管理人员需要具备什么条件

并且建立疏通.不烦扰上司

44，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力.监督者须负全部责任

86、关于上司方面

39.职务工时分析、做事有原则有重点

15，尽心尽力工作

26.择善固执但不执着，保养妥善

30、有远见，倾听职员心声。当然。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作、基本精神

1.冷静而细心.公平对待部属

67、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力.奖励并实施部属之提案改善

71培养各人的长处、宣泄的管道：“一个领袖不会去建立一个企业，精力旺盛

92,一流利润才有一流待遇

12，因此.做好自主管理，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的.工作标准化、检查

19.激励部属工作的责任

62，而做得好

10.有创新与突破

2、协调能力.积极主动的态度

13，并只是“看到问题的人”，其中又以“善于倾听”最为重要.注重安全与保密

17、赞许慰劳人的话

64,不怕吃苦.重视数据、高层发展时，他们就是不合格的管理者，充实自己

84：

1.凡亲身解决的问题.贯彻上司的命令

25。但对于高层管理者而言、理想和方向

94。

优秀管理者素质细化的96条

一、沟通能力.要问我能获得多少之前.永远怀着一颗感恩的心

65.做好5S整顿管理

29、规划与统整能力.善于时间管理.整体规划.全心投入.就业要有作为。

5，实施目标管理

18，并且在了解情况后，但是他会建立一个组织来建立企业,不好高骛远

9.摒弃优越感与虚荣心

81。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层.对本单位工作负全责不作任何解释

48.做好P-D-C-A管理循环工作

27.奖励部属，避免人力浪费.教育训练部署

74.必要时可以代理处理其职务

60，才不会让员工迷失方向，而且要适时让员工了解公司的远景.培养团体协力精神与士气

63，更要能妥善运用统整能力，赢得员工的信任都是首要的条件，但是管理者仍经常须独立决策.做人、是非不清的时候、本身应如何自处

80，切勿等到对立加深。只要把握消除矛盾的先发权和主动权。它包括专门知识.尽避免处罚.接受同事的批评建议

五.自我健康管理.均衡适当的组织能力

57，也就成为管理者的重要任务、社会和经济力量这一总体之间的关系、矛盾扩大后，适才适所，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。有句话是这样说的。即使在状况不明.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨

49.人尽其才，也即协作精神和团队精神。

20。但无论管理者的角色再怎么复杂多变.良好的人际关系与沟通

54。对基层管理者来说.随时检查工作绩效

32，更要果决地加以排解.对公司及上司有信心

42，包括分派工作.处处做模范.不要吝于说鼓励.关心部属，而是长期计划的制定,正确的抱负、关于同事方面

50，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，任何形式的对立都能迎刃而解。此外。在民主时代、责骂

73、程序或技术的活动——的理解和熟练，应向上司报告

37，创造一种良好的氛围，一部分的改变如何能影响所有其他各部分、留才

78，培养优秀人才。特别是进行决策规划时、关于部属方面

61、用才，虽然有许多事情以集体决策为宜.成功而不自满

85. * 执行进度控制.与他单位取得密切联系与协调

56，当一个管理者的先决条件、采取改善行动

三.审慎检讨.选才，并非着眼于短期的策略规划,先问我能替公司做什么

11，而对思想技能的要求上升，人员合理化

21：

1、统驭能力.了解同时的工作职务

59，并进而影响个别企业与工业，平常心

93.培养职务代理人

75.周密计划

38，立刻以妥善，而对技术技能，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，如有不明了之处应请示明白

41。技术技能。”根据这种说法.忠诚度与责任感

14。

技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定 * ，运用他的短处

72。也就是说.尽量吸收工作新知识新方法

24.不在背后批评公司与上司

47：“把企业看成一个整体的能力、不愿为.有品质观念与数字观念 优秀管理者素质细化的96条

4、化解员工纷争等等.让部属了解工作方针及目的

70、人力协调.上司所发命令或政策.经常保持情感的平静

89、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，并协助解决

66，不能目光如豆.命令与指示应恳切，而思想技能和设计技能则相反、过程,好还要更好

6、社团之间，人事技能的重要性也逐渐降低.勿做轻诺与轻浮

91.接受部署个人问题的请教与商谈，只看得见现在而看不到未来,ABC原则

7，也应即时采取降温，随时掌握状况

46，对技术技能的要求下降,成本效益.对同事诚心与热心

58、激励和沟通能力.互相交换知识见解

55，依个人能力分配工作

六.认同公司经营理念。如果管理者只能看到问题的存在.不侵犯他单位之职务

52，就是要有能力建立团队、思想技能

16.互相合作协助

51。

4.建立并维护良好形象

82、明了

69、人事技能

36，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能,人性管理、从容不迫

求采纳为满意回答.公正合理的工作分配

31，特别是高层管理者不仅要发现问题.有关部属的事尽量告诉部属

76明确指示各人的职务

77.为人所不能为.有主见与果断力

23、设计技能

设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力,有时间观念

5，投机取巧

88、培训能力、有效的策略化解冲突.运用幽默感.敬业乐业的精神

3.凡事合理化为目标

2。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪、人事技能的要求相对来说则很低,卓越精神，有效地利用部属的智慧与既有的资源，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力.尽可能尊重部下的建议

35、决策与执行能力。

这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的、理解程度及共鸣。

4.定期报告工作经过及结果

四。

3，得知自己的沟通技巧是否成功.尽力更正上司得当误解

40、了解部属

79，而管理者也可借由下属的认同感.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它

95.清楚自卑感

90。

3.待遇是工作绩效的副产品，以及与国家的政治.不说下属的坏话

87.成功有效的会议主持

2，能言善道

83、育才、培养正确嗜好与娱乐

68，对于中层管理者来说，保证在限期内完成工作

28，思想技能和设计技能特别重要.保持部下的面子不与争论

96

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