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发布时间：2023-12-02 17:45:35
江苏诚晟建设安装有限公司效益股份管理暂行办法为了加速公司的发展，让员工更加关注企业效益，将员工的收益和企业效益更加紧密的挂钩，加大公司员工的凝聚力，同时为了吸纳员工参政议政，最大程度地激发员工主观能动性并留住核心业务骨干更加努力工作，经公司研究特制定效益股份管理暂行办法。
公司推行的效益股份是一种特定条件下的股份，它既有股票的基本特征，又具有一定的特定性。它与普通股票一样具有收益性（股票分红）及在符合一定条件下的兑现机制，分红的多少与企业的经营业绩直接挂钩。公司效益股份设定为两种类型：岗位股和投资股。岗位股遵循岗定股定、岗变股变、岗无股无的规则。投资股面向本公司全体在岗员工。一、岗位股的管理：岗位股是以每个管理人员所在岗位的重要程度和管理范围的责任大小而设立的股份额，是每个管理人员投入企业的管理要素所产生的报酬额，体现了知识和技术要素的价值。
公司对各部门实施的岗位股分配比例系数为：生产部25％、市场部30％、技术部20％、工程部10％、财务部5％、督查部10％,公司每到年终岁未时拿出企业盈利部分的20％对各部门进行考评奖励，以激励全体员工心往一处想、劲往一处使，实现公司“一超、二赶、三跨越”的目标。
二、个人股的管理：投资股是员工按一定比例上交企业的现金股金，是根据每个员工投入企业生产要素的质量、价值、作用而以现金形式上交企业的资本金和应得到的收益比例。
1、投资股面向本公司全体在岗员工，在岗员工以现金形式向公司认购，其认购比例为普通员工限在5000元以下，班组长、机关管理人员限在10000元以下，中层干部限在20000元以下。
2、投资股仅限在岗员工本人，投资股相互不得转让，也不得以他人名义代购。投资股在员工离职时全部退还本金，如退还本金时员工未参加分红可享受当时段的银行利息。
3、公司每年年终时拿出企业盈利部分的20％对所有投资股的员工进行配额分红。（配额分红数不低于同时银行利息）以激励员工参与企业管理，关注企业兴衰，为公司的发展多做贡献。
4、投资股从认购日的一周年开始到四周年结束，中途不得随意退股，（离职、解聘、退休等情况除外）整个投资股的有效期为四年，等待期为一年。
5、投资股按认购的年限暂分为红、蓝、黄三种股，即2012年的投资股为红股、2013年的投资股为蓝股，以此类推。投资股按认购的年限在分红时亦高于下一年的20％。
三、为了公司效益股份的有效推行，经股东大会选举产生“效益股份管理委员会”，以执行效益股份的兑现和操作。
“效益股份管理委员会”的人员将在认购投资股的员工中产生，具体可由各部门推荐三名后选人，然后交股东大会选举产生五名代表，“效益股份管理委员会”设常务秘书长一名，亦在五名代表中推任。
常务秘书长的工作范围主要是处理“效益股份管理委员会”的日常事务，主持召开效益股份管理委员会会议，围绕“委员会”方针目标在企业的积效增益及效益股份推行中贯彻执行。（具体内容另定）
推行的效益股份管理是公司加强企业与员工的利益联系、人人处于责任状态，事事处于受控状态，实现了全员的、全过程的、全岗位的效益股份管理。效益股份管理作为一种经营管理方式，是通过合理利用资产权属的人格化、具体化界定的方式而强化经营者和劳动者对企业资产保值增值的责任，实行经济激励所采取的一项重大举措。这标志着公司管理模式的重大改革，公司将由此结束高产值、低效益、低收入时代，大力推进效益股份管理，将会成为公司发展历程中的一个重大转折点。本效益股份管理暂行办法为讨论稿。一经“效益股份管理委员会”审核同意即后生效。
江苏诚晟建设安装有限公司二○一一年十一月十八日
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