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发布时间：1714478602
项目管理共7章（39节
第1章:建设工程项目的组织和管理(10节）共34条目第2章:建设工程项目施工成本控制（4节）第3章：建设工程项目进度控制（4节
第4章:建设工程项目质量控制（7节）共23条目第5章:建设工程职业健康安全与环境管理（4节）第6章：建设工程合同与合同管理（7节）第7章：建设工程项目信息管理（3节）
第1章：建设工程项目的组织和管理（10节）共34条目第1节建设工程项目管理的目标和任务
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否事先的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段,设计阶段,施工阶段，动用前准备阶段和保修期.项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现.建设工程项目管理的时间久范畴是建设工程项目的实施阶段.
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。项目管理的核心任务是项目的目标控制。
决策阶段（编制项目建议书、编制可行性研究报告、设计准备阶段（编制设计任务书、设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计、动用前准备阶段(竣工验收）
对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。按工作性质和组织特征项目管理分：业主方;设计方;施工方;供货方；建设项目总承包方。
“建设工程管理”作为一个专业术语,其中内涵涉及工程项目全过程的管理包括:决策阶段的管理DM；实施阶段的管理即项目管理PM；使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理即设施管理FM。
项目立项是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。（组织、建设地点、建设任务和原则、资金、三大目标）
建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心内容是为工程的建设和使用增值.
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标,进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标；进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标；（3个目标没有成本目标）
设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、设计的投资目标。(4个目标）供货方的项目管理目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标、供货方的质量目标。（3个目标）
建设工程项目总承包方项目管理的目标包括安全管理目标、业主方(项目）的总投资目标和本身的成本目标、进度目标、质量目标。（4个目标
施工方项目管理的目标包括施工安全管理目标、费用目标只有施工的成本目标、施工进度目标、施工质量目标。（4个）项目的投资目标、进度目标和质量目标既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立的统一关系.业主方的项目管理工作涉及实施阶段的全过程，管理工作主要三控三管一协调七项任务。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行。但也涉及其它4个阶段。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行。但也涉及其它4个阶段。安全管理是项目管理中的最重要的任务。
第2节建设工程项目的组织
组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织.
组织结构模式反应了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系，指令关系指的是哪一个工作部门或哪一个管理人员
