最新工厂管理工作总结
发布时间：2021-03-28
工厂有业务、财务(或含AI、内务——行政(或含AI、客服、研发/工程(或含AT、PMC、品质、生产车间。我鲜有参与财务、业务管理，只能谈工厂内务管理。
工厂内务运作是否顺畅，成本是否达目标(按同行市场标准，人心向哪，合适人员何处来?这些问题聚焦于工厂利润大小、利润分配标准、责任标准。
工厂利润的大小，取决于业务结构和内务成本。一部分工厂内务混乱，但是业务来源特殊(靠特殊关系或研发的独有产品取得，工厂利润并不低;大部分工厂需从市场取得业务，内务成本决定着市场开发的难易。
内务成本三大费用：1销售/财务/综合管理费用;2原料成本;3制造费用;括号内容可跳过
(1、综合管理费用：场租+办公用品采购+行政(或含AI和物流设备折旧+物流费+行政后勤和物流人员工资(含保险+食宿+奖金等+水电+其它异常费用。 2、原料成本：场租+材料采购费用+仓库物料运转周期费用+采购和仓储设备折旧+采购和仓储人员工资(含保险+食宿+奖金等+水电+其它异常费用。 3、制造费用：场租+(pmc+品质+工程+生产+维修设备折旧+(pmc+品质+工程+生产+维修工资(含保险+食宿+奖金等+水电+其它异常费用。 这三大费用的核心是内耗和协作。
1、内耗是最可怕的无底洞，贯穿于所有费用，比如各自为政\不作为\勾心斗角/贪污等等。
2、责任标准(岗位责任划分和权限及任职资格等等，是产生内耗的源头。 3、人心是内耗的动力(类比为汽车发动机和汽油。
4、协作靠制度和人心，制度的实施在于人心，人心靠利益调整，也就是利润分配标准。 5、制度的似建是不难的，比如采购标准、交期标准、报价标准、作业标准、损耗标准、作业标准、任职标准、薪资标准、品质标准等等，有一定从业经验就可以做出来。 综合重点要解决利润分配标准和责任划分。 责任划分按占有资源和功能来分摊。举例：
1、人力资源管理制度中的招聘责任：招聘人员是否到位按行政10%用人部门70%分摊责任，所有内务人员占20%。因为用人部门撑握最多社会资源(每个部门经理都必须熟悉人力资源管理，且有培训专业人员的职能，行政只是一个协作服务部门。
2、机器设备的维修率的责任：维修60%使用部门20%所有内务人员占20%。前提是监督评估主要权限划给维修，点检、保养、更换零部件、按章操作等都由维修来监督，因为维修最专业且最适合做监督。机器维修过多说明维修不作为，并不是完成维修设备工作越多越有业绩。
3、品质异常的责任：管理占25%直接原因(机器、物料、人占45%品管占10%，所有内务人员占20%。品管是协作服务部门，制造异常的部门担主责。所有内务人员要分摊，这是为了以后的利润分配标准专门定制的：目标是人人都是管理者、老板。 利润分配标准，管理工厂内务的核心：
1、绩效考核、计件制、奖金制、承包制等等，这些是为利润分配标准做基础的。如果一直停在这个水平，工厂的人心矛盾依然突显，内耗降不下来，协作无力。
2、建立
