工程管理部个人工作总结存在问题及对公司的建议

　　作为工程部的1名员工，我的工作内容是负责施工现场的沟通、管理和调和，履行和转达公司的决策与指点思想，反馈施工队伍的思想动态和意见，因此在公司与施工队伍之间也起到了纽带的作用。 　　 在公司领导的带领和单位同事的密切配合下，我们美满的完成了今年的生产任务，在这1年的工作中使我的本身素质、工作技能和管理能力都充分的得到了锻炼也有了1定的提高，但依然不能满足公司不断壮大发展的需要，我会再接再砺不断学习努力充实自己，早日成长成1名符合公司发展需要的优秀员工。 　　 1年的工作繁忙而充实，在工作中学到了很多东西的同时也发现了本身存在的很多缺点和问题： 　　 1. 管理能力和管理水平不足，不能很好的对施工现场和施工队伍进行管理掌控； 　　2. 语言表达能力不足，不能有尺度的进行沟通和语言表达，致使工作中不能很好的进行沟通调和； 　　3. 思想狭隘，斟酌事情不周全缺少大局观，遇到事情不能进行全方面的分析斟酌； 　　4. 团队意识较差，与相干的各职能部门配合默契程度不到位，造成很多没必要要的矛盾和冲突，严重影响到工作的顺利进行； 　　5. 自我控制能力差，遇事缺少周全的斟酌容易冲动，从而造成没必要要的麻烦和损失； 　　6. 对待工作的积极意识不足，常常出现工作拖拉的现象； 　　7. 本身素质和思想觉悟有待提高； 　　另外在工作实践中总结了1些小小的建议，请领导审视： 　　 1. 责任推脱现象严重，当工作中出现毛病的时候首先想到的不是如何解决，而是责任归属问题或是如何摆脱责任； 　　建议：将工作中相干的人员捆绑成1个整体，组成小的团队荣辱与共，实行明确的奖罚制度； 　　2. 施工材料浪费现象依然比较严重，现场施工控制不严谨、技术下料不严谨、材料生产不严谨均能致使材料的浪费； 　　建议：制定严厉的奖罚制度，对各工程实行进程控制； 　　3. 本钱控制成效较大，但没法从根本上控制，究其缘由我公司的配套产品部健全，如：施工中用的檩条，其占据了1定份额的工程款项，但主要还是靠对外采购，我公司没法大批量、全规格的自行生产，致使1定的效益份额外流增加工程费用本钱； 　　建议：在条件允许的情况下引进相应的配套产品生产线，在满足本身工程需求的条件下还可以对外销售，从而在下降工程费用本钱的同时还增加了1项效益途径； 　　4. 板材生产线更新较慢，板材种类较少，在同条件的行业竞争中缺少优势，有些板材型号需外加工，因此在1定程度上也增加了工程的费用本钱； 　　建议：条件允许的情况下引进新型生产线，也可进行对外板材销售，增加效益； 　　5. 员工工程经验还有待提高，且增长经验的途径较少，常常只能在施工中进行摸索； 　　建议：增加增长经验的途径，如：有条件的情况下组织参观学习，与同行间构成战略合作相互交换，工程部是公司对外的企业名片，是外界认识了解公司最直接的方式，我们会不断努力提高自己的整体水平和素质，以热忱饱满的精神面貌守好公司的形象大门。

工程管理部个人工作总结存在问题及对公司的建议