战”、“时间战”经常发生；

分配方面，绩效考核力度不够，激励机制效果不佳；

危机意识淡薄，执行力未有根本好转；

市场方面，应收账款居高不下，新市场开发成效缓慢，老市场同质竞争加剧，价格战时有发生，“三包”索赔费用惊人，产品毛利率快速萎缩。

主要问题如下：

（一）公司在战略层面遇到的主要困境

1、超能力企业过度扩张规模。主要表现在：

（1）投资规模超过公司盈利能力，2001年至2007年间公司盈利水平最好的八年间年均净利润约为2500万元，2011年累计负债规模超过9.7亿元，是年均净利润的39倍，过度负债使公司背负沉重的资金压力。

（2）投资比例不合理，投资方向出现偏差，资源闲置情况严重。表现在基建投资比例较大，土地、厂房、设备、人员等生产要素资源配置比例与市场开发、贮备不够导致的生产能力富裕和生产能力结构矛盾，投资方向与公司现有产品和未来发展趋势不匹配，造成资产的闲置和浪费，资源投入和产出水平低。

（3）对外投资失误，主要是江渝公司、忠县锻造的投资。

2、核心竞争力不断弱化。公司作为轴承制造企业，其产品不是大众消费品而是大众消费品的中间配套产品。这个产品特点和企业性质决定了公司的核心竞争力必定是“精于制造”。在产品结构确定的前提下，如何保持产品在技术、工艺、质量、产能、效率上领先地位是确立公司核心竞争力的关键。在任何情况下，提升这些要素就是提升公司的生存能力，反之亦然。但当下公司的情况是对何为公司核心竞争力的理解未能在内部达成一致，这体现在：

（1）技术研发没有百分之百体现公司的发展战略。每年研发项目不下百余项，但对提升上述核心竞争力要素具有实质性作用的项目不多，技术研发能力低（包括研发的手段、独有的理论和基础研究）。对工艺质量提升或者降低成本耗费具有突破性进步的研发项目凤毛麟角，使公司逐渐失去以技术领先和质量优良取胜的技术基础。

（2）生产工艺和质量的提升在制造过程中的优先地位未受应有的重视和体现，资产闲置和浪费情况严重，制造费用、质量损失和制造成本奇高，产品质量快速下滑，产能无法得到有效发挥。

（3）生产要素的配置中，核心产品有70%增值在外完成。

3、在市场定位和产品发展方向上的战略定位模糊不清，决心不够坚定，使公司产品结构过于单一和品质档次相对较低，抵御市场风险和应对竞争的能力日趋低下。这主要表现在：

（1）产品结构多年来仍局限在经济型轿车和摩托车领域，且品质和档次始终没能全面进入中高端市场，使公司承受日趋加大的成本压力、竞争压力和市场性风险。

（2）对中高市场及产品的研究不够透彻。公司缺乏对自身、对市场、对竞争对手、对国家政策、乃至对产业发生影响的国际局势等信息做出情报搜集、分析、判断的理念和意识，在缺少精确数据和理性分析、判断的情况下，进行重大决策。

（二）在具体的生产经营方式和管理方法上比较粗放

1、内部控制制度未能有效建立和运行，体制、机制的缺陷致使权、责、利相互不匹配，使内部管理与公司实际脱节。这主要表现在：

（1）部分内部控制制度运行失灵。包括采购决策、生产组织、质量保证、财务管理、仓储物流、人力资源、审计监察等内部控制制度在不同程度上或存在漏洞，或虽制度健全但未有效实施，或虽有效实施但对制度发现的问题听之任之，未予解决。

（2）各种制度设计存在缺陷和监督机制的失效使个人或部门职权制约不够或者不受约束，导致公司成本和费用奇高，浪费严重。

2、人力资源的创富效应未得到发挥，人员之间内耗现象严重，士气低落。主要表现在：

（1）激发员工的主动性、创造性的机制缺失。

作为一家轴承制造企业，公司存在的全部意义和核心价值是“制造高质量且低成本的轴承产品”，实现这一价值的最重要的核心要素是人。

激发员工的主动性、创造性的机制缺失表现在：薪酬管理失控，公司对部门的分配处于“完全开口”方式，部门内部没有体现多劳多得（尤其对关键的线外人员）；

薪酬体系与企业价值偏离严重，员工利益和公司利益没有匹配；

工时定额粗放，尤其是近几年开发的产品，导致分配不公；

员工管理流于形式，对新员工培训和关心不够 ，导致直接创造价值的生产操作人员和工艺质量人员稳定性差、流动率高。

（2）各级领导干部和主要专业技术人员权、责、利模糊且不对等，分配机制僵化，人力资源活力严重不足，主观能动性难以发挥。

用人机制僵化，致使干部队伍活力渐失。干部及专业人员固化趋势明显，懈怠之心渐起，进取之心减退；干部队伍比例偏大且行政化、官僚化、非专业化趋势明显，不适应公司对人员专业化的要求。存在的这些问题不仅使骨干人员应有的带头作用和技术指导作用没能发挥出来，还进一步恶化了公司内部艰苦奋斗，积极进取的氛围，热衷享受而疏于学习的不良倾向不断扩散，使优秀人才或没有上升通道而没于基层，或忿于现状而选择离职，这些因素交织在一起，最终恶化了公司的创业氛围，抑制了职工的主观能动性，使得任何主观愿望良好的举措 最终消融在颓废的气氛中 而无法发挥出应有的效力。

3、公司运营中的成本、费用比例严重偏高：

我们的采购成本不比对手高，售价不比对手低，我们为什么比对手的效益差？是我们内部自己出了问题。

根据公司实际的分析结果，在成本中，单位产值人工成本达20%、在制造环节消耗性材料占17%、质量损失达4%（另:材料成本到65%、固定费用达15%）。

4、在销售环节主要存在以下问题：

销售计划准确率、计划与产出的衔接；计划指导性差；客户定位、目标客户管理不到位；片区管理存在真空地带，监督机制未能正常运行；发出商品管理有缺失、责任未真正落实到人，缺少相应管控制度；业务人员销售业务、费用处置空间大、约束条件不匹配，费用发生（报销）未与销售业绩、回款、资金占用、资产占用（如应收款、发出商品等）密切挂钩；销售人员薪酬与业绩、营销费用未完全挂钩；对竞争对手的深度关注不够。

5、质量管理存在以下问题：

全员质量意识淡薄、漠视制度规程现象严重；

文件多、执行差；供应商管理体系未理顺，管理不到位；质量管理要求多落实少，布置多检查少，检查后评论多考核少，风声大雨点少；质量指标虚假化；技术部门形式参与多、实质参与少；员工质量工作方面培训少、未有制度约束； 体系与运行两张皮。

6、工艺技术主要存在的问题是：

技术工艺人员参与生产过程控制有限；深入基层不够，整体技术队伍水平不高；（成熟）产品定期工艺验证缺失；技术革新成果未予实际生产运行紧密结合； 关键技术人才缺乏，无法形成团队支持；在技术、质量、生产等问题交织在一起时时有逃避推诿现象。

7、生产制造及仓储存在以下问题：

自制比率低、劳动效率低；生产组织权威性不强，各分厂管理随意性大；内部故障控制手段失效严重；生产员工的良好作业习惯未真正形成；生产员工上岗培训效果不理想、部门管理者和一线员工成本、质量控制意识弱；员工教育工作不到位，“简单应付思想”突出；管理者管理意识亟待加强，“惯性思维”阻碍管理措施的执行贯彻；

物资管控流于形式；库管人员的工作随意性大、不受控行为多，物资保管质量差。

8、财务、会计管理存在问题是：

资产管理工作未真正开展； 定期财务分析及日常财务管理工作未开展； 财务队伍需补充，业务培训需加强，财务分析、判断水平需提高； 财务人员对于成本费用管控较麻木。

9、采购环节主要存在以下问题：

采购控制实质控制少；采购信息不对称突出；外协、外购的定价机制存在缺陷，物资库存信息与采购需求信息脱节，导致资金浪费；计划的多变性与信息传递的不及时，对周期长的采购物质采购计划较大，导致采购物资积压资金占用增大现象突出；控制成本的意识和主动性差。

面对如此不尽人意的答卷，我辈有何颜面面对曾经开创大好局面的老辈长轴人，岂能不痛定思痛，知耻后勇，重新发扬“初次创业”时的“艰苦奋斗、吃苦耐劳、尽职尽责”精神，果断开始“二次创业”征程，决心重铸长轴辉煌。

（三）在思想意识形态中存在的问题

长期的优越感，让我们忘却了我们长轴人第一次创业的艰辛，丢失了我们公司优良的创业精神。“有人是我们是富二代”，我的感觉是我们真把自己当成了富二代。我们危机感不强。

我们管理干部养成了机关作风，官僚主义盛行，不愿下到基层一线，不愿到问题的起点去解决问题。

我们的心比天高，过快扩张、目标膨胀，却忘却我们应该脚踏实地，练好内功，一寸一寸开疆拓土。我们的管理还不如我们的OEM商。我们藐视对手，却忽略了重视对手。

在过去我们有华丽的财务数据，每年赢利，一好遮百丑，养成了我们“豪放”的企业性格（有求必应、狮子大张口、好多事情失去管理和控制）……而今公司出现亏损，百丑暴露无余，大家还理解不了。现在管理一旦加强，我们好多干部适应不了。

我们很多人愿意当评论家，而不愿意当创作者。有些干部遇到困难就逃跑。

有不少人说看不到希望，固然应该把希望寄托在我们管理团队，难道我们大家不该为我们的希望去努力？尤其是我们的有些管理干部！浮在上面，长期下去即使有希望也会从我们手中丢掉。

三、“二次创业”的奋斗目标

实施“二次创业”伟大工程，总体目标是：再造企业核心竞争力，向中高端市场转移，力争用四到五年时间，将长轴打造成具有“国内领先、国际先进”水平的轴承制造企业。

以管理现代化为总抓手，全面提高企业经济效益。推动市场布局调整、使物流管理、劳动组织、成本构成、资源配置等进一步优化，使公司各项工作科学化、规范化、程序化和标准化。提高企业科学决策水平，构建企业营销采购、技术质量、法律、财税、安全防范等风险防范机制，实现重大决策的制度化、科学化、 民主化。

瞄准国际目标，形成面向全球经营的营销新模式。要加快推进国际化，逐步形成技术、产品国际化，网络、品牌国际化，资本、人才国际化，最终实现企业的国际化。要围绕国际化目标建立相应的机制保障体系。

加强人才队伍和班子建设，形成面向国际化的企业文化和软实力。要按照国际化标准，通过深入实施人才强企战略，在人才培养、引进和干部选拔上采用新思路、新政策，形成尊重人才的企业环境和平等公开、竞争择优的人才选拔制度。全面推行企业领导干部竞聘上岗制度，形成完善的内部绩效考核体系，确保干部队伍的整体素质逐步与国际接轨。同时要把企业文化建设与人才队伍和班子建设相结合，在“二次创业”过程中逐步打造有长轴特色的、新型的国际化企业文化，进一步提升企业的凝聚力和向心力，促进企业全面进步和发展。

公司全体总动员，坚持科学发展观，转变企业发展方式，瞄准国际化目标，优化产品结构，优化生产经营模式，全面提升质量水平和效益水平，全面提升企业管理素质和员工队伍素质，以创业精神抓责任落实，艰苦奋斗，奋力拼搏，扎实工作，持续发展，“二次创业”工程将分为三个阶段进行：

1、从现在起到 2012年底是“二次创业”第一阶段。第一阶段的目标：

一是思想认识到位。重点解决“骄娇二气”与“教条主义”问题，树立艰苦创业 的精神，做好过紧日子的思想准备，建好队伍，建立一支务实、高效、有奉献精神的管理团队。

二是夯实基础，苦练内功。重点在建制度、提效率、控成本、降消耗、减费用；拓市场、提升能力、提质量。用较短的时间止住下滑的局面。面对严峻的外部环境，努力实现今年的“调整、优化、创新、突破”的目标。

三是制定好公司发展战略。今年要布局好三块市场，为公司向中高端市场和产品的重大转移做好全面准备和开始实施。

2、第二阶段，即2013年。第二阶段目标是：

出口市场、国内中高端客户、后市场等新兴市场占到公司的份额达到25%-30%，公司的管理、技术水平达到行业中上水平，公司的主要经营指标达到行业平均水平。

3、第三阶段，到“十二五”末。第三阶段目标是：

第三阶段的目标是全面实现“十二五”规划目标，即成为中国一流球轴承制造企业；球轴承品质达到世界先进水平；在传统行业（汽车行业）形成以汽车市场主机配套为主导，出口市场、维修市场齐头并进的全新格局，新兴行业市场达到四分之一的比重的格局。把长轴建设成为具有“国内领先、国际先进”水平的轴承制造企业。公司的主要经营指标达到行业中上水平。

在这里，我顺便向各位同仁介绍一下公司产品战略发展方向：

1、充分做好市场分析（包括国内市场和国外市场），形成公司新产品市场开发的战略格局，制订好公关策略，策划确定技术路径方案，中短期从现有工艺装备、现有市场延伸，运用现有工艺优势、技术和现有技术平台，确定中高档轮毂轴承、变速器轴承、分动箱轴承为公司目前产品主攻方向（在做到与进口轴承同质化的基础上凭借成本优势替代进口）。

2、公司三年内产品主攻方向以精密轴轴承等作为重点开发方向，深入进行技术研究，力争做出自己的特点，在进行中高档轮毂轴承技改项目投资时，兼顾精密机床主轴轴承工艺投入，根据新兴市场的情况，做好市场战略大的趋势判断，为公司中长期发展做好铺垫。

3、公司中、远期产品规划影响因素较多，进入工业轴承领域：发展轨道交通、铁路、矿山机械，冶金、船舶、风电、轧机等大中型圆柱、圆锥、调心滚子等轴承。

公司总体产品发展方向大致为：中高档轮毂轴承——精密轴承——工业轴承，并形成三个行业共同支撑长轴的未来。

四、“二次创业”的工作要求

战斗号角已经吹响，重在落实，贵在力行。做好今年必须坚持“调整、优化、创新、突破”的年度工作方针，加强公司的统一领导，动员公司上下坚定信心，开拓进取，迎难而上，真抓实干，全力以赴推进公司的各项决策。部署落到实处，做到件件有落实，事事有回音。

（一）公司全员要开放思想，开拓奋进。思想解放的程度，视野开拓的宽度，目标确定的高度，决定我们公司“二次创业”比、学、赶、帮、超，跨越发展的力度。要积极推进新一轮思想大解放，用新理念，新思维审视形势，把握优势，以要干就干大事，要争就争一流的豪情，在公司上下形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，大胆破除不合理体制、机制；善于利用公司政策，不断在改革中找出路，求突破。坚决去除只说空话、评头论足、说三道四的不良习气，去除怕担当、怕风险、怕负责任的心态。不比说功比做功，不比困难比办法，不比资历比作为，埋头苦干，勤于实干，干好干成。

战胜自我才能战胜对手，态度决定高度。强化“二次创业”的紧迫感、使命感，树立艰苦奋斗的作风，树立高度负责、积极主动负责的工作态度，这是“二次创业”伟大工程成功之关键。

（二）要敬业尽责，争先创优。面对“二次创业”的新形势，新任务，新要求，切实增强敬业意识和责任意识，责随职走，心随责走，常思岗位来之不易，常掂肩负责任之重，在其位谋其职，谋其政尽其责，为全面落实“二次创业”的各项目标任务，兢兢业业，做好长期奋斗的思想准备。

主动确定更高的工作标准，以早启动，快推动，争主动的工作劲头，努力夺取各项工作的开门红，打好“二次创业”四年行动计划的开局之战。

（三）要求公司各部门要加强协调，加强相互沟通，不断改进作风，俯身服务。不断内练素质，外塑形象，积极主动，有所作为。公司各部门要真正把心思集中在抓落实上，对认准的事，都要雷厉风行，一抓到底，务见实效。

要推行“一线工作法”，坚持领导在一线指挥，部门领导在一线工作，业绩在一线创造，问题在一线解决。要落实今年的工作任务，积极营造“规范、简单、轻松”的办事环境，构建长期而有效的管理机制，竭尽全力为公司的“二次创业”提供有力保障。

管理干部和共产党员、共青团员和党员积极分子要做好表率，勇跳承担，敢于担当。

我们在“二次创业”过程中，要求我们的干部做到精心谋事、激情干事、大气处事、和谐共事。

要始终贯彻公司新提出的工作行为导向，这就是：践行一种精神：奉献；培养一种思维：转变；树立一种意识：危机；保持一种状态：投入；倡导一种风气：改善；强化一种能力：执行；坚定一种追求：目标；营造一种氛围：和谐。

五、“二次创业”的措施

应当看到，创业的目标宏伟，催人奋进，“二次创业”要求迫切，制定好措施、抓好执行是成败的关键。

1、组织措施

公司成了以总经理为组长的实施领导小组，并成了二次创业工作指导和督查办公室。

2、制定好行动纲领和行动指南，各部门都要根据公司“二次创业”的总体要求，认真分解落实， 制定切实可行的阶段措施计划。科学的策划等于成功了一半。对经营活动中的每一个环节，每一个岗位提出具体行动要求。在创业中，我们的每一位员工，尤其是管理人员要树立目标高于一切的职业品质，做到日事日毕。

3、做好宣传和动员工作，通过各种形式的学习、组织竞赛让行动纲领和指南深入每一个员工，并自动自发的参与。

4、发扬第一次创业的精神（关于第一次创业的情况，详见附件），把艰苦奋斗的精神落实到具体的行动中，要求每一个员工在自己的岗位上、节约一滴水、一颗米、一滴油、一度电、利旧利废、减少消耗、不浪费一颗螺钉、管好一分钱……

5、提倡奉献精神，开展各种义务劳动、主动参加各种劳动竞赛。我们的管理干部在下班后牺牲一定时间，总结一下当天的工作、安排好第二天的事情。

6、加大成本管控力度，减少运行成本，大幅减少辅助性物质消耗和非生产性支出（如优化交通车线路、在设备维修中能修不换……）。

加强费用管控，降低费用标准，我们在工作中提出需求时要思考再三，我们管理人员在签字时要多问为什么。

培养我们“一分钱和0.2”的思想，即在我们的采购活动中最后时刻想办法降低一分钱和0.2%，在销售活动中最后时刻想办法提高一分钱和0.2%。

7、在公司技术和质量领域，倡导学习中国“两弹一星”的精神，热爱企业、无私奉献，自力更生、艰苦奋斗，大力协同、勇于登攀的科技创新精神。

公司重点抓好中高档变速器轴承、国内合资品牌轿车轮毂轴承的研发工作，以建设高标准的国家级技术中心为重点，持续提升产品的技术开发水平。通过重点项目的实施，引进高端人才和技术，培育和锻炼技术人才队伍，真正形成企业技术研发能力与世界同步的新优势。

把提升公司技术水平和生产效率 贯穿“二次创业”全过程。 充分利用公司现有资源。

8、公司二次创业的出发点和最终目的都基于市场。

学习公司在九十年代初第一次创业时开拓市场的精神，手里提着轴承，跑遍市场，磨破脚底，说干嘴皮。

建立立体的保障手段，实施市场开拓。我们营销人员要勤于耕耘市场，从市场获取正确的市场信息，不夸大不缩小，锲而不舍开拓市场、精心管理市场、诚信于客户；用我们独有的技术和优良的品质赢得客户的信赖。

抓好销售计划准确率、计划与产出的衔接。

强化销售 片区管理，建立并正常运行监督机制；发出商品责任真正落实到人。

销售人员薪酬与业绩、营销费用、资源占用完全挂钩； 在销售队伍中建立竞争机制，使我们的前线队伍随时保持最强的战斗力。

加强销售活动中费用的管控，降低销售中间环节的费用和佣金。

9、要把质量提升作为贯穿“二次创业”全过程，时刻牢记“提升质量、人人有责”，细节决定成败、质量树立品牌。

尽快改变当前在质量管理中存在的问题。建立有效的质量指标及运行体系，严格执行并加大力度考核。

把精益管理与提升质量有机结合起来。优化生产经营、管理、组织模式，提高质量控制流程的严肃性和可操作性。减少生产中的浪费和损失。

针对当前生产过程中的问题，精于管理、善于管理、勤于管理、敢于管理，达到提高效率、降低消耗、减少在制品、根除不增值和负增值的劳动和劳动成本。

10、加强公司物质管理、树立物质就是人民币的概念。抓好公司已开始推进的投入产出工作，加强在外物质的管理。制定在生产过程中的物质管理制度，逐步推行赔付制度。

同志们：今年以来，汽摩市场形势极为严峻，市场竞争异常激烈。尽管公司立足早动手、争主动，各单位也尽了很大努力，但发展速度明显减缓。我们决不能掉以轻心，要实现半年和全年生产经营目标，压力巨大，任务相当繁重。让我们把思想认识、工作措施统一到公司的“二次创业”战略部署上来，牢固树立大局意识、危机意识、忠诚意识、发展意识，以只争朝夕、奋发向上的精神，努力拼搏，扎实工作，确保完成全年各项任务目标。

同志们：挑战与机遇并存，希望与困难同在。只有抢抓机遇，看到希望，才会有信心；只有看到挑战，重视困难，才会有动力。发展才是硬道理，矛盾只有靠发展去化解，困难只有靠发展去解决。长轴人有信心，有能力，靠我们的头脑和智慧，用我们的双手和汗水，把公司建设成一所具有长轴特色的轴承名企。重任在肩，唯有“干”字当头，大局之下，人人都有责任。公司各级各部门和全体员工都要振作精神、坚定信心、鼓足干劲、扎实工作，以实实在在的行动投身参与“二次创业”的启动年，不辜负公司的期望，以优异的业绩迎接长轴“二次创业”的开启年！困难是暂时的，变化是永恒的。我相信在“一次创业”中披荆斩棘、所向披靡的长轴人，一定能够在“二次创业”中华丽转身、加快进化，全面实施 “二次创业”伟大工程，创造长轴发展新优势，实现新的辉煌！

长轴的希望就在我们自己的手中！

凤凰涅槃，浴火重生。我们正在经受烈火的炽烤，我们长轴一定会涅槃重生 。

谢谢大家！

在公司二次创业讲话