拥抱未来吧！

19、新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。我们办公司全体成员决心再接再厉，使工作更上一层楼。

21、我想要是有这样的笔就好了：它不但外面美观，而且非常耐用。它的笔油永远都用不完，还有多彩的颜色。它会根据你的心情改变颜色和音乐，高兴时，它会变成红色和快乐的歌曲，生病时，它会变成黑色和舒适的歌曲。它的笔帽上还装有全球卫星定位系统，可以为盲人、迷路的人、在野外旅游的人们，还有家长追踪小孩的行踪，它都会为你调查得清清楚楚。

22、我们现在应该做的是总结做的好的地方，反省做的不好的地方，然后以最佳的状态投入到新的学习中去，想想古往今来的伟人，谁不是经历过无数的磨难，谁不是历尽千辛万苦，谁不是在一次一次的跌倒之后又顽强不屈地站起来，所以，作为中学生的我们更应该坚强地站起来，跌倒并不可怕，可怕的是一蹶不起，我们要有信心，要有坚韧不拔的毅力，努力拼搏，展望属于我们的未来。

23、展望未来，要有勇气。有句话是这样说的：“你若失去钱财，失之甚少；你若失去勇气，则失去了一切。”南山学子，灌注了精神与霸气，我们来到了南山，既要学习知识，也哟锻炼意志。在南山精神的带领下，在老师的教导下，我们相信，南山学子是自信的，勇敢的，坚强的。我们要敢于面对，不退却，为了美好的未来，就算有无数荆棘阻挡，我们相信柳暗花明，我们就不能放弃。

24、xx年的工作还是会更加的困难，越来越大的竞争压力有时候会给我们带来极大的压力，但是化压力为动力，这才是我们一直以来不断的进步的最根本。在不断的进步中，我们得到了很大的发展，在进步中我们也有阵痛，但是这些都是暂时的，长远的发展才是我们一直想要的结果！相信在xx年我们会做的更好！

25、团结一心，齐心协力，勤奋工作，把各方面的工作做的更好，努力开创工作的新局面，为我公司的发展作出新贡献。

26、回首昨天，我们问心无愧，尽避太多的苦涩融进了昨日的犁铧，尽避太多的忧伤充斥着我们的心灵，尽避太多的无奈写在我们的脸上，尽避太多的精力挥洒在昨日的流程上。

27、团结协力共铸辉煌，展望未来蓝图宏伟

28、我将以更好的状态、更认真的态度、更饱满的精力，去创造，去拼搏，去努力，和企业一起成长！

29、崭新的一年即将到来，在未来的工作中，我会更加努力的向周围的领导同事学习，学习他们的经验和一些新的知识，把它们应用到日常的工作中，我会更加努力的工作，为xx美好的安全生产蓝图添上自己自信的一笔！

30、转变观念，保持奋发图强、一往无前的进取创新精神，努力把公司的发展战略推向一个更新的阶段，为开创新局面而奋斗不息。

31、一年的工作已经结束了，在即将迎来的一年中，我们会继续不断的努力的，这是一直无法拒绝的问题，这是一直以来我们在年终时候的总结。每一年都有自己的进步，每一年都会有自己的成长！相信大家在来年中一定会取得最圆满的成功的！

32、回首过去，我们心怀坦荡，回首过去，我们沉沦于昨日成功时鲜花与掌声的簇拥之中；回首过去，我们没有驻足在昨日构建的美丽梦想中；回首过去，我们没有黯然伤神，沉沦于昨日的得与失，是与非中；回首过去，了解最真实的自我，看清今后的方向，选好航程，为一个崭新的日子苦心打造。

33、南山得心跳仍在继续，我们的脚步也没有停息，梦想在前方，未来也在前方。不要徘徊，不要犹豫，放飞梦想吧！展望未来吧！

34、过去的种种，都已是昨日，总结经验，继续上路，才能战网未来，创造更好的业绩！

关于美好未来的句子

展望未来的句子

关于展望未来的句子

关于企业战略的细节要如何处理

两年来，在 细节 和 战略 之争中有几个基本问题一直没有明确回答：一是在管理实体中只有 战略 和 细节 这二元结构吗?二是 战略 和 细节 的价值是互相否定的吗?三是 战略 或 细节 单一方面都能导致成功或失败吗?要解答这些问题，剖析战略和细节的存在关系成为必要前提。

战略与细节的结构关系

一个不争的事实是：战略与细节共存于一个管理实体中，而且远不是管理结构的全部。战略和细节中间还有一段很重要的管理躯干部分--能力分支系统：一个由任务、资金、人力、流程和制度、文化、空间组成的管网状系统。只有当战略与细节通过能力分支系统衔接一致后，两者的价值才能实现。细节是在战略规划的指挥和控制下，通过组织能力分支系统与人重复循环发生作用后才产生管理能量的。

我们知道，战略制订是对多种战略模型进行匹配抉择，作出一种或多种战略方向的决策至组合决策;之后将制定系统的策略体系和具体的战略路径，由此进入目标体系和计划体系。无论企业战略、经营战略、发展战略、竞争战略，都应编制科学合理(既先进又可行)的策略体系，它既用于指导能力分支系统的完善和构建，又是日常职能工作的准则和指针。

但是，战略决策规划的完成只是走完了战略构想阶段，而由战略规划生发的能力分支体系的完善和构建，正是管理结构中的重要部分。管理实体的能力分支体系，形象地说就是多种能力的管理管道或管理通路。这种管理通路分为有形和无形两种：有形的是由流程制度为管道，里面流动着职能职责、项目、计划内容之 水 无形的是企业的文化、精神、理念、知识、关系等组成的氛围。这两种管理通路在一般企业都存在，只是有着流量和能量的大小、强弱与显隐、连断之分。由此可见，在一个管理实体中，存在着 战略决策能力体系 、 组织能力分支体系 和 细节执行能力体系 的管理实体三段式(一生二，二生三，三生万物)而且三者之间是相互依存，不可割裂的。

当然，在一个管理实体的不同成长阶段，战略决策、组织实施和细节执行之间有着与其要求相适应的存在方式和表现方式。同时，战略和细节在结构上是无法分割的，在价值链上也是有着先与后、上与下的位置关系。

战略与细节的价值关系

战略的价值在于确定 方向目标及其实现的设想与预期 细节的价值是体现管理能量的快慢强弱与重复持续。只有当战略与细节衔接一致后两者的价值才能实现。从管理的价值链上来看，细节的价值是由战略决定的，战略的价值是由细节来实现的。没有战略的细节是卑微弱小的，而没有细节的战略是虚幻苍白的。如钢琴家手指上的末梢神经一定比他脚上的末梢神经更具有战略性价值;而足球运动员脚上的 细节 一定比他手指上的 细节 更具有战略性价值。

由此，我们看到了一个重要的现象：这就是 战略性细节 。战略性细节则是我们必须予以科学设计、认真构建、控制过程、科学评价、迅速完善的。而战略性细节的价值则是随着战略设计和战略转变而转变的。

在企业战略转型时期，细节的价值也将发生很大变化;如珠三角和长三角地区目前大多数服装企业已由外贸订单加工转向在国内市场经营自主品牌。这一战略转型使得原本以外贸订单管理和代工为导向的战略性细节，如：品质控制、产能管理、零库存管理、报关订舱、技工的招聘培训等在新的经营战略方向下，失去了原有的战略性价值。而设计研发、渠道规划与开拓、客户关系管理、新产品推广、物流体系构建等方面的细节却变得十分重要。

另外，业务模式的变化也会促使执行细节价值发生变化：例如，工业品营销初始阶段只是靠个人 业务英雄 去面对客户企业的采购决策和执行的组织与流程，但随着营销理念进步发展，引入组织间营销的理念和模式后，工业品营销管理从客户开拓、维护到定区管理，到公关费用管理，再到大客户人力资源等诸多执行细节都发生了很大的变化。

还有，战略和细节的价值也是由构建所需要的资源价值所决定的。战略和细节的价值首先是由设计构建者的人力资源价值决定的。无疑，战略设计的门槛是较高的。优秀的战略规划专家，一般应具有系统的经济理论、企管理论和多年的中高层管理者的实践经验，要有系统的思想认识方法和系统的分析研究工具;他们还应具有认识并评价社会结构、文化结构、经济结构、市场结构、产业结构和企业结构的宏观视野和多维系统，需要有多行业和多企业的认识经验和实践经验。相比较而言，细节的设计构建的人力资源价值则更依赖于管理的经验，由于管理细节设计的可伸缩性、可模仿性和可移植性，细节是可以在短时间内通过学习、效仿、演练去延伸、补充和修缮的。战略设计的人力资源价值是远高于细节设计的人力资源价值的。

综上所述，可以得到这样一个价值排序：战略性细节的有无，将决定战略实施的成败;非战略性细节的有无，会影响到战略实施的优劣;战略性细节的优劣，则会影响战略实施的优劣;非战略性细节的优劣，则对战略成败的影响已非常弱小。

战略与细节的辩证关系

战略和细节是并存于一个管理有机体中的。战略是细节的起点，细节是战略在时空上的变现。战略和细节是一种相互依存的辩证关系，正确的战略设计会增加细节的价值，完好的细节执行将使战略变现更加充分。战略管理的过程，从战略环境的研究，战略规划的编制，战略实施的策划，到战略方案的组织实施，过程控制，绩效评价，辅导改善，调整修订等，无不与细节相关。而细节的价值也一定来自于企业的战略定位和阶段性的战略取向。战略与细节加上能力分支系统三段共存于一个管理实体中，这种结构，不仅能保证战略被正确的执行，更重要的是可以保证战略被正确地重复执行，或可以保证战略被更加正确(螺旋上升)地执行。 管理的价值就在于它可以被正确地重复，或可以被更正确地重复 。在这一点上，战略和细节是必须被高度统一的。

战略和细节与人之间的关系

战略和细节是企业生命的两种生命体征。战略管理的决策、组织、推动与细节管理的循环往复，无不要求能被人执行、执行、再执行。战略不能通过人去决策、组织、推动就会死亡;细节不能通过人去重复、循环就将衰竭。企业实际就是有机体，是现代经济社会或商品社会的主要物种群，其个体和群体的表现是十分复杂的，既有共性又充满了多样性。因此，在任何的战略规划中，必然要把现代人自然的、经济的、社会的属性与追求科学合理地表现出来，在细节执行中也必然要把人的上述属性不断重复地变现出来。把这些看清楚了，那么战略和细节的关系与价值也就把握的准确了。

战略决定高下对错，系统决定有无能否，细节决定快慢强弱。在哪一个方面或几个方面出了问题都会决定生死、强弱、优劣。但是，你的战略规划、能力系统结构、管理细节比你昨天进步了、优化了，同样你也会失败，也会被淘汰。这是因为你的生存状态和生存水平往往是由你的 邻居 --你的合作者和竞争者决定的。因为你的合作者没有你这么优秀，而你的竞争者却比你更强大;由此，很多企业知道怎么生的，但不知道怎么死的。

企业战略：

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企业战略背景下税收筹划优化策略探究 -

企业的税收筹划属于企业财务管理范围，其战略性目标定位为:第一，减轻企业的财税负担;第二，有效降低企业税务风险;第三，实现企业整体效益的提升。企业税收筹划的初衷在于减轻自身经济负担，这里所说的减负是相对而言，是与原有必要征收税款相对比的。

1企业战略下税收筹划的原则定位

企业税收筹划以企业财务目标的调整影响企业发展战略的决策。企业财务指标的实现与否是确定战略目标是否达成的重要标志。财务目标的本质，就在于将整体战略目标量化。因此，企业战略目标前提下的企业财税筹划，应当秉承下列原则。

1.1合法性和服从性原则

合法性是指企业在进行税务筹划时，应当以国家相关法律法规为前提，必须在合法范围内进行相关筹划，这也是实施税务筹划的首要条件。在合法性基础上，必须体现税务筹划的服从原则，始终服从F企业的财务管理，实现节税的既定目标。因此，企业在实施税务筹划中，需要制定明确的财务管理目标，如果仅以纳税额度减少作为筹划目标，会对企业财务的整体管理造成不良影响。

1.2服务性和事前性原则

税收筹划的实施，与企业的整体运营密切相关，对企业的融资、资金配置、利润协调、经营方式等有着重要影响，因此，在税收筹划中要充分体现对于财务管理的服务性，而不能偏离财务管理的整体目标独立执行。税收筹划还具有鲜明的事前性原则，在企业与税务部门形成法定税收关系前进行税收统筹，能够根据既定法规的不同对企业的财务以及经营管理进行预先安排筹划，最大限度地避免应税行为，从而有效降低企业的税务负担，从而使税收筹划成效更为显著。

1.3适用性和时效性原则

企业实施税收统筹，必须具有高度适用性，与本企业的发展、运营目标相一致，能够适应企业的经济发展要求以及财务管理要求。在体现适用性的同时，还要保证这一制度具备时效性，税收筹划的进行必须在既定的时间内，不会与现行法律法规产生抵触，并依托企业的实际运行环境执行。

2税收筹划与企业战略关系分析

整体而言，企业战略的实现需要一个长期过程，是整体协调发展的结果。在税收筹划与企业战略的关系定位上，两者具有手段与目标的关联性。财税筹划属于局部行为，而战略目标属于整体行为，两者之间的关系可以划分为下列三类。

2.1企业战略对税收筹划的引导作用

企业战略具有统领全局的执行高度，主要以行业收益以及市场拓展作为主要目标，在这一目标下，税收筹划即使具有良好的事前性以及预期性，都不能改变企业战略实施的整体方向。企业战略的实施关系到企业的未来发展，是培养竞争优势和创新优势的全过程，而税收筹划作为企业财务管理的一部分，应当时刻服从大局，体现出战略目标的统领作用。

2.2企业税收筹划对企业战略的影响

税收筹划作为财务管理的重要组成部分，能够对企业战略的实施起到一定的影响作用，尤其是在以下状况发生时，企业会根据税收筹划制度对企业战略进行调整和完善。首先是在税收政策出现巨大变化时，原有的行业发展格局遭到破坏企业的盈利能力、资金、财务指标等发生重大变化并对企业运营产生重大影响时，企业必须积极采取应对措施，为适应现实变化而调整企业的整体发展战略。

2.3税收筹划对企业战略实施的助力作用

在企业制定战略决策过程中，需要对多方面影响因素做出考虑，如果在这些因素难以取舍的情况下，可以利用税负指标进行衡量，降低取舍难度。具有战略眼光的企业，能够将税收筹划纳入常规财务管理中，利用现有税务法律法规弹性，最大限度地享受税务优惠。同时，税务筹划还能够为企业产品定位、市场准入条件、生产工艺流程、市场价格、交易方式等方面提供决策依据，这些都是税收筹划的积极意义所在。

3构建企业战略目标的整体税收筹划模型

3.1税收筹划模型构建

从上述分析可以看到，税收筹划的实施是为企业战略目标提供必要服务的，最终目标是实现企业整体利益的最大化。因此在税收筹划操作中，不但要注意税收方面的影响因素，还需要兼顾企业的整体价值因素。这就需要企业站在现代管理的高度，促使税收筹划具备战略高度。税收筹划并不是独立运行的环节，与企业其他管理活动之间有着相互促进、相互协调的作用。因此，在税收筹划中不能以短期利益为目标，不能仅限于缴税金额的缩减，这些片面的短期操作有可能造成企业价值的下降。

3.2管理模型的构建原则

根据上述分析可以看到，实施税收筹划的根本是实现企业利益的最大化，由于经济增加值和企业整体价值之间具有密切相关性，因此将经济增加值升级为评价标准，兼顾税收环节及其影响因素，能够构建起企业税收筹划的整体模型。以税收筹划及其相关环节作为基础因素，在资本运作和企业经营中实现环节平衡。因为不论何种类型的企业，在税收筹划中都需要涉及经营、投融资环节。但是，从不同企业的实际运营中，需要提炼出差异化侧重点，这需要对企业实际运行状况进行确定，同时还要全面评价成本的比较因素。模型中的第二个层次属于税收筹划三要素构成部分，企业融资行为需要与发展实际需求相适应;企业运营以及投资方案的设定，需要税收筹划方面的整合分析。

4企业税收筹划的战略管理

4.1目标管理

税收筹划的实施，必须建立在企业整体发展战略前提下。企业发展以战略目标的实现为最终目标，只有制定出明确的发展战略后，税收筹划才能发挥其管理作用。从整体发展趋势来看，战略目标的实现起到了决定性作用。因此，税收筹划应当时刻遵循企业战略发展的整体路线，确定实施目标:减轻企业税负、压缩涉税风险、提升管理效益、维护企业权益，并在税收和企业收益之间形成更为积极的互动。

4.2价值链管理

在税收链管理基础上，税务筹划必须建立起战略发展理念，找到税收筹划利益点，使企业获得更大的税收优惠。从社会大环境角度而言，只有纳税者具备了完善的价值链认知，才能从自身发展以及税收情况出发，兼顾产出在价值链上的整体价值进行考虑。

4.3风险管理

风险管理是企业战略管理中的关键环节，在合理过程控制基础上，对税收筹划所具备的风险因素进行分析，笔者构建起税收筹划的全程风险防御模型。

5实施税收筹划管理需注意的问题

5.1信息管理

税收筹划首先需要进行信息收集，从而对筹划主体的既往情况、发展现状等有全面的认识，否贝IJ,税收筹划就会面临空中楼阁的尴尬局面，在这种情况下，即使制订出优化方案，在实际操作中也会出现不少纸漏，为企业带来严重损失。

5.2人员管理

从事税收筹划的岗位人员，需要具备较高的综合素质，企业应该对财务部门人员进行专项培训，或者聘用具有财税筹划特长的人员从事该项工作，从而为财税筹划工作的开展提供智力支持。

5.3备选方案风险防御

一般认为，备选方案中的现金流属于固定量值，但是在实际操作中，这一数据会受到多方因素影响而产生不确定性。这些不确定因素会对税收筹划造成一定风险，因此需要企业预先确定风险防御方案，将其中的风险概率降至最低。

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