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建设工程项目的组织与管理（3）
1Z201093施工企业项目经理责任（p63～64）
第五个考点：项目管理目标责任书制定人、编制依据（p63）1.制定人
项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。2.编制依据
（1）项目合同文件；（2）组织管理制度；（3）项目管理规划大纲；（4）组织经营方针和目标。
第六个考点：项目经理职责（参考《建设工程项目管理规范》）（p63～64）（1）项目管理目标责任书规定职责；
（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；（3）对资源进行动态管理；
（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；（5）进行授权范围内利益分配；
（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；（7）接受审计，处理项目经理部解体善后工作；（8）协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作。
第七个考点：项目经理权限（参考《建设工程项目管理规范》）（p64）（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；
（4）决定授权范围内项目资金投入和使用；（5）制定内部计酬办法；
（6）参与选择并使用具有相应资质分包人；（7）参与选择物资供应单位；
（8）在授权范围内 