2016年度工作计划

一、监察部工作

1.指导思想

2016年监察部以“围绕公司发展目标、突出监察重点、监察及时准确、务实客观公正”为工作思路，本着对公司、对全体同事、对自己负责的态度认真履职。建立可操作的监察标准，注重事后整改和事前跟踪过程控制，以监督促过程，从治理机制、完善制度的层面揭示问题，提出建议，惩恶扬善，提升监察管理在公司管理运营中的作用。

2.对管理者履职的监察

以岗位职责及制度为纲，结合月度计划、总结，定期检查管理者的工作。通过表格记录、工作效果、第三方反馈、节能降耗等方面确认工作效能。通过对部门员工工作的检查、评价，倒逼管理者发挥表率、指导、管理等作用。采取务实的培训计划和培训内容，提升解决问题的能力，减少失误，提升效率，实现部门既定目标。

3.对规章制度执行的监察

2016年，公司修订了管理制度。监察部将以制度为根本，采取抽查、例行检查、月度重点监察的形式，维护制度的严肃性。

本年度针对部门执行制度时，疏于管理、懒于管理的行为给予重点监察。对工作时间无所事事、玷污工作氛围的消极言论、假公济私的行为予以打击，依规依法及时处罚、通报，给企业造成损失的追究其经济及法律责任；视情节，追究直线管理者的责任。

同时，落实制度，需要同事之间的互相监督。对违规违法的事情，及时劝导、检举，让违规、违法的事情少发生、不发生。只有各位同事认识到按章履职的重要性并遵守，企业才能不断的发展。

4.对车辆机械设备维护维修的监察

监察部将会同审计部及相关部门，完善车辆、机械维护维修档案，确保项目清晰、内容完整，记录真实。对于不执行操作规程、故障重复维修等问题给予重点关注，客观分析、科学论证、积极建议。坚决杜违规的行为发生。同时，监察部希望接收到关于节能降耗的建议和方案，请示上级，依照规章制度予以表彰。

5．通报机制

本年度，监察部对查处的违法违规问题及处理结果，以会议、微信群、张贴公示等方式进行及时通报，维护制度的严肃性；同时请大家监督监察部履职是否公正，确保监察权力在阳光下运行。

二、助理工作

1.指导思想

2016年助理的工作以“明确自身定位、突出助手作用，协调配合并行、督办管理到位”为工作思路。认真总结2015年的工作失误，转变工作作风，遵循沟通管理机制，持续提升业务能力和管理水平。

2.增强时效观念，提升工作执行力。

首先从思想上深刻认识执行力差的问题以及产生的原因。本年度紧绷强化执行力的弦，接受上级下达和部门需要协调与配合的工作时，明确完成时间，理清工作思路、协调部门配合、达到任务要求。在传递、下达工作任务时，明确工作标准，强调时间节点，通过工作评价进行反馈，并记录工作实效，作为年终考核依据，促进思想和行为的转变。

3.注重实际工作，紧随企业步伐。

不上进的思想和狭隘的工作思路，造成工作的不到位。对于项目建设的全部内容、行政管理的内容、社会关系要充分重视起来。通过沟通、请教了解各项工作；通过协调、检查强化各项工作；通过工作建议、反馈让自己掌握管理的真本事。

对公司发展过程中的合同、文件、报告、公共关系，通过不同的形式，及时梳理、归类、学习、掌握。在反思中成长，培养务实的工作作风。

4.穿针引线，树立团队精神。

通过例会、月度会和日常的沟通，对部门存在的问题积极协调、梳理，采取有效的方式疏导、解决。对于隐于大脑的思想，通过行为、言论分析，对于偏离轨道的苗头给予引导，保持和领导的沟通、交流。挖掘员工高效的工作方法，通过培训提高同事效率。积极建言，让批评与自我批评的作风在员工心里生根发芽，贯穿公司管理全过程。

5.监督部门工作落实，改进工作方式。

今年公司在人事上的重大调整，给自己敲了警钟。首先采取月度工作汇报提交等有效的沟通方式，向领导汇报生活、工作。对部门落实的工作将会通过过程验证结果，注重过程管理的表格、记录等工具的应用，少提理论和宏观的建议，多做具体实际和补充。发挥部门的主观能动性，把工作落到实处。既遵循制度要求，又要为公司制度、流程不断完善提供依据。对于存在工作消极对待的情况，首先保工作效果。对其个人刚柔并济，积极参与，年总客观评价。

以上就是监察部及助理工作年度计划，我将会在月度工作中认真规划、逐一落实。请各位领导、同事给予更多关于工作内容、方式方法等方面的指导和意见。

2016-2-27

2016年监察部工作计划（企业）