2015年移动医疗商业模式分析报告

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2015年移动医疗商业
模式分析报告

2015年1月

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一、移动医疗的核心是提高效率、降低成本........................................3二、移动医疗代表企业的商业模式........................................................3
1、丁香园：医生社区...........................................................................................32、春雨医生：轻问诊...........................................................................................53、好大夫：重问诊...............................................................................................64、华康全景：挂号/院内外.................................................................................85、掌上药店：导药/购药.....................................................................................96、益体康：穿戴硬件.........................................................................................10
三、移动医疗模式相关问题..................................................................11
1、移动医疗的模式，海外有什么样的企业可以对标.....................................112、华康全景和阿里健康做的好像是一样的事情，华康是怎么定位的.........123、社区医生培训想往互联网方向转，有无做成移动医疗的可能.................124、医药电商网售的处方药的处方会有哪些来源.............................................135、传统医疗信息化企业，在转型时有哪些过往的优势可以凭借.................13
四、投资策略..........................................................................................14




一、移动医疗的核心是提高效率、降低成本
无论从美国还是欧洲来讲，全世界放松移动医疗监管是一个大趋势，这个趋势的主要条件是，第一是促进创新，提高效率，也是根本，第二是事后监管，根据依法治国的精神，移动医疗应该比照医疗器械，由CFDA来监管。
移动医疗的核心是提高效率、降低成本，第一是要控费，第二是全覆盖。移动医疗的重要价值在于降低患者就医成本、提高医生工作效率、提高医院运营效率。
二、移动医疗代表企业的商业模式
六家移动医疗代表性企业，都是第一梯队的，各个商业模式都不一样，分别代表所处的子行业。

1、丁香园：医生社区
丁香园具有环形商业体系，商业模式非常复杂，至少包括五个方面：一是为医生提供免费文献/学术工具/交流平台，以医生社区为核心导向；二是医药观察数据，可以作为药企的技术后台，具有非常强的粘性；三是医药人才招聘平台（丁香人才）类似医药专业的51job，对找工作者是免费，收后端的钱；四是生物科研试剂类的企

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